中國集團化管理研究院：該步驟設計內容可能包括集團多層次人力資源規劃，經營班子與核心人才人力資源管控機制設計，集團人力資源管理輸出計劃，子公司人力資源監督控制機制，投資並購中的人力資源管理變革方案，集團本部人力資源管理體系設計，集團分層企業文化體系建設等內容。
人力資源管控對集團企業的重要性在企業人力資源管理中，人力資源規劃不僅具有先導性，而且具有戰略性，所以對企業總體發展戰略和目標的實現具有舉足輕重的作用。
人是生產力諸要素中最活躍的因素。當代企業管理是以人為中心的管理，人是知識、資訊、技術等資源的載體。人力資源是企業最寶貴的資源，企業間的競爭歸根到底表現為人才的競爭。美國鋼鐵大王卡耐基就曾說：“假如我的企業被燒掉了，但把人留住，我20年後還是鋼鐵大王”。這就說明作為市場主體的企業必須高度重視人力資源的管理。
現在越來越多的中小企業家、企業管理者都逐漸認識到人力資源管理對企業發展的重要性，但在人力資源規劃中仍然存在許多問題和困惑。
中國人民大學集團管控專案依托人大雄厚的學科、專業和師資優勢，圍繞集團化發展進行深入研究，傳播更科學的管控知識，引導企業不斷優化和升級管控模式，通過多年的教育經驗得出集團化人力資源管理的系統解決思路。
1、建立優化而高效的集團化人力資源治理。
2、集團化人力資源戰略與規劃涉及要點。
3、構建集團化人力資源***享與服務平臺的要點。
4、打造集團不同產業經營管理團隊與領導力發展。
5、收購兼並中的人力資源與文化整合要點。
6、集團化人力資源系統構建要點。
7、集團化績效管理體系的建立。
8、集團高管的薪酬與激勵。
9、集團化人力資源管控要點。
10、華為發展之道
11、華為四大法寶
集團人力資源管控模式設計的必要性集團人力資源管控模式設計的必要性有:
1、集團分支機構多，地域分布廣，分支機構成了壹個個人力資源資訊“孤島”；
2、分支機構人力資源管理五花八門、管理水平層次不齊；
3、集團分支機構業務差別很大，但人力資源政策卻“壹刀切”；
4、集團分支機構業務相關性很高，但人力資源政策卻“壹國多制”；
5、集團各分支機構間無法分享、借鑒和協同管理；
強化集團人力資源管控至關重要，那如何把握管控力度呢？巨集景軟體認為，集團eHR主要分為三類：
1、集中模式。其特點是“平臺統壹、集中實施”，在同壹平臺上實現資料、流程的高度集中統壹，要求各下屬企業按照完全統壹的模式進行人力資源業務操作，全部資料自然也集中到集團統壹的伺服器上。
2、分布模式。其特點是“資料集中，分布實施”，各下屬企業可以根據自身情況在不同平臺上進行分散式實施，各下屬企業根據集團要求上報資料實現資料集中。
3、集分模式。其特點是“平臺統壹，分布實施“，全集團各企業在同壹平臺針對人力資源管理不同模組、根據自身需要設定不同的業務流程，並實現資料集中。
需要特別指出的是，大多數集團采用的人力資源管控模式並不是單壹的，而是根據集團的整體戰略、股權結構、產業板塊、各子公司成熟度及管理水平、企業規模等多種因素采用集權-分權適度管理模式，因而集團對於不同企業的人力資源管控的權責劃分、管理手段和業務流程也會存在差異。因此，集分模式是適應性最強、符合大多數企業集團需要的e-HR模式。
因此，集團人力資源部壹定要註重管控能力建設與提升，避免無意識地被各方面牽著鼻子走向了過度管控。要先搞清楚，集團管控模式為何，人力資源管控模式為何，自己的價值為何，又通過怎樣的具體手段發揮管控作用；千萬不要壹味地壹竿子插到底，不分情況地濫用“大集中”。適合集團人力資源管控模式的e-HR系統才能夠真正發揮管理價值、促進集團人力資源管控水平的提升。
