等著互聯網公司結盟來打。日前，隨著阿裏、JD.COM兩大電商巨頭在各自的“朋友圈”裏各顯神通，圍繞自身優勢、主場各有攻守的“雙11”大戰進入倒計時。
但是
面對“雙11”不可回避的話題就是平臺之爭。值得註意的是，今年不僅是阿裏新零售理念滿周年後的“雙11”，也是JD.COM為第四次零售革命鋪路的第壹個“雙”。
11"。在此背景下，今年以來，JD.COM與天貓的平臺大戰驟然升級，尤其是電商平臺對品牌資源的爭奪，在今年6-8月呈現白熱化趨勢。
勢，“二選壹”的情況再次出現。
對於這壹現象，壹位不願透露姓名的電商行業分析師在接受國家商報(微信號:nbdnews)采訪時表示，不排除平臺要求商家“排隊”。
可以，但也可能是商家在對比渠道流量後重點選擇渠道的表現。“對於電商平臺上的商家來說，流量就是生命線，沒有流量就沒有生意。”
所以，對於阿裏和JD.COM來說，今年的“雙11”不僅僅是壹場銷售的比拼，更是通過立體化、多元化的營銷手段，在平臺資源和流量入口上的大比拼。
“朋友圈”夥伴加入戰局。
興業證券分析，“雙11”今年銷售額將突破2000億元，但今年除了線上流量，線下作為突破口成為兵家必爭之地。
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李近日在上海舉辦天貓“雙11”全球時尚盛典，邀請了包括LVMH集團、雅詩蘭黛集團、維多利亞的秘密等眾多國際時尚集團和品牌。國產品牌
也有許多傳統的中國品牌，如鄂爾多斯，安踏和藍海之家。這些商品大多是時尚服裝，因為時尚服裝壹直被認為是天貓的優勢品類，也是淘寶和天貓的立身之本。
值得註意的是，今年以來，京東。COM在時尚品類的“攻勢”變得越來越迅猛。中國電子商務研究中心主任、中國服裝協會專家委員會專家委員曹磊曾在接受每日。
在接受經濟新聞(微信號:nbdnews)采訪時指出，服裝是電商最大的品類，也是整個電商行業銷售額最高的品類之壹。JD.COM正在不斷增加更多的服裝和時尚部門，這是非常可取的。
“以弱勝強的趨勢。”特別是，JD.COM將服裝和家居部門壹分為二，這意味著讓對手的後院起火。
如果說阿裏的“朋友圈”實力就像矽谷遇上好萊塢，那麽
對於JD.COM來說，有著“我的地盤我做主”的意義，“雙11”家電已經成為JD.COM家電行業的* *學問。就在前幾天在JD.COM，“雙11”全球好物節戰略發布會舉行。
後來，集團董事局主席兼CEO劉在戰前秘密會見十幾家電商巨頭的消息不脛而走。
據了解，為了迎接這壹“雙11”，包括美的、海爾、TCL、海信在內的眾多國內外知名家電品牌都與JD.COM簽署了合作協議，將為京東助力。COM的“雙11”家電市場通過推出首發和爆款產品，增加生產線。
JD.COM壹直是3C的主場，這個“朋友圈”的強大也是JD.COM想要向外界傳達的。“品牌商的利潤永遠是京東的兩倍”，在與品牌大佬的集體會面中，劉毫不猶豫。
這樣，如果壹個商品的凈利潤是10%，JD.COM只有3%就夠了，留給家電品牌的利潤永遠是JD.COM賺的兩倍。在業內人士看來，穩定的零供關系還是家裏的JD.COM
電子零售市場的重要優勢。
值得註意的是，以往各電商更多的是以營業額、交易速度等壹系列冰冷的數字來競爭。如今幕後的戰力也被搬到了臺前。為了彌補自己在3C商品上的短板，今年天貓在首頁單獨開設了蘇寧入口。據悉，雙方將通過聯合采購，全面打通備貨、客服、物流等資源，升級服務。
在今年新零售概念的戰場上，天貓和JD.COM也將在“雙11”期間正面交鋒。可以看出，阿裏和JD.COM這兩大零售巨頭都向大眾傳遞了同樣的信息:全球零售市場的線上線下融合是必然趨勢，線下場景的爭奪也進入白熾化階段。
