海爾創業的時候是集體企業，後來從國家到地方都給了海爾“國企般”的支持。今天很難界定海爾的資產有多少是國有的，有多少是集體的。
海爾集團的企業類型是什麽？
它是壹種股份制。
股份有限公司的特征:
1.有限責任。
2.永恒的存在。
3.可轉讓性。
4.容易籌集資金。
5.對公司收入重復納稅。
海爾集團是壹家怎樣的公司？
赤字654.38+0.47萬元，產品滯銷，人心渙散。張瑞敏從農村大隊借了錢，讓廠裏的工人過了壹年。1985期間，張瑞敏從消費者的來信中發現了產品隱藏的質量問題。為了真正喚醒員工的質量意識和市場意識，“砸冰箱”事件成為海爾歷史上強化質量理念的警鐘。65438-0986，前西德駐華大使裴先生專程從北京到青島電冰箱總廠視察。工廠裏緊張有序的工作狀態，讓裴大使對年輕的廠長張瑞敏十分敬佩。由於海爾集團的產品質量，海爾冰箱在北京、天津、沈陽壹炮而紅，市場搶購壹空。張瑞敏分析了當時冰箱市場的品種繁多、競爭激烈，提出了“起步晚、起步高”的原則，制定了海爾的“名牌戰略”。在世界衛生組織1987進行的招標中，海爾冰箱首次在國際招標中中標，擊敗了十多個國家的冰箱產品！海爾的發展逐漸引起了各級領導和各行各業的關註。1988 65438+2月，海爾冰箱在全國冰箱評比中以最高分獲得中國冰箱史上第壹枚金牌，從此奠定了海爾冰箱在中國冰箱行業的領先地位。1989年6月，壹場* * *來襲，市場出現寒流。在這場風波中，海爾冰箱不僅沒有降價，反而漲價12%，依然被搶購壹空。海爾以其高質量和服務贏得了市場。2007年，海爾在中國家電市場的整體份額達到25%以上，至今仍保持第壹份額；尤其是在高端產品領域，海爾的市場份額高達30%以上，其中海爾在白色家電市場仍然遙遙領先。在智能家居集成、網絡家電、數字化、大規模集成電路、新材料等技術領域也處於世界領先水平。“創新驅動”海爾集團致力於為全球消費者提供滿足其需求的解決方案，實現企業與用戶的共贏。2007年，海爾申請專利7883件(其中發明專利1736件)；僅2007年，海爾申請專利875項(其中發明專利502項)，平均每個工作日申請2項發明專利。在自主知識產權的基礎上，海爾參與制定了9項國際標準，其中3項即將發布實施，這表明海爾的自主創新技術在國際標準領域得到了認可；海爾主持或參與編制修訂了152項國家標準，制定了425項行業及其他標準。海爾是參與國際標準、國家標準、行業標準最多的家電企業。2008年，海爾進入實施全球品牌戰略的第三年；隨著全球化和信息化的快速發展，海爾開始重新設計信息化流程。海爾通過從目標到目標、從用戶到用戶的端到端流程，構建卓越運營的商業模式。海爾的信息革命意味著“新客戶時代”的開始。海爾通過流程機制的建立和優秀商業模式的打造，創造並滿足全球用戶的需求。海爾開創了“創造資源，享譽全球”的企業精神和“壹人壹人，速戰速決”的工作作風，通過無邊界的團隊整合全球資源，打造中國人自己的世界名牌！[編輯本段]發展概況海爾集團擁有240多個法人實體，在全球30多個國家建立了本地化的設計中心、制造基地和貿易公司，全球員工超過5萬人，重點發展科技、工業、貿易和金融四大支柱產業。發展成為全球營業額超過6543.8+0000億元的跨國企業集團。從65438到0993，海爾品牌成為第壹批中國馳名商標。2006年，海爾品牌價值高達749億元。自2002年起，海爾品牌價值連續四年位居中國最具價值品牌第壹。海爾品牌冰箱、空調、洗衣機、電視、熱水器、電腦、手機、家居集成等18個產品被評為中國名牌，其中海爾冰箱、洗衣機還被國家質檢總局評為首批中國世界名牌。[2]2009年，海爾冰箱在中國世界紀錄協會被評為世界冰箱銷量第壹，創造了新的世界最好。2005年8月30日，海爾被英國《金融時報》評為中國十大世界級品牌。2006年，在《亞洲華爾街日報》評選的“亞洲企業200強”中，海爾集團連續第四年被評為“中國>:& gt
海爾公司的性質是什麽？
郎鹹平從壹開始就不知道海爾是壹家什麽樣的企業。他先是指責海爾董事會“集體侵吞國有資產”，他的“海爾四問”顯然是基於對海爾是國企的誤解；海爾的回應壹針見血，到位後，郎又改口說是侵吞集體大資產。到了2004年底，他在表達對海爾被青島SASAC監管的態度時，邏輯混亂地說:“即使海爾現在是集體所有制企業，為什麽壹個原本純國有的公司變成了集體所有制？我相信公眾也想了解這個轉變過程。”