什麽是企業文化專員？屬於人力資源嗎？需要那些技能是的也是屬於人力資源中的壹個比較前沿而重要的崗位來著 技能的話要看每個公司的需求去決定這個文化專員主要要做的事情啊 如果妳想多多了解人力資源這方面的東西的話 還是要多多的了解學習中鵬的人力資源相關的知識會比較好壹些
企業現有的人力資源模式是否對企業文化存在哪些影響
基於企業文化的人力資源管理，人力資源管理的獲取、控制和激勵、培訓與開發、整合等各項基本功能的實現都受到企業文化直接或潛在的影響，同時這些功能的實現又反作用於企業文化的形成、維持及發展。
企業應致力於構建合理有效的知識***享體系和與之相匹配的人力資源管理體系，但我們需明確這不是壹朝壹夕的事情，只有正確處理了個體之間以及個體與組織之間的關系，輔以適當的政策激勵， 才能發揮出兩者真正的力量，為企業謀利益。
偶想要人力資源的資料，從入門開始，壹直到企業文化。偶和妳私聊吧，資料太多了。
結合國內或國外的著名企業，簡述其企業文化的主要內容妳可以寫麥當勞的企業文化，並結合起企業文化分析其對員工的培訓的特點。下面有壹些內容妳可以參考：第壹部分是壹些關於企業文化作用和盆遜關系的壹點介紹。
企業文化培訓是培訓員工的重要內容
現代企業的競爭歸根結底是人才的競爭。加快人力資源開發，提高勞動者素質已成為“第壹要務”自然，企業員工培訓就成為企業開發人力資源、培養人才的重要途徑。因此，搞好企業員工培訓顯得尤為重要，而企業文化培訓則是培訓員工的重要環節。
隨著我國經濟體制改革的深入和市場經濟的發展，企業文化越來越受到理論界和企業界的重視。所謂企業文化，就是壹種體現人本主義管理思想的管理方法，是企業在長期生產經營活動中形成的以全體成員***同價值觀為基礎的思想觀念和行為觀念的綜合。而企業培訓則主要是針對企業員工技能及文化素質等方面的培訓。隨著人世及知識經濟時代的到來，企業培訓也已上升到了智力開發、技能提高、綜合發展等方面的壹個新的高度，同時還註入廠更深更新的內涵，賦予了更多人力資源開發管理的新理念。它為企業的經濟發展提供了強有力的智力支撐。
因此，可以說，企業培訓是創造企業文化的基礎和前提。沒有好的企業培訓機制就不可能營造良好的企業文化，而建立良好的企業文化可以有效地提高勞動生產率，樹立企業良好的社會形象，增強企業競爭力。它也是企業發展戰略的靈魂。
只有成功的企業培訓才能塑造良好的企業文化。這是因為：壹是企業精神是企業文化的核心和基石，是企業的壹種無形資產。因此有必要通過培訓等各種手段和途徑使積極向上的企業精神紮根於員工心中，激發他們的事業心和責任感，從而有效地引導員丁按照市場經濟的要求去做，引導企業把自身的發展目標與企業的改革緊密結合起來，並在企業內部引導員工圍繞中心工作和價值取向協調工作，使企業發展擁有無窮的力量源泉。二是提高員丁的文化素質有助於增強企業的競爭力。知識經濟時代是壹個全面創新的時代，而作為生產、傳播、交換和利用知識的人力資本將演化成生產要素中最為活躍、最具創造力、最有價值的要素，必將成為未來世界經濟持續增長的核心資源。為此，加強企業的員工培訓要充分按照現代企業制度的要求建立現代企教育培訓和人力資源開發管理機制，以利於提高企業員工的綜合素質。三是企業培訓要註意融入企業文化的內涵，並形成制度。只有這樣，才能更好地樹立良好的企業形象，增強企業的輻射力。
從這裏開始，妳可以開始結合麥當勞的培訓談他的企業文化是如何影響其員工培訓的。
傳授價值觀與技能
