協作工作總結1模板的總結是做好各項工作的重要環節。通過它，我們可以全面系統地了解過去的工作，正確認識過去工作的優缺點。我們來看看農業養殖合作社的年終總結。
稻田養鴨技術是利用稻田水和鴨子濺水、吃雜草的特點，將種植和養殖有機結合起來，構建稻鴨互利互補的生長環境，有利於生產出美味安全的大米。稻田養鴨是生產無公害水稻的有效途徑。中國民間早在500年前就有簡單而廣泛的放養，只是規模不大。直到20世紀90年代初，日本、韓國等國才廣泛應用稻田養鴨技術生產有機大米。尤其在韓國，還出現了稻田養鴨村。稻田養鴨技術具有可觀的經濟效益和良好的推廣價值。此外，20xx、20xx、20xx、20xx年，巍山植保站在水稻高產創建區和普通稻區分別嘗試飼養3000只、4600只、1萬只、8000只，取得了良好的社會效益和經濟效益。有鑒於此，我在這四年的基礎上繼續進行這項技術演示。
近年來，我縣各級黨委、政府和有關部門認真貫徹落實《關於進壹步促進農民專業合作組織發展的意見》、《關於大力促進農民專業合作組織發展的意見》、《關於加快發展農民專業合作社的實施意見》等文件精神，以科學發展觀和正確政績觀為指導，以發展壯大農村集體經濟、增加農民收入為目標，采取有效措施引導和支持農民專業合作社發展。目前，我縣農民專業合作社呈現出良好的發展勢頭。現將情況報告如下:
壹、發展現狀
在縣委、縣政府的正確領導下，在有關部門的共同努力下，我縣農民專業合作社如雨後春筍般發展起來。截至目前，全縣工商部門登記註冊的農民專業合作社265家，其中種植業99家，養殖業154家，農機服務12家；農民專業合作社註冊資本合計25.85億元，成員31826人，帶動周邊農民4.55萬人，農民專業合作社總資產53.2億元。近三年年均營業總收入29.5億元，年均凈利潤5654.38+0萬元，年均返利4.8億元。社員年人均純收入比當地農民高654.38+0.200元。主要呈現以下特點:
壹是依托優勢產業興辦。我縣90%的農民專業合作社都是圍繞當地主導產業和特色產品的發展而建立的，與優勢特色產業起到了互動、相互促進的作用。
二是發展多元化服務。合作產業是多樣化的。合作社分布在種植、養殖、農機、加工、林業等行業。合作服務多種多樣。生產和銷售系列服務的合作社，主要從事加工和儲存服務的合作社，主要從事技術和信息服務的合作社。牽頭辦的主體是多元化的。農村經紀人、種養大戶等農業經濟實體積極牽頭組建。近兩年，越來越多的大學生、返鄉農民工、農村婦女加入到建立合作社的行列，成為合作社新的創辦者。
第三，經營方式靈活多樣。主要有三種形式:壹種是分散管理。成員按照農民專業合作社的要求組織生產，農民專業合作社為成員提供統壹服務，多在縣域內；第二種是農民以資源入股的形式加入農民專業合作社，農民專業合作社整合資源，實行統壹生產經營；第三種形式是合作社實行統分結合的管理形式。對合作社的資產實行統壹管理，對農戶實行專業合作社指導下的分散管理模式。
四是標準化程度不斷提高。通過縣域內合作社的規範化建設，大部分地區的農民專業合作社在辦公條件、制度建設、成員管理、檔案管理等方面都有了很大的改善。越來越多的合作社能夠按照《農民專業合作社法》的要求，建立各項規章制度，逐步建立財務管理制度，明晰股權關系。截至XX年底，全縣共有專業合作社11個，其中省級示範合作社6個，市級示範合作社5個。農民專業合作社的規範管理有力地促進了特色農業的發展，農民專業合作社的實力也不斷壯大。
二、主要做法
1，依托行政推動，加快農民專業合作社發展。縣委、縣政府堅持把發展農民專業合作社作為深化農村改革、推進農業經營體制創新、促進農村經濟發展的戰略舉措，作為提高農民組織化程度、推進農業產業化、增加農民收入的重要舉措。我們確立了既要抓生產、抓技術，又要抓龍頭企業、農民專業合作社的農業發展思路。我們先後制定了加快發展農民專業合作社的意見，出臺了壹系列促進農民專業合作社健康發展的政策措施。
2.做好試點示範，促進農民專業合作社發展。各級政府和農業部門堅持群眾自願示範引導的發展方針，緊緊圍繞農業主導產業發展和農民合作願望，通過抓壹些示範，引導農民專業合作社發展。近年來，根據農業農戶帶動性、產業關聯度、現有規模和經營情況等綜合評價，確定了5個市級示範合作社和6個省級示範合作社。同時，積極引導和組織專業合作社參與創建部級示範合作社。