但問題是，海爾什麽時候從國企過來過？不僅郎鹹平沒有理解這壹點，許多毫不猶豫地評論海爾的人也犯了低級錯誤。他們的問題在於想當然。張瑞敏說:“這麽大的企業還是集體所有。中國恐怕沒有第二個了。”
什麽是集體所有制？我們來看看字典裏的標準解釋:是指壹部分勞動者分享和支配生產資料的社會主義公有制形式。適用於農業、手工業、商業、服務業和壹些社會化程度較低的工業部門的生產經營活動。在集體所有制中，生產資料是集體財產，只由集體經濟組織及其成員支配和使用。國家和其他單位不能任意無償分配集體經濟的生產資料、勞動、產品和資金。集體經濟組織的生產經營活動在國家政策的指導下自主進行，各集體經濟組織是獨立的經濟實體，自主經營，自負盈虧。
郎鹹平在發言前可能需要了解壹些復雜的中國經濟史。海爾集團的經濟性質是舊體制下的二輕集體。城市二輕系統的工商企業和農村人民公社雖然也屬於兩種所有制形式，但國家並沒有出資，而是通過政治運動把他們變成了“兩個人”。在所有制結構上，產權清晰的手工業合作社被改造成了“兩個國有企業”，民營經濟受到了限制，實際上是取消了。這樣壹來，單壹的公有制形式已經偏離了我國多層次生產力發展的要求。
海爾的前身青島電機廠是上世紀50年代組建的手工業生產合作社。起初，幾個人湊錢創辦了它。後來國家有了贖回政策，用合作社的利潤把股份還給他們。這個企業變成了集體所有制。從根本上說，用企業的利潤退股是不對的，應該是股東的分紅。但合作社之上還有第二輕的集體企業協會，即手工業協會，協會收取的管理費反向給股東，即使退出，也無異於回購。
歷史上，海爾壹直隸屬於青島二輕協會，“從娘胎裏就開始了。”青島海爾1993的出廠報告中，明確寫明了其初始資本。張瑞敏親自看到了50年代股東持股的原始證據。有人出錢，有人用生產資料估價，從幾百元到幾十元不等。最初是由幾個人組成的股份制企業。國家贖買後，企業為集體所有，主導產品為家用電動葫蘆(電吹風)，虧損654.38+0.47萬元，瀕臨破產。直到張瑞敏進入並轉行做冰箱，二輕協會才在此時用自己積累的利潤投資了200多萬元，並在上市時將這筆投資作為法人股權。
張瑞敏去冰箱的時候投了17萬多，都是從銀行借的。其實二輕協給的200萬不是項目的錢，是技術開發之類的，而且不是壹次性領取，是壹點壹點分配的。200萬夠幹什麽？只是買了壹些測試儀器，做了幾個樣機，沒有形成實質性的成果。當時，沒有人把它當回事，但上市後，青兒聯合發現其股票越來越值錢。不僅每年從海爾拿到分紅，現在賣的話還能發大財。5438年6月+2004年2月，海爾在20周年大會上推出新logo，二輕工業協會理事也作為上市公司股東代表上臺。
青島海爾上市後，青島國資部門給海爾集團開了個證明，就是經過驗資，海爾的資產中沒有國有資產。張瑞敏說:“海爾不存在。就像有媒體說的，以前是國企，現在變成集體企業了。這根本不存在。這些人相當於中國企業的性質...> & gt
海爾公司是什麽時候成立的？5分
海爾集團是世界白色家電第壹品牌，1984創立於中國青島。現任董事局主席兼首席執行官張瑞敏是海爾的主要創始人。截至2009年，海爾集團已建立了29個制造基地，8個綜合性R&D中心，65，438+09個海外貿易公司，全球員工超過60，000人。2009年，海爾集團全球營業額達6543.8+0243億元(6543.8+082億美元)，品牌價值8654.38+02億元，自2002年起連續八年位居中國第壹。海爾積極履行社會責任，建設了129所希望小學，制作了212集兒童科教動畫片《海爾兄弟》，是2008年北京奧運會全球白色家電唯壹贊助商。
海爾的企業文化是什麽？
壹，海爾企業文化的內涵
海爾文化是壹種價值觀，這種價值觀的核心是創新。是在16海爾發展過程中產生並逐漸形成的具有四大特色的文化體系。海爾文化以理念創新為導向，以戰略創新為保障，以市場創新為目標。伴隨著海爾從無到有，從小到大，從大到強，從中國到世界，海爾文化本身也在不斷創新發展。員工的普遍認同和積極參與是海爾文化的最大特點。目前，海爾的目標是在中國創造世界名牌，為民族爭光。這壹目標將海爾的發展與海爾員工的個人價值追求完美結合。每壹個海爾員工，都會在實現海爾世界名牌的偉大目標的過程中，充分實現自己的個人價值和追求。海爾文化不僅受到國內專家的高度評價，還被哈佛大學等世界知名高校納入MBA案例庫。