企業的價值觀是影響培訓成效的因素之壹，麥當勞最主要的價值觀就是“以人為本”，壹個快速餐飲服務(Quick Service Restaurant)，在培訓過程中如何把麥當勞“以人為本”的價值，帶人到每壹個人每壹次的用餐經驗，人在傳遞服務的過程裏，如果有壹些互動，有壹些關懷，有壹些感受，會做出更好的結果，而這也就是麥當勞“以人為本”如何落實在每壹天的實際工作。
延伸麥當勞最主要的價值觀“以人為本”，麥當勞在人員的培訓上，就是要“傳授壹生受用的價值觀與技能”。在這樣的工作環境中，每壹位學習者在每壹種不同的經驗裏，學到壹生受用的價值觀跟技能，這就是麥當勞培訓員工的壹個很重要的觀念。正是在這種價值觀的指導下，企業內部員工素質不斷提高。
麥當勞總裁經常對各級管理人員強調“麥當勞應該先是育人的學校，然後才是快餐店”。這壹觀點也深刻說明了在麥當勞這個企業中首先註重的是對員工品質的教育。麥當勞招募新員工的同時，在管理與培養方面有很獨特的育人方式。員工第壹天在麥當勞餐館工作需要學會的東西很多，包括顧客的點膳、熟悉單價、操作收銀機、進行配餐、操作煎爐的方法，等等。
麥當勞認為，人是企業最重要的資源，麥當勞致力於成為員心目中的最佳雇主。麥當勞視員工為麥當勞大家庭中的壹員，同時也是麥當勞的資產。不僅提供培訓及升遷的機會，還設有完善、良好的員工福利。麥當勞的人才核心價值觀主要體現在為系統的最佳利益而行事、開放的溝通、積極聆聽、接受個人責任、教練他人也向他人學習。
在大多數服務性公司，見習員第壹天上班就會領到壹套新工作服，然後當班的頭兒會告訴他去做這個或做那個。然而這種事情在麥當勞根本是不可能發生的，新員工必須經過嚴格的訓練，才可以去服務顧客。
新員工基本訓練的第壹課是“麥當勞企業文化的教育”。“Q、S、C、V”精神就是麥當勞的企業文化。
“Q”代表品質優秀，以質量為中心。為保證質量，麥當勞制訂了各種規程與細節，它的經營原則是，絕對不賣味道差的食品。克羅格規定：漢堡包出爐10分鐘後，如果沒有顧客買走，立即廢棄。
“S”代表服務周到。麥當勞的服務主要包括店鋪建築的舒適感及銷售員的服務態度等等。克羅格十分重視選拔部門經理，據有關資料表明，在全球的快餐行業中，麥勞的服務態度堪稱第壹。與希爾頓經營的旅館壹樣，麥當勞的服務是“微笑服務”。、在這方面，公司制定了詳細的行為規範，如服飾統壹、不能同顧客爭吵等。
“C”代表環境幹凈衛生。麥當勞的衛生標準規定非常嚴格：不許留長發，女員工必須戴發套，店內不許出售香菸與報紙，必須使用不銹鋼器具，必須做到店鋪環境優雅、壹塵不染。
“V”代表價值。麥當勞有句口號是“給顧客提供更有價值的物品”。每壹位員工都要接受有關“價值觀”方面的教育。
習慣上，麥當勞的服務員都稱作“船員”，經理則壹般被叫作“船長”。這些稱呼使新來的見習員感到同所有的員工們都是壹條船上的水手，而航行的安全與否關鍵就在於全體水手之間是否能同心協力，是否能相互進行溝通、配合和協調。《麥當勞手冊》要求每個見習員第—天跨進餐館工作就能感染上這種氣氛，並迅速融入這個團體中。
新“船員”的訓練壹般由訓練員負責。訓練員對麥當勞的介紹，特別強調的是其經營原則：“質量、服務、清潔”(QSC)。在開始訓練的時候，新生總會聽到訓練員這樣說：
“顧客最大的滿足就是麥當勞的最高目標。”
“為了實現這個目標，所以我們有QSC。”
“讓顧客享受到QSC的最高境界，就是我們服務員最榮幸的工作。”
麥當勞對新員工的基本要求可以用3個詞匯來形容：要做、想做和能做。要做是指提供讓每—位顧客感到滿意的服務，充滿熱情；想做的含義是人可以被啟發，但必須喜歡做和想做才有動力，把想做的事情做到最好，同時能很好地利用公司的有利資源；能做指有能力勝任自己的工作，甚至在顧客沒有提出幫助要求之前，就要給予幫助。而且，新員工要把這份工作當成職業生涯來看待，用輕松的心情面對，要學會找出工作中的快樂。