3、實行分類指導，共同推進農民專業合作社的組建。《農民專業合作社法》實施前，根據省市文件精神，組織人員對全縣所有鄉鎮進行了壹次摸底調查。在調研的同時，縣鄉農經人員還深入村組進行分類指導。引導和規範農民專業合作社按照法律的規定和要求進行登記；對暫時不具備條件但有合作基礎的，依法加強業務指導，壹旦條件成熟，引導其及時註冊；對新成立的農民專業合作社，要做好其章程的制定、內部管理制度的完善、提交登記的文件準備等相關事宜的輔導和指導，使農民專業合作社快速發展。
三、主要成果
壹是促進了農民增收。壹方面，農民專業合作社作為壹種新型的農村經營主體，通過統壹購買生產資料、提供信息、加工和營銷服務，使農民專業合作社成員分享產前、產中、產後各個環節的利潤。另壹方面，農民專業合作社促進產業發展和土地流轉，農民可以在農民專業合作社基地工作，獲得可觀的經濟收益。近年來，我縣農民人均純收入增長率約為11%，但加入農民專業合作社的農民收入達到27%左右。
二是提高農民組織化程度。農民專業合作社根據市場需求引導農民有組織地進入市場，實現了農民與市場的有效對接，解決了農民進入市場難的問題。目前，全縣有176個農民專業合作社，與超市、批發市場、學校建立了穩定的產銷關系，10個合作社在城市、社區開設了直營店。大多數農民專業合作社都開始了自己的電子商務。
三是推進標準化生產和品牌化管理。農民專業合作社通過組織分散的農戶實行統壹生產標準、統壹操作規程、統壹產品質量、統壹農資供應，加強生產過程管理，提高了農戶標準化生產和品牌經營的自覺性和主動性，促進了全縣標準化生產和品牌經營的快速推進。目前，全縣農民專業合作社已建立生產標準186項，獲得無公害綠色食品認證33項，註冊商標48個。
四是加快科技成果轉化。農民專業合作社組織成員定期和不定期開展種植養殖技術培訓，引導成員打破傳統農業，發展特色農業，激發成員科技興農意識。同時，壹大批規模較大的農民專業合作社與相關高等院校、科研院所建立了密切聯系，使農業科技成果迅速轉化為現實生產力。目前，全縣6個合作社和高校、科研院所建立了產學研基地，轉化科技成果10項。
五是創新農村社會管理。農民專業合作社是農民生產經營的集合體。縣鄉政府對農業生產的服務和管理可以通過農民專業合作社的渠道壹步到位，減少中間環節和行政成本。XX年以來，我縣還以資源節約、環境友好為目標，重點開展了兩型示範合作社建設，有力地推動了全縣兩型社會的改革發展。近年來，我縣通過農民專業合作社實施專項扶持項目22個，爭取資金325萬元，取得良好效果。
第六，促進了農村產業結構的調整。農村不合理的產業結構導致農產品無法滿足市場的需求，農業生產很盲目。農民專業合作社由當地有經濟實力和經營頭腦的能人發起，充分整合當地資源，轉化為經濟優勢，從而不斷推動產業結構調整。胭脂湖水產專業合作社是為了充分發揮當地農民養殖水產品的資源優勢，組織農民養殖新的水產品，促進當地農業產業結構調整。
第四，後壹種措施
當前，我縣農業和農村經濟發展進入新階段，農民專業合作社發展迎來新機遇。XX年中央壹號文件明確提出，積極發展農民專業合作社，逐步規範，加強扶持，提高質量。黨的十八屆三中全會對發展農民專業合作社作出了戰略部署。該縣農民專業合作社雖然呈現出加快發展的勢頭，但仍處於初級發展階段，存在壹些問題和困難，主要表現在規模小、帶動能力弱、經濟實力普遍較弱、經營質量不高、人才技術信息缺乏、合作社內部組織分散等方面。縣鄉政府必須創新工作方法，采取有力措施，確保加快發展。
壹是認真落實惠農強農政策，充分調動和保護農民積極性。各級政府要認真按照黨中央、國務院《關於促進農業穩定發展和農民增收的若幹意見》的要求，進壹步加大對農業農村的投入，實施積極的財政支持政策，擴大內需；繼續加大對農業的補貼力度，采取措施穩定農產品價格，防止價格波動。
二是加大資金支持力度，著力緩解合作社資金短缺問題。壹方面，擴大政策性金融服務範圍。強化農業發展銀行對“三農”的服務功能，拓展業務範圍，制定相應措施，支持農民專業合作社等對“三農”的貸款，發揮政策性金融在社會主義新農村建設中的作用。另壹方面，充分發揮農村信用社支農的主體作用。把支持農民專業合作社作為農村信用社的服務創新，不斷探索新路徑，重點支持那些內部管理規範、產品科技含量高、市場競爭力強的農民專業合作社。通過運用農民專業合作社的有效資產(如固定資產、果木林權、經營權、收益權等。)辦理抵押貸款，可以解決擔保難的問題；可以試行成員聯保貸款或支農小額貸款等形式給予信貸支持，積極引導農民專業合作社和成員入股信用社，盡快建立健全農民專業合作社和成員信用檔案，對信用好的農民專業合作社和成員給予信用貸款。第三，鼓勵和支持新型農村金融組織的發展。政府可以出臺相關政策和優惠措施，支持和引導在農村設立村鎮銀行、農民資金互助合作金融組織、小額貸款公司等新型農村金融組織，為農民專業合作社和農民提供更多更好的金融服務。
