這似乎是壹個簡單而又愚蠢的問題。其實人們壹輩子也不壹定能搞清楚我能做什麽。我不能做什麽？人生最大的財富是自己，最大的事業是如何經營自己！正確認識自己，不斷挑戰自己！雖然生命有盡頭，但生命確實是無窮無盡的；生活可以很輕松，但生活是嚴肅的！
回首即將過去的20xx年，我的人生也添上了燦爛的壹筆。20xx年，我什麽活都幹不了，什麽活都能幹，也認了壹點點。今年，我參與了以下工作:
1.75t/d鏈條爐部分部件的設計變更:
2.常州市環境衛生處理廠D鍋爐尾氣系統改造工程
a.？施工準備工作
(1)主要用於常州環衛所實施的尾氣系統土建檢查和復檢；
(2)準備施工資料(材料清單、工具設備清單、采購清單、施工方案、制漿系統管道圖、安裝記錄等。);
(3)熟悉施工圖紙，並向施工人員進行交底；
(4)采購施工材料和工具；
b.？環衛工廠改造項目前期施工
我帶領陳國紅、陳婷等施工人員完成了煙氣管道的組裝、半幹反應塔的吊裝、石灰配料系統的安裝、清水箱的定位安裝、水泵的安裝、部分噴淋管道的安裝等。
3.廣西玉林垃圾無害化處理廠設備安裝工程
a.？施工準備工作
(1)倉儲分揀車間和後處理車間熟悉流程，接受部分設備；
(2)學習安裝規範和圖紙；
(3)玉林入庫及後處理標準件統計；
(4)玉林生產安全管理結構圖和玉林制漿管道圖；
(5)倉儲分揀及後處理車間銘牌的制作；
(6)配合玉林設備的交付；
(7)安全系統學習；
b.？榆林網站建設
(1)焚燒車間尾氣系統安裝及指導；
(2)汽包和引風機進出口管道的安裝和指導；
(3)後處理車間的存放整理、標識安裝和引導；
(4)前發酵車間機械設備的安裝和指導；
(5)臭氣排放管道的安裝和引導；
(6)焚燒爐幹燥運行及熱態調試；
(7)貯存分揀車間和初級發酵車間負荷操作指導；
(8)整理與監理溝通的信息；
(9)竣工及竣工資料的編制；
在這樣的壹年裏，我通過自己的勞動充實了自己，通過領導給我的機會開闊了眼界，通過自己的努力讓自己的設計和想法實現了。我站在眼前，有點成就感。
當然，就我個人而言，為了適應公司發展的需要，以後壹定要註重施工技能和施工管理制度的學習，多角度考慮結構和流程布局。同時收集相關資料以供參考。
今年，我所在的“工程部”的職能也從“技術設計制造”轉變為更專業的“施工管理”。從這壹年的工作來看，我對施工中的質量、材料、安全、崗位責任、施工資料的編制、交接資料等都不熟悉。當然，由於領導的信任，他們也通過在施工中“扮演”不同的“角色”，學會了如何安排施工計劃、如何與監理處和施工方溝通、如何降低施工成本等壹些施工技巧。在施工現場的幾年裏，通過與、、孫等大師的交流，我也學到了很多現場施工的小技巧。同時我也改進了壹些結構和施工方法。
就建設過程而言，有喜有悲。好消息是:
1.良好的領導，合理安排計劃，優化人力配置。
2.施工人員互相關心，互相照顧，工作氛圍良好。
3.經驗豐富的施工人員增加了我們技術人員的施工經驗。
4.施工人員多才多藝，在施工過程中可以從事多種工種。
在施工中，大家都很努力，有奉獻精神。
然而，回顧這壹年，也有壹些擔憂。
1.項目時間跨度比較長。
今年我們工程部參與實施了常州環衛所D鍋爐尾氣改造工程和廣西玉林垃圾無害化處理廠設備安裝工程。4月至5月，在常州環衛廠工作。6月~ 165438+10月，我在廣西玉林打工。這些項目每壹個都受到工程設備和流動資金到貨周期的制約，必然導致難以集中人力、物力、財力進行突擊。增加兩者
環衛公司個人工作總結，
設備安裝成本降低，施工難度不同程度增加。長期施工也容易造成人的懶惰。同時也會對設備使用者/投資者產生負面印象，給公司的對外形象帶來負面影響。
2.有些結構需要改進。
在今年的設備安裝中，大部分產品都是我們公司設計的，有些部分沒有充分考慮。問題在安裝的時候沒有嚴重暴露出來，在調試過程中開始慢慢顯現。雖然問題不是很大，但是也增加了現場的工作量。
比如在作業前，從鼓包破袋機的進口處拆下了壹排刀片，但是在裝載作業後，進口的刀片上還是會彈出少量細小的垃圾，所以不得不拆下兩排刀片。焚燒車間焚燒爐操作平臺原有支撐結構笨重，占地面積大，支腿多。如果放在現有的廠房裏，會堵住焚燒車間中間的通道。聽了各方的建議，我把操作平臺設計成直接焊接在爐架上，既節省了耗材，又讓底部完全空出來，給用戶留有出灰的空間。
3.壹些設備和部件的質量和性能很差。
焚燒爐的數字顯示儀表運行混亂；浮球液位計的浮球被卡住；熱態下電動執行機構失效；新鄉起重機廠安裝的行車電氣接線淩亂，不符合規範，要返工；