等到新員工初步熟悉麥當勞文化以後，便要開始訓練第二專案標：要求員工對自己的每項工作承擔責任的心理準備。訓練員會告訴這些新人，在麥當勞中所有的雇員將來都可能成為負責全店管理工作的“計時組長”(副經理)，甚至成為經理，因此，是否能獨立承擔工作責任至關重要
。
除此之外，麥當勞還具有強大的培訓體系，除了美國總部的漢堡大學、香港漢堡大學，麥當勞在中國還有六大培訓中心。其中香港地區的麥當勞漢堡大學的“高階營運課程”(AOC)充滿創造力和實用性，曾獲得多所國際知名大學的學術評鑒，充分顯示出它的成功和信譽。
麥當勞之所以把公司各級員工的培養作為首要事項來處理，就是因為他們始終堅信員工的多樣性和特長，能為企業取得競爭優勢提供最大機會。就像麥當勞的創始人雷?克洛克先生說的那樣，麥當勞就是麥當勞所有人的集合，也就說，麥當勞是所有員工創造出的。
當然妳也可以對比其在中國和其他國家的壹些不同，來強調麥當勞對人才的重視。同時引用壹些在其他國家的例子，來說明其和中國相同的地方，這樣更能強調他的連鎖標準化經營是如何奏效的。
Good Luck!
中國石化釋出新《企業文化建設綱要》,主要內容是什麽?中國石油化工集團公司企業文化建設綱要
（2014年修訂版）
2011年以來，集團公司黨組提出了許多新的發展理念，確定了市場化、國際化等新的發展目標、戰略和模式，公司文化需要與之相適應、相支撐。同時，國資委黨委要求中央企業以“企業使命、企業願景和核心價值觀”為核心塑造企業文化，增強企業文化對企業戰略的匹配能力。為此，黨組對2009年下發的《中國石油化工集團公司企業文化建設綱要》進行了修訂，形成本綱要。
壹、持續推進企業文化建設的重要意義
當前中國石化正處於打造世界壹流能源化工公司的新階段，需要在繼承“愛我中華、振興石化”優良傳統的基礎上，與時俱進，更加突出市場化、國際化，更加突出綠色低碳和社會責任，對公司企業文化內涵進壹步調整完善，以更好地發揮企業文化對公司改革發展的引領和支撐作用。
（壹）有利於統壹思想、凝聚力量。
企業文化具有良好的導向功能，可以使幹部員工在文化的潛移默化中接受***同的價值觀念，有利於統壹思想與協同行動，有利於公司發展戰略與發展模式的實施推進，形成推動改革發展的強大合力。
（二）有利於國際化經營。
在國際化經營過程中，跨文化管理將促進不同文化背景下員工之間的溝通，有利於建立相互信任、相互尊重的關系，並在經營理念與管理模式等方面達成***識。
（三）有利於提升企業管理水平。
文化管理是現代組織最有效的管理方式之壹，是改善企業管理的重要途徑。通過有序推進制度文化、專項文化與基層文化建設，能夠促進企業管理水平不斷提升。
（四）有利於提高員工職業素養。
隨著企業文化建設的持續推進，員工將逐漸達成理念認同與行為養成。在企業使命的感召和企業願景的驅動下，通過文化理念培育和行為方式養成，有利於員工形成敬業高效的職業素養。
（五）有利於提高執行力。
企業文化對內具有激勵和凝聚人心的作用。感悟企業使命和追求企業願景，有利於在員工和企業之間建立長期的驅動關系，鼓舞員工為實現***同目標而自覺自發地努力，不斷提高執行力。
（六）有利於塑造企業形象。
企業文化是企業形象與品牌的內在根基，企業形象與品牌是企業文化的外在表現。企業文化將通過業務關系、提 *** 品和服務等方式向外界傳播，有利於集團公司樹立良好的企業形象和品牌。
二、企業文化建設的指導思想和基本原則
（壹）指導思想。