三是加強管理，引導農民專業合作社健康發展。首先，要進壹步拓展農民專業合作社的合作領域。在繼續鼓勵組建農業產業合作社、農產品購銷合作社的同時，積極引導組建農資供應、綜合服務等專業合作社，探索專業合作社內部貸款擔保試點。引導專業合作社向服務業發展，為農民提供全過程服務；擴展到農產品加工業，建立農產品加工企業，分享工業利潤；進軍農產品批發零售，減少中間環節，節約交易成本，分享銷售利潤。然後要進壹步做好農民專業合作社的規範化建設。重點規範農民專業合作社章程、制度和服務內容，逐步使農民專業合作社成為特色優勢明顯、服務功能健全、規模實力雄厚、利益聯結緊密、運行機制規範的經濟組織。另壹個是進壹步提升農民專業合作社的競爭力。引導農民專業合作社加強制度建設，規範財務管理，完善運行機制，改進合作手段，提高成員素質和組織化程度；引導會員使用標準化技術和方法進行生產，為現代裝備和現代科學技術的推廣應用提供平臺；打造農產品品牌，利用品牌效應擴大產品影響力，增強市場競爭力；引導成員在參與規模化、專業化、標準化生產和產業化經營中學習先進的養殖技能、加工技術和營銷技能，有針對性地培訓成員，進壹步提高成員素質，增強農民專業合作社發展的活力和後勁，提高農民專業合作社發展水平；有計劃地開展農民專業合作社理事長培訓，使其成為合格的農民專業合作社管理者，促進農民專業合作社健康持續發展，促進現代農業建設。
四是研究發展農業保險業務。由於農業的高風險，造成了農業信貸的高風險。目前這項業務在縣城還很落後。降低農業信貸風險，必須發展農業保險，走政策性和商業保險相結合的發展道路，政策優先，鼓勵金融機構信貸支農。著力解決商業保險公司重利益輕責任的老問題，抓緊建立政策性農業保險公司，將主要農作物、牲畜、農房、農機、農民人身安全等影響農民家庭收入的重大因素納入政策性農業保險範圍，減少農民專業合作組織因各種災害造成的經濟損失。
集團成立我們公司的初衷是讓群眾富起來，發展公司，造福人民，帶動壹方。公司最初的定位是棗業，現在我們園區大部分棗樹都變成了森林，但幾年下來並沒有達到預期的效果。我們探究原因，尋求方法，逐步改進，但我們深深明白，改革的前提是冬棗的銷售。只有打好今年冬棗銷售的漂亮仗，才能為我們未來的改革打下基礎。所以我們公司領導非常重視冬棗采摘、加工、銷售這壹系列工作。銷售的前提是質量，所以壹定要保證質量好。在冬棗采摘的前、中、後期，領導安排工作組和原廠人員做了大量的準備工作，包括:專門從山東請技術人員給我們培訓，深入田間指導，細分隊伍與勞動方壹起深入棗園指導監督，多次重要預備會戴手套，采摘挑選棗，將采摘的冬棗放在陰涼處加蓋，嚴格控制冷庫溫度。為了適應銷售，冬棗的等級也有詳細的劃分，包括:青棗、軟棗、爛棗、壹級棗、二級棗到五級棗(其中四、五級屬於標準，其他為外部等級)。冬棗采摘後必須進行加工整理，所以不管休息日和節假日，我們堅持每天工作十幾個小時，公司上下齊心協力，保證在最好的時間和最短的時間內完成整理。我們忘記了時間和疲勞。當時氣氛如火如荼，我們像壹家人，心裏暖暖的。
往年我們都收獲了不少冬棗，但是因為銷售跟不上，沒有達到預期的收益，打擊了農民的積極性，降低了員工的積極性。我們知道銷售的重中之重。公司下了軍令狀，今年不管采取什麽辦法，都要把辛辛苦苦種出來的冬棗全部賣掉。我們坐在壹起集思廣益，權衡利弊。因為之前沒有銷售經驗，所以決定選擇多種方案同時進行，主要在山東沾化市場和邯鄲本地市場，先鋪開再有針對性。公司銷售人員早出晚歸帶著各種棗樣，在邯鄲巴紮上進行地毯式銷售，不願意錯過任何壹個角落，放棄任何壹個；散攤開了之後，我們又把目光投向了邯鄲最大的食品公司，美食森林和陽光集團。經過努力，我們與美食森林建立了合作關系。今年市場的打開為我們明年的銷售鋪平了道路。當然，任何事情都有兩面性。通過這壹年的銷售，特別是在山東沾化的銷售經歷，知道了我們冬棗在品質上的不足，以及適合什麽樣的銷售環境。反正只有了解了我們公司冬棗的優勢和微小的潛力，才會為明年的銷售打好基礎，少走彎路。回收20xx年冬棗122305.5kg，其中1-3級以內38776kg，占總量的32%；紅棗、青棗、軟棗、爛棗83529.5斤，占總數的68%；贊皇大棗456863斤。棗制品營業總收入為130050.2元。