4.技術人員專業施工管理技能不完善。
在現有的工程人員中，夏工是項目經理，黃誌富是安全員，我是材料員，陳國紅是施工員。但是，由於缺乏正規的培訓和學習，在施工中很難實現項目管理的標準化、規範化和高效化。比如在玉林建設，我和主管的溝通有時候顯得有點困難。在制作建築材料的時候，我也是參考標準，逐步完善制作，然後才能通過審核。以我們現有的項目管理能力，處理50t/d、75t/d的小項目是可以接受的，但是NKK大型焚燒爐項目似乎落後於時代的要求。
5.75t/d和50t/d系統部分工藝尚未成熟。
50t/d生活垃圾處理系統是我公司的創舉，由此衍生出75t/d生活垃圾處理系統。
50t/d生活垃圾焚燒爐良好的熱力運行能力在常州環衛處理廠得到了充分的證明，75t/d生活垃圾焚燒爐在玉林也有所體現。但是在尾氣處理系統中，噴淋水量的控制和袋式除塵器入口溫度的控制還沒有確定最優值，我們也沒有從定量的角度得到尾氣最終處理效果的最終數據。
焚燒爐控制點和控制部件布置不合理。比如更換焚燒爐的風門，現有的方式是使用電動執行機構，受高溫影響，使用中出現故障。同時，由於所有的檔板都布置在地板以下的地下室，不方便維修。
焚燒爐和焚燒爐的中央控制室能否布置在同壹層。在現有的75t/d垃圾焚燒爐的熱態運行中，當垃圾的熱值、含水量、鼓引風機比例發生變化時，從爐體前方的攝像機觀察爐膛火焰的準確性不太到位。同時無法觀察垃圾是否被推料器推下，三角滑板下端是否空著。不可避免的是，操作員在每次推動之前、之中和之後打開防火門來監控爐子。玉林的中控室和焚燒爐不同樓層的布局，勢必讓人疲憊，容易產生疲勞和疏忽。從設計的人機性能看，是否可以進行同層布局。
6.工程模板需要改進。
在現有項目中，項目中使用的材料和形式應根據標準制作。榆林項目只是壹個摸索階段。表格的格式、字號、內容、簽名、語氣等等都是第壹次接觸，得“摸著石頭過河”，慢慢摸索。
因此，我們必須根據標準制作壹些工程的電子模板，如工作日誌、監理工程師的通知回復表格、設備提交表格、方案提交表格、竣工驗收表格等等。
7.加強公司的反饋效率，提高公司的對外聲譽。
“顧客是上帝”。
當設備出現故障時，客戶總是希望設備制造商能迅速前來解決或提供有效的解決方案。在玉林項目中，我們首先涉足設備綜合調試、維護和保養領域。
但就信息反饋的效率而言，公司並不是很快，比如客戶對派遣設備調試團隊、更換設備、維修技術支持的意見，這些都對資金的周轉回收和公司的對外聲譽產生影響。
優秀的團隊經常向他們的客戶和其他成員尋求反饋。如果他們的工作或產品有問題，他們都希望盡快了解情況，以便糾正。他們不擔心會受到批評、指責或抱怨，而是鼓勵和歡迎建設性的意見，以此作為改進下壹步行動的跳板。
8.企業的魅力和公司員工的凝聚力有待加強。
員工的凝聚力來源於他們對企業目標、企業文化、企業發展潛力的認同感和專註度，通俗點說應該是對事業的忠誠。
我們應該認同員工的潛力是巨大的。員工的潛力就像光能。他們可以走自己的路，像壹個燈泡壹樣散發自己的力量。它們也可以像激光壹樣集中所有能量，穿透路上的所有障礙。
就公司現狀而言，雖然在老板和人事經理的努力下，公司聚集了很多精英，但是公司並沒有向良性的趨勢發展。公司企業文化不豐富，工作主動性稍有欠缺，公司處於工作活力不足的狀態。伊壹
按照壹個有潛力、有競爭力的企業的標準，公司的企業文化、企業魅力、員工凝聚力都需要提升。
我個人提出壹點不成熟的想法:
A.“認可、獎勵和加強”成果和建議；
B.拓寬產品範圍，順應市場需求，將產品定位於不同市場；
C.建立合理的施工假和調整假制度；
D.在我司總部沒有項目時，承接其他設備安裝項目；
很多人剛創業的時候能聽到很多不同的聲音。公司越大，級別越高，越難聽到真話。原因是周圍的人都想從他身上得到什麽，因為害怕失去機會，工作等等。第二，人其實喜歡聽好聽的話，但是不喜歡聽真話。有時候道理和真相往往會讓人丟面子。
老子說:善如水。水在底層，要求別人做，妳不能整天像山壹樣出現。
壹個團隊或者壹個組織的領導者，不是在努力營造自己的光環，也不是“忙到關燈”。其實只要他深深紮根於土地，紮根於群眾，紮根於隊伍的每壹個成員。會有足夠的深度，人們向往可以遮蔭的樹，人們向往有深度的領袖。
海比山低，海比陸低，海比河低……但海是最豁達最強大的！
古語有雲，“忍則大，無欲則剛”，“上進心則有效”...
壹個團隊就是壹個王國！