二、海爾精神和海爾風格
海爾精神:奉獻報國，追求卓越
海爾風格:快速反應，立即行動。
第三，海爾理念
1，生存的概念
總是發抖，總是如履薄冰
2.用人的理念
大家都是人才，賽馬不像馬。
能翻多少跟頭，能搭多少舞臺？
3.質量概念
優秀的產品是由優秀的人制造的。
高標準精細活零缺陷
4.品牌概念
國內沒有知名品牌。
如果在國內做得好，不進入國際市場，那麽優勢是暫時的。
資本是船牌，風帆企業是人，文化是靈魂。
5.營銷理念
先賣口碑再賣產品。
6、市場競爭的概念
打價值戰而不是價格戰。
7、競爭的概念
浮船法:只要比競爭對手好，半籌也可以；只要妳領先於妳的競爭對手，妳就能占據主動。
8.市場概念
創造市場:只有淡季的想法，沒有淡季的市場；只有弱創意，沒有弱市場。
9.出口概念
先易後難。
先是進入發達國家創名牌，後以高樓林立之勢進入發展中國家。
10，資本運作概念
東方發光，西方又發光。
11，海爾的技術改造理念
先有市場，再建廠。
12、技術創新的概念
創造新的市場，創造新的生活，市場的問題是我們創造新的話題。
13，職能工作服務理念
您的滿意是我們的工作標準。
四、海爾的市場三原則
1，緊盯市場，創造良好口碑。
2.永遠不要對市場說“不”
3.抱怨就是抱怨。
五、海爾的創新理念
1，資源論
不是企業有多少資源，而是用了多少資源。
2.來源理論
每個人都有市場，每個人都是市場。
3.綜合
市場整合是海爾的核心競爭力。
4.名聲
海爾要的是市場口碑。
5.吃“哈克魚”
吃“哈克魚”是海爾並購擴張的形象比喻。
6.國內不穩定國外不熱。
沒有國內市場的競爭力，企業就不可能真正進入國際市場。如果妳只做好國內市場，不進入國際市場，妳的優勢是暫時的。
7.海爾國際化的“三個三”
(1)3/3
國內生產和國內銷售的三分之壹。
三分之壹的國內生產和海外銷售。
三分之壹的海外生產和海外銷售。
②三位壹體
技術開發中心、生產基地、貿易公司實行設計、制造、營銷三位壹體。
(3)三個整合，壹個創新
融資、智力、文化與創世界名牌。
第六，海韻的意象語言
1，形象語言:永遠真誠
2、各種產品形象術語:
海爾冰箱是給妳的。
海爾空調將再創新高。
海爾冷櫃創造味道
海爾洗衣機是專門為您設計的。
海爾電腦為您創造。
海爾彩電風光無限。
海爾熱水器以安全為本。
海爾電工家務輕松。
海爾CITS程心相聚
海爾軟件創新無限。
海爾商用空調傳承時代新潮流
七。海爾橫幅形象識別標誌
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海爾屬於什麽樣的公司？有的說是國有，有的說是集體。
私人公司
海爾的上市公司叫什麽？
海爾集團總部位於中國青島海爾工業園區，郵編266072。海爾集團總裁為楊綿綿，張瑞敏為海爾電器集團(香港上市公司)總裁。
青島海爾股份有限公司怎麽樣？
青島海爾股份有限公司是上市公司，效益不錯。
簡介:
海爾集團是全球領先的成套家電解決方案提供商和虛實融合渠道提供商。公司1984成立於青島。海爾自成立以來，堅持以用戶需求為中心的創新體系驅動企業持續健康發展，從壹個資不抵債、瀕臨破產的集體小廠發展成為全球最大的家電制造商之壹。2014年，海爾全球營業額達2007億元，同比增長11%；實現利潤6543.8+05億元，同比增長39%，利潤增幅是收入的3倍；同時，線上交易額達到548億元，同比增長2391%。
世界權威市場調研機構歐睿信息咨詢公司發布的全球大型家電調查數據顯示，2014年，海爾大型家電零售額第六次位居全球第壹，首次突破兩位數的市場份額增長。與此同時，海爾冰箱、洗衣機、冰櫃、酒櫃的全球品牌份額也繼續保持全球第壹。海爾在全球擁有5個R&D中心、265，438+0個工業園區、66家貿易公司和65，438+043，330個銷售網點，用戶遍布65，438+000多個國家和地區。