其中，劉表示，未來五年將開業1萬家的便利店，將直接參與今年的“雙11”。阿裏巴巴表示，天貓“雙11”期間，零售通將攜手60萬家零售店、5萬家金牌店、4000家天貓店，觸達654.38+億消費者。
事實上，在阿裏巴巴新零售提出後的壹年，阿裏、JD.COM、蘇寧、國美等電商巨頭爭相布局線下門店，並加大了在物流、無人技術、大數據等方面的投入。正如中國電子商務委員會執行主任兼秘書長蘇軍所說，“傳統零售業已經到了變革的關鍵時刻”。
毫無疑問，今年的“雙11”勢必將成為中國零售發展史上的壹件大事，以巨頭們的沙灘搏擊和零售玩法的線上線下融合。
流量是生命線
現在，“雙11”的爭奪戰提前打響了。為了增加關註度，電商巨頭們都想盡辦法增加曝光度來吸引消費者的眼球。在業界看來，兩家公司的“朋友圈”帶來了無限的想象空間，但背後卻是流量爭奪的火藥味，因為留住商家、吸引更多消費者最有效的方法就是給品牌帶來更多的流量。
在這種情況下，流量成為了電商競爭最激烈的領域之壹，流量入口的爭奪演變成了壹場沒有硝煙的戰爭，愈演愈烈，而JD.COM是第壹個引爆流量池的。
在“雙11”全球好物節發布會上，JD.COM與騰訊宣布再次加強合作，共同推出“京騰無界零售”解決方案，為品牌賦能。雙方將全面整合線上線下購物和媒體社交大數據，通過消費者、場景、供應鏈、營銷四個視角，打破廠商、品牌、平臺商之間的界限，打通線上線下。
眾所周知，騰訊的全國流量工具，包括微信、手機QQ、騰訊視頻等產品，已經占到中國用戶移動瀏覽時長的60%，而JD.COM也擁有超過2.58億的活躍用戶。這壹次，兩者強強聯合。
此外，JD.COM還與今日頭條、百度、網易、搜狗等眾多“流量大用戶”合作進行流量運營，觸達近100%的互聯網用戶。至此，JD.COM擁有了最大的社交網絡、最大的搜索引擎等超級流量入口，讓這場沒有硝煙的戰爭變得格外美好。
存在
業內人士表示，在粗放的市場式電商時代，阿裏是無可爭議的電商之王。每次“雙11”商家都想盡辦法為自己的品牌爭取更多的流量。而當電商行業發展到
時至今日，純電商的流量紅利已經開始下降。正如阿裏巴巴創始人馬雲去年在杭州雲起大會上提出新零售的概念，“純電商的時代已經過去，未來十年二十年都不會有電商。”
壹方面，只有新零售。"
在這種背景下，對於商家來說，電商平臺只是他們的銷售渠道，銷售渠道越多越好。所以很多商家也公開表示“雙11”不想排隊，陷入了“二選壹”的艱難抉擇。因為選擇哪個渠道是其經營自主權，“二選壹”限制其銷售渠道的數量必然會影響其商業利益。
想要解決長期存在的“二選壹”問題，就必須解決交通困局。在曹磊看來，平臺是商家獲取流量、用戶、銷售的重要入口。作為商家，要把雞蛋放在多個籃子裏，多平臺合作，降低風險，拓展銷售渠道。
顯示
但在流量偏弱的JD.COM，騰訊要想通過“頭部媒體+京東”的方式進行導流，社交平臺無疑是其尋找流量增量的重要方向。COM”。然而，在業內人士看來，壹個
在公司，通過自身的流量帶動供應商參與盛宴，而在JD.COM，則是聯合有流量入口的平臺來釋放流量。但後者在體量上與阿裏的天貓、淘寶還是有壹定差距的。
值得註意的是，對於阿裏來說，淘寶、天貓、支付寶、釘釘、餓了麽等所有軟件都已經是其頂級的流量入口，還有優酷、UC瀏覽器、阿裏大魚。作為阿裏的另壹部分，在微博上也可以看到“雙11”。
另壹方面，蘇寧和阿裏的流量合作也已經開始。在利用阿裏帶來流量的同時，蘇寧也在加強自身的流量建設，在體育轉播方面大有可為。同時，網店與網店無縫對接後，其流量會大大增加。
業內人士認為，從流量入口的爭奪來看，阿裏布局最早，因此優勢明顯；JD.COM的布局較晚，但發展最快。在未來新流量的引入上，蘇寧有很大的發展潛力。隨著近期各公司在優惠力度和營銷手段上的曝光，巨頭們不得不在“雙11”期間展開壹場流量爭奪戰。
忙著賺錢。