我們把實施名牌戰略的思路概括為壹個公式，即：名牌＝質量＋宣傳＋營銷。為了穩定產品質量，企業職工代表大會制定了嚴格的質量管理制度：如果產品質量國家局檢驗不合格，主管廠長引咎辭職，中層幹部撤銷職務，機臺操作工要解除合同。我們堅持走產、學、研合作之路，先後與鄭州煙草研究院、河南農大、清華大學、北京大學、中國人民大學等科研機構和高校建立了友好合作關系，並於1998年與世界上最大的煙草跨國集團公司－－美國菲.莫公司簽約，進行技術交流與合作。2000年11月，經國家人事部批準，安煙建立了煙草行業第3家博士後科研工作站。安煙在經營思想上樹立了全體員工參與的“大營銷”理念，積極參與全國卷煙市場競爭。促銷小分隊發揚“不怕千辛萬苦，跨越千山萬水，不辭千言萬語，利用千絲萬縷的聯系”的“四千四萬”精神，用“信心、熱心、誠心和耐心”親和商戶，贏得市場。在品牌的宣傳上，我們選準企業形象、產品形象的塑造與廣告宣傳的最佳結合點，高起點、多渠道、全方位地展開立體交叉式的宣傳活動。安煙8年間在中央及省市的報刊、電臺、電視臺先後發表新聞稿件上千篇，其中匯編成書的即有近百萬字，真實地介紹了廣大員工可歌可泣的創業歷程，有力地提高了企業和品牌的知名度、美譽度。
2002年，經過全廠職工的***同努力，紅旗渠年產銷量達到25萬箱，單牌號實現銷售收入12億元，成為河南卷煙單牌號銷售收入第壹品牌。在紅旗渠品牌的帶動下，實煙不僅在1995年當年實現扭虧為盈，而且經濟效益連續12年保持穩定增長，年均為安陽市增加1個億的稅收，由安陽市第壹虧損企業變為了安陽市第壹納稅企業和全省的納稅大戶。安煙的管理經驗被中企聯的專家概括為《企業雙文明整合管理》，該成果榮獲第七屆全國管理創新現代化成果獎，並被清華大學經濟管理學院編入MBA教學案例。
黨的十六大提出，要“通過市場和政策引導，培育具有國際競爭力大公司和大企業集團”，壹場以品牌為紐帶的企業重組浪潮席卷整個煙草行業。面對機遇與挑戰，在國家煙草專賣局和省委、省政府的推動下，在鄭州、洛陽、安陽三地市委、政府的大力支持下，新鄭、安陽、洛陽三家煙廠聯合重組為河南新煙集團。集團公司成立後，新班子逐步理清了以培育百萬箱品牌為目標的發展思路。因為，國家局要求我們，聯合重組做大企業的目的是做大品牌，有大品牌才會有大市場，有了大品牌、大市場，企業才能創造高效益。
紅旗渠卷煙在安煙的八年時間發展到25萬箱，每年才遞增4萬箱。重組後的近三年分別擴展為34萬箱、56萬箱和95萬箱，年均增長70%以上。在河南中工業公司的推動下，近兩年全省聯產聯銷，目前紅旗渠已實現在全省6個地市的7個生產廠加工。紅旗渠2006年產銷量將達到110萬箱以上，年創稅利近40億元，將蟬聯行業名優卷煙第六大品牌。
品牌發展後，重組資源圍繞品牌來優化，使整個集團實現集約化經營和規模效益。2005年，新煙集團實現稅利27.3億元，實現利潤2.6億元，整個集團與2002年相比，不僅稅利增長的速度超過了重組前發展最快的單個煙廠，而且納稅累計增加15.1億元，利潤增長2.7倍，利潤增幅在全國重點卷煙企業中居首位，實現了1＋1＋1＞3的目標，被中國企協命名為“中國最具成長性企業”。新煙集團的重組探索，被中科院管理研究院軟科學研究所的專家總結為《紅旗渠魂》已經成稿，即將向全國高校MBA專業及研究機構推薦；2006年，集團公司《以品牌為紐帶的企業聯合重組》成果榮獲第12屆全國企業管理現代化創新成果獎。今年前10個月，集團實現銷售收入48.6億元，同比增長17.4%，實現稅利27.6億元，增長21.5%，其中利潤3.7億元，增長51.8%，生產經營保持穩健的發展態勢。
