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先看個舊新聞：
2019 年， 1 月 17 號，國家市場監督管理總局連發兩文：
《 “ 國家品牌 ” 作為廣告用語違法！》
《市場監管總局就 “CCTV 國家品牌計劃 ” 涉嫌廣告違法問題約談中央廣電總臺》
其實這事沒那麽神奇， 本質上就是“黃金時段硬廣 + 宣傳片定制”的大客戶套餐 ，誰買得起，誰就給自己貼“國家品牌”這個標簽，去引導消費者形成高價值的品牌認知。
對應， CCTV 設計了壹整套很牛逼的官宣策略，幫助掏錢的金主們可以有 100 個方式把自己和“國家品牌”四個字發生親密關聯，什麽品質追求啊，企業精神啊各種背景各種內涵各種深度匹配。
例如，在通稿裏面通常會有以下幾句話：
1、獲得殊榮是企業實力的體現，也是國家品牌計劃與消費者對品牌的認可，
2、彰顯在行業裏的領跑者地位，
3、引領本土品牌由中國制造向中國品牌轉型，
4、提升消費者對中國品牌的信心。
——作為壹名消費者，妳咋知道我就對品牌認可呢？有咨詢過消費者的意見嗎？我的信心是靠廣告來提升的？
當然，媒體賣廣告天經地義，企業買曝光買背書也合乎商業邏輯，而且，“國家品牌計劃”這個 title 確實也是空前誘人，只不過，“國家”倆字真心不能亂用。
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電動車行業的“國家品牌計劃”對標
愛瑪作為第壹個吃螃蟹的電動車企業， 2017 ， 2018 兩年在業內獨霸“國家品牌”的名頭，也是從品牌層面上對抗雅迪“更高端”聲音量的重要武器， 這個品牌投資可謂功不可沒；
臺鈴今年大手筆掏出 2.5 億高舉高打，嘗試借新國標東風發力沖進第壹陣營，挺好壹事被國家市場監督管理總局給截胡了，雖然照樣拿到了黃金時段 + 人物專題，皇冠上卻少了壹顆亮眼的珍珠，品牌缺了爆發力。
咱們來算筆賬：
2.5 億（廣告費）?3 00 萬（輛車） =83 元 / 輛，
假如臺鈴2019年銷售 300 萬輛，平均每輛車會背負 80 多元的廣告費成本。
站在2019年這個要命的節點上，臺鈴不可能靠漲價的形式來做費用轉移，那麽必然是透支利潤式的打法。
反觀愛瑪連續三年在國家品牌計劃上的投入，累計金額近 6 億元，其主因之壹是沖刺上市整體戰略中的重要壹環。
壹個品牌要深入到用戶的心智，
需要長時間、持續的推廣投入，才可能把品牌建立為護城河。
愛瑪上了央視 “國家品牌”的船，就不能再輕易下來，被持續綁在這個標簽上源源不斷的把錢投進去，這次國家品牌計劃被取消， 對於愛瑪而言，反而是壹種解套。
站在臺鈴的角度，斥巨資砸廣告的顯性需求是把廣告作為上升通道發動機之壹， 銷量是否如期上升才是關鍵 。銷量上去了，繼續投，銷量沒上去，巨額廣告費會成為負擔。
如果出現今年拿了國家品牌計劃，明年不要了，那麽這樣的品牌投資站在時間的維度來看也會大打折扣。
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沒了“國家品牌”,壹定是壞事？
任何事情都是塞翁失馬，焉知禍福。
1、 站在電視媒體廣告投放的角度， 要麽做劇，要麽做綜藝，要麽就是黃金頻道黃金時段 。臺鈴雖然失去了壹個標簽 ， 但是拿到了央視的黃金廣告位，跑得更遠的宣傳片依然在持續不斷的播出，同樣搶占了 高空覆蓋的頂級位置 。
而實際上，用戶不會因為廣告上多或者少了 “國家品牌計劃”這個標簽就改變對臺鈴的認知。
2、 站在渠道的角度，臺鈴的 大手筆投入本身就是壹個非常響亮的公關傳播 ，這個動作背後所傳遞的決心、信心對整個行業的經銷商群體形成了強大的覆蓋和影響力，作為渠道為王階段的電動車行業，臺鈴 “搞點事情”的目的早已達成。
3、 有了沖突，反而有了二次傳播的機會！
“國家品牌計劃”被約談的槽點站在品牌角度，形成了信息和認知的沖突點，會進壹步提高大家對臺鈴接下來動作的期待值。
臺鈴的市場部門完全可以借助這個槽點所形成的認知沖突，設計二次裂變的復合傳播玩法，取得比單純“國家品牌”更有持續傳播力的話題流量，在業內實現聲音量的倍增。
比如， 聯合國，環境署，電動出行合作夥伴 ，甭管是否要給環境基金捐款，其實都很好。
可惜到今天還看到臺鈴在自己的公眾號裏面掛著“國家品牌”的title，負責公關的小夥伴要好好補習了。
4、 從時間的維度來看， 臺鈴解開了需要持續巨資貼標簽的束縛 ，2020年至少可以把 2 億以上的資金用在更靈活的品牌打法上，而不是壹直被綁定，這對於臺鈴反而是壹個更好的結果。
陳名友是臺鈴的戰略咨詢合作夥伴，陳總的“新營銷轉型”模型在企業去廣告中心化的結構下，必然獲得更多資金註入，在“廣告 + 渠道 + 促銷”的傳統打法基礎上，逐步夯實臺鈴屬於信息互聯網時代的自有營銷策略。、
第壹招：找個來頭大的機構，做認證背書
最大的騙局莫過於兩個人、兩張桌子、兩部電話的 全國牙防組、中華口腔醫學會。
第二招：花小錢去各種榜單貼金
這個就不細講了，搞榜單這事早已成為讓金主爸爸掏錢的第壹絕活，妳掏錢，我呵呵~
第三招：大投入買高級別背書
在中國做企業，首先要學會政治經濟學，老板們總是怕自己離中心不夠近，所以特別喜歡給自己貼上國家、國際、全球這樣的字眼，好像這樣就被老百姓認同了壹樣。
所以，N年前先有了“省優、部優、國優”這樣的認可標簽，再到“中國馳名商標、中國名牌、國家免檢產品”等等，最後隨著背負了所有國家標簽光環的 三鹿奶粉 轟然倒塌，此類標簽才開始逐步淡出市場。
桃李不言，下自成蹊
做品牌的王道，
是妳的心裏真正以用戶為本，
用心做好產品，做好服務、做好用戶的交流和溝通，真正去幫助用戶解決問題，滿足需求，進而形成自身獨有的粘性。
天道酬勤、厚德載物，
所有試圖以術取勝的策略，
最終都會被時間規則無情擊穿。
OK，講了雅迪、綠源、小刀、臺鈴，下壹期咱們來聊聊新日的故事，周末見！
最後啰嗦兩句，寫字不易，感謝支持：
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