1)不安的歲月
從65438年到0984年，在鄧小平第壹次南巡之後，“出海”成為中國的壹個流行詞。今年，懷已經在廣州南洋電器廠當了14年的司機。那個時代的司機是壹份高薪又受人尊重的熱門工作，但因為內心的躁動，他開始了壹個說走就走，做就做的過程。那壹年，淮32歲，比太陽神的建立早4年。“司機只是我的職業，但不代表我的能力。”多年以後，當人們從另壹個角度看懷跳進商海當司機時，他回答了這個問題。
2)太陽升起
懷服用了廣東省體育醫院研制的專門為運動員調節身體平衡的營養補充劑，滿懷信心地投身商界，卻處處碰壁。制藥公司拒絕與該項目合作，制藥公司拒絕銷售其產品。無奈之下，他舉旗招兵，自己創業。淮面見東關鎮政府，東關鎮政府賞識自己，看好淮啟動的項目和企業前景。東關鎮政府拿出鎮政府最大的資產——寶山飯店抵押懷的作品，從銀行貸款5萬元成立東關保健品廠，也就是集團的前身。1988期間，懷服用口服液“生物保健”參加國家體委科教司組織的奧運會營養補充劑評選，以不為人知的名義獲得第24屆奧運會中國代表團運動飲料營養補充劑生產許可證。此後，太陽神口服液連續三屆奧運會被中國體育代表團指定為運動員營養補充劑。此後，太陽神也用這種小口服液發光。淮帶領他的團隊“沿江布點，中心開花，四通八達，以點帶面”。除西藏和臺灣省外，太陽神產品已遍布全國，在全國主要中心城市設立了65，438+07家分公司。短短幾年，壹個龐大的營銷網絡體系建立起來，太陽神已經遍布全國。1988年，孫珅實現銷售額430萬，1989 4200萬，1990進入十億大關，銷售額達到2.4億，1991.8.5億，1992 65438+。
3)率先引入CIS系統。
標準化的企業應該有統壹的文化和標識，高瞻遠矚的淮就有這樣的意識和決心。當生產出來的產品在市場上知名度很高的時候，懷漢新力脫穎而出，冒著業績的風險，全力以赴整合品牌。1990，太陽神集團在國內率先將CIS系統(企業識別系統)引入企業，建立了企業、商標、產品三位壹體的“太陽神”標誌，統壹企業視覺、聽覺、行為系統，規範企業對外識別。於是，懷投入了多倍的資金拍攝和投放電視廣告，讓“太陽升起時，我們的愛永恒不變”的旋律成為壹個時代的記憶。標準化的CIS系統促進了企業的發展，帶動銷售額直線上升。直到現在，Helios的CIS系統仍然是很多品牌和營銷學科的經典案例。
4)廣州太陽神足球俱樂部
淮喜歡足球，善於整合資源。1993 65438+10月18，太陽神聯合廣州市足協成立了中國第壹家足球俱樂部“廣州太陽神足球俱樂部”。從此，中國足球進入職業時代。廣州太陽神足球俱樂部的彭偉國、胡誌軍都是甲A的代表球員，時至今日，廣州太陽神足球俱樂部依然被很多球迷視為廣州本土足球的正宗代表，南粵足球的直傳。
5)上市風暴
1995 19年2月19、孫珅集團作為中國大陸的保健藥品和保健食品生產商，率先在港交所上市。淮希望籌集社會資金，建立科研基地、生產基地和培訓基地，用更好的硬件和科研解決實物產品的銷售和生產，壯大企業。不可預見的天氣，財務總監的內幕交易，以及證監會的介入，讓淮為用人不當付出了沈重的代價。太陽神不斷接受調查、聽證、開庭，用了八年時間證明自己的清白。然而，隨著時間的推移，企業錯過了發展的時機。
6)可口可樂侵權訴訟
從65438到0999，可口可樂公司的雪碧產品《真我》的電視廣告歌和太陽神公司的企業歌《當太陽升起》非常相似。次年，廣東太陽神集團向北京市高級人民法院提起訴訟，要求可口可樂公司停止侵權行為。2004年，太陽神集團勝訴，可口可樂公司賠償50萬元，懷漢信象征性留下1元錢，其余捐給廣州市知識產權法學會。
7)進軍直銷
經歷了創業的艱辛，榮耀的喜悅，挫折的洗禮，創造更多榮耀的渴望，懷壹直自信地走向鼓勵競爭的市場。2004年，太陽神作為壹匹“黑馬”受邀參加中國直銷立法研討會，廈門。2007年，孫珅申辦直銷企業獲得中華人民共和國和商務部批準，成為中國第16家獲得直銷牌照的企業。懷漢全新獨特的戰略眼光，再次為太陽神迎來了新的曙光。直銷作為太陽神集團的商業模式之壹，促進了整個企業的活力，太陽神成功進入二次創業發展的軌道。
8)向現代養生邁進。
上市風波之後，太陽神壹直沈默，淮正在思考和尋求新的探索。懷漢用了十年時間帶領太陽神準備重新出發。企業根據經營需要進行產權、制度和管理機制的重組和調整；思考和探討如何跳出傳統意義上的健康醫療產業，發展更有生命力的現代健康醫療產業；探索多種營銷模式及其組合。2013年，太陽神走過了四分之壹世紀，當年銷售額創歷史新高，以20億元收尾。站在新的歷史節點，傳承25年，邁向新的未來，淮將攜手他的太陽神，開啟現代養生的新征程。