再來說說曾經很受歡迎，現在已經銷聲匿跡的飲料品牌。
很可樂，中國人自己的可樂。
非常可樂是娃哈哈旗下的品牌，誕生於1998。其品牌口號是“非常可樂，中國人自己的可樂”，高舉民族品牌大旗，市場渠道主要分布在小城市和農村。自5月份1998投產以來，可口可樂異軍突起，年產銷量超過60萬噸，與可口可樂、百事可樂形成三足鼎立之勢。
可口可樂和百事可樂都是美國品牌，壹直牢牢占據著市場。雖然可口可樂作為國產品牌，在鼎盛時期能夠與他們“分天下”，但在其雄厚的資本面前，可口可樂的市場被兩大巨頭不斷蠶食，最後連農村市場的優勢也被瓜分。
而就在可口可樂如日中天的時候，可口可樂和百事可樂的競爭也在日益加劇。雙方在市場上全方向投資和鋪貨，不計成本，這讓可口可樂處於尷尬的境地。老大可口可樂和老二百事可樂打架，老三百事可樂受傷。
再加上在營銷上的投入，非常可樂無法與這兩大巨頭抗衡，再加上被冠以“山寨”的名號，非常可樂逐漸戛然而止，消失在人們的視線中。
中國神水，健力寶
健力寶真的是壹代人的記憶，相信大部分人的童年都喝過。健力寶是中國第壹款含堿性電解質的飲料，第壹個把運動飲料的概念介紹給國人。健力寶，1984出生，洛杉磯奧運會後壹炮而紅，被譽為“中國神水”。
健力寶當年的火爆就不用說了，後來隨著可口可樂和百事可樂相繼進入中國市場，以及國內新飲料品牌的出現，健力寶的上升勢頭開始放緩。健力寶是李經緯創立的。發展之後，公司的管理跟不上時代的步伐。主要高管都是追隨李經緯開創性工作的老手。團隊培訓缺乏，管理、營銷和市場營銷落後於市場。李經緯在健力寶獲得巨大成功後，他的信心極度膨脹，開始進行壹系列多元化投資。最終由於資金短缺，健力寶在品牌和渠道上下了很大功夫，走向沒落。