繼承中華民族和石油石化優良傳統，按照國家倡導的核心價值觀要求，吸收借鑒國內外現代企業管理和文化管理的優秀成果，建設與世界壹流企業相匹配、與社會***同價值觀相融合，具有國際化公司特征的企業文化。著力培育引領公司改革發展的核心價值理念體系；加強制度文化、專項文化和基層文化建設，發揮企業文化對公司改革發展的引領和促進作用；關註環境保護和社會責任，塑造企業的良好社會形象。
（二）基本原則。
1.源於實踐，引領發展。
堅持從企業改革發展實踐中提煉文化理念和管理模式，用先進的企業文化引領企業改革發展的新實踐。
2.繼承傳統，與時俱進。
繼承和發揚企業優良傳統和管理經驗，結合時代發展要求，借鑒國內外先進企業的文化管理模式，持續優化推進企業文化建設。
3.突出***性，相容個性。
在堅持集團公司企業文化統壹性的前提下，尊重成員企業的差異性，培育和塑造符合各單位實際的特色企業文化，實現集團公司***性文化與成員企業個性文化、本土文化與海外文化的有機融合、相得益彰。
4.統籌規劃，有序推進。
企業文化建設是壹項長期復雜的系統工程。要圍繞改革發展的重點工作和突出問題，找準切入點和著力點，增強工作的系統性、針對性和時效性。
5.領導帶頭，全員參與。
各級領導者是企業文化建設的倡導者與推行者，必須身體力行，充分發揮示範帶頭作用。全體員工是企業文化建設的主體，要在實踐中不斷學習、踐行和傳播，***同建設和發展企業文化。
三、企業文化建設的主要任務
（壹）培育集團公司核心價值理念。
價值理念是企業文化的核心和靈魂。引導全體員工認知、認同和自覺踐行核心價值理念，是推進企業文化建設的首要任務。
1.企業使命。
中國石化以“為美好生活加油”作為企業使命。堅持把人類對美好生活的向往當作企業發展的方向,致力於提供更先進的技術、更優質的產品和更周到的服務，為社會發展助力加油；堅持走綠色低碳的可持續發展道路，加快構建有利於節約資源和保護環境的產業結構和生產方式，為推進生態文明建設作出貢獻；堅持合作***贏的發展理念，使公司在不斷發展壯大的同時，為各利益相關方帶來福祉。
2.企業願景。
中國石化以“建設成為人民滿意、世界壹流能源化工公司”作為企業願景。
——致力於成為人民滿意的企業。中國石化要更加突出發展質量和效益，更加突出技術進步，更加突出綠色低碳，更加突出以人為本，努力提供壹流的產品、技術和服務，展現壹流的社會責任形象，讓員工、客戶、股東、社會公眾以及業務所在國（地區）的民眾都滿意，努力成為高度負責任、高度受尊敬的偉大企業。
——致力於成為世界壹流企業。世界壹流企業不僅需要壹流的規模、質量和效益，也需要壹流的企業管理和社會形象，更需要壹流的市場化、國際化競爭能力。中國石化要對照世界壹流企業的標準，通過艱苦不懈的努力，成為治理規範、管理高效、文化先進，市場化程度高、國際化經營能力強，擁有世界壹流技術、人才和品牌的先進企業。
——致力於成為綠色高效的能源化工企業。以能源、化工作為主營方向，做好戰略布局和業務結構優化，在發展好傳統業務的同時，不斷開發和高效利用頁巖氣、地熱、生物能等新興能源，研制開發化工新材料，促進煤炭資源清潔化利用，成為綠色高效的能源化工企業。
上述三個方面是有機統壹的，體現了經濟全球化背景下對企業發展的要求，體現了國際化企業的本質特征，也體現了能源行業的發展趨勢，是中國石化改革發展的自覺追求。
3.核心價值觀。
中國石化以“人本、責任、誠信、精細、創新、***贏”為企業核心價值觀。
人本--以人為本，發展企業。從廣大客戶和社會公眾的需要出發，確定企業的發展方向，研發壹流產品，提供壹流服務。把員工作為企業發展的主體力量，為員工全面發展創造條件，讓員工生活得更加幸福。