12年來，紅旗渠連續三屆蟬聯“全國名優卷煙”，被評為“卷煙優等品”，2005年被認定為中國馳名商標，先後被授予各類榮譽稱號30多項。截止2006年10月底，紅旗渠累計生產335萬箱。最近經專業公司評估，“紅旗渠”無形資產價值愈80億元。
名優大牌的發展，不但使企業為國家納稅大幅增加，職工總體收入年均增長10%以上，而且集團凈資產增加1.2億元，為企業今年投資8億元對集團三家企業進行大規模技術改造奠定了基礎。同時，企業以“發展不忘回報社會”為宗旨，十余年來熱心公益事業，關註三地市政府安排的專項扶貧開發、救助社會弱勢群體、支持新農村建設以及省市組織的各類大型文化、體育、衛生和教育事業發展。截止目前，集團已在省內捐建希望小學四所，援建貧困鄉村公路三條，受益人群達上百萬人。2002年，安陽卷煙廠作為“河南省扶貧工作先進單位”受到中***河南省委和河南省人民政府的表彰；新煙集團2005年被河南省慈善總會授予“河南省十大愛心企業”稱號，2006年榮獲“中國最具社會責任感企業”稱號。
紅旗渠成為百萬箱家庭成員值得慶賀，但是我們河南煙草人非常的清楚，她的結構仍然偏低，競爭力還較弱。現在我們正向著紅旗渠做大後如何進壹步做精、做高、做強的方向努力，以保持這個品牌今後在市場上較強的競爭力。年初，我們引進了國際上先進的IPD（產品集成研發）項目，目的是完善技術創新體系，打造高效的研發體系。圍繞國家局提出的煙草科技創新，我們與河南農大、鄭州煙草院結合，在省、市、縣煙草公司及地方政府的支持下，圍繞提高河南濃香型煙葉品質已在豫西海拔600－800米的山區建立特色原料基地10萬畝，在洛寧縣建立了紅旗渠品牌原料研究所，並分別從中科院高分子研究所、鄭大化學系和河南農大農學院引進博士生三名，在中國工程院院士、鄭州煙草研究院名譽院長朱尊權博士的指導下，圍繞原料特性、改善卷煙調香技術、攻克降焦減害方面的研究，爭取在核心技術上取得突破。
實踐證明，市場經濟就是選擇經濟。市場經濟條件下，競爭不是唯壹發展生產力的模式，在壹定時期和領域，用聯合替代競爭，更有利於生產力的發展。政府作為國有企業的出資人，在國有企業經營方式上有決定性的支配權力。在國務院2005年57號文的推動下，中國煙草正朝著國際煙草跨國公司發展的軌跡，走向更加集約經營的模式，以實現最佳的經濟效益。
“十壹五”期間，國家煙草局決定以名優品牌為紐帶，在全國年產量3800萬箱的範圍內，培育“具有全國覆蓋意義的十多個重點名優品牌和十多個重點骨幹企業”。這意味著未來我國重點牌號的產銷量應在三百萬箱左右，重點企業的規模也在三百萬箱左右。河南煙草工業壹體化重組在國家煙草局和省委、省政府的推動下，近期即將完成。這不僅對於我省煙草在全國煙草行業未來的位置具有重大意義，而且對河南經濟的發展也將產生舉足輕重的影響。我們將按照國家局和省委、省政府、省中煙工業公司的統壹部署，堅持改革重組與品牌發展兩不誤，也希望各位朋友繼續關愛紅旗渠品牌的發展，使她持續茁壯成長，讓她爭取為河南卷煙工業崛起和中原崛起做出新的更大的貢獻