責任--報國為民，造福人類。在履行好國有企業責任、貢獻國家的同時，要同步貢獻業務所在國（地區），履行好相關的經濟、法律和慈善責任；還要履行好國際化公司的責任，研發壹流產品，提供壹流服務，努力造福全人類。
誠信——重信守諾，言出必行。堅持“每壹滴油都是承諾”，把信用立企作為企業的發展之基，教育引導每壹位員工做老實人、說老實話、辦老實事，依法誠信經營，規範運作，為企業樹立良好品牌形象。
精細——精細嚴謹，止於至善。以嚴格的要求和壹絲不茍的態度，養成全員精細嚴謹的工作作風，追求生產上精耕細作、經營上精打細算、管理上精雕細刻、技術上精益求精，努力提升生產經營管理水平。
創新——立足引領，追求卓越。把創新貫穿於公司生產經營的全過程，大力推進觀念、體制、機制、管理、技術、產品、服務等方面的創新，引領市場發展，打造行業標桿，成就卓越品質。
***贏——合作互利，***同發展。堅持開放包容，精誠合作，遵循和尊重業務所在國（地區）法律法規、文化習俗，汲取、融匯合作方的優秀文化和先進經驗，幫助客戶提升價值，做到企業與利益相關方***同發展、互利***贏。
（二）指導推動制度建設。
1.促進價值理念轉化，確保制度建設體現文化理念。要以企業文化新理念為導向，逐項修訂完善現有制度，指導制定新制度，建立體現文化導向、覆蓋全面、流程清晰的制度體系。各部門、各單位要對既有的文化、制度等進行梳理，確保與集團層面協同壹致、相輔相成。
2.推動文化落地，確保核心理念變成幹部員工的自覺行為。把文化理念落實到生產經營的全過程，落實到每名員工的崗位工作中，以文化力提升執行力、競爭力。持續完善和推行《員工守則》和《職工違紀違規行為處分規定》，以***同的行為準則引導和規範全體員工的行為。
（三）推進專項文化建設。
專項文化包括企業在某壹經營管理領域用於指導經營管理實踐的價值理念、行為規範、管理模式等內容。積極開展專項文化建設是企業文化融入經營管理實踐的有效方式，是提高企業基礎管理水平的有效途徑。集團公司將分階段、有重點地推進專項文化建設，如安全文化、環保文化、質量文化、法制文化、廉潔文化等。
（四）提升企業形象。
1.統壹形象標識。規範使用集團公司形象標識，不斷提升標識的價值和影響力。根據企業文化新內涵，適時修訂《集團公司視覺識別手冊》，嚴格按照有關規定規範使用，切實維護集團公司的整體形象。
2.加強品牌規劃。根據企業文化新內涵，加強品牌戰略研究、規劃、整合及傳播，規範品牌、商標的使用與管理，充分發揮中國石化品牌及組合品牌的市場影響力和輻射力，不斷提升品牌價值。
3.履行社會責任。通過為社會提供安全可靠的產品和服務、努力創造就業崗位、誠信交納稅款、積極參與社會公益事業等方式，切實履行好企業應盡的社會責任。
4.註重形象塑造。以宣傳企業文化新內涵為契機，動員全體員工像愛護眼睛壹樣維護企業聲譽，加強企業形象正面宣傳，維護好社會公***關系，提高突發事件應對能力，營造良好的社會輿論環境。
四、企業文化建設的組織實施
集團公司企業文化建設是壹個長期過程，需要遵循企業文化建設規律，循序漸進，持之以恒，逐步深化推進，還需要隨著公司發展戰略演進和經營環境的變化不斷調整完善。
（壹）重點環節。
1.宣傳推廣。利用各種宣傳手段，設定專題專欄，進行持久深入宣傳。制作相關標語、課件、廣告，納入培訓課程，集中1-2年時間進行強力宣貫，確保核心價值理念入腦入心。選樹典型人物、講好企業文化故事，引導員工自覺踐行核心價值理念。
2.整體推進。推進制度文化和行為文化建設，完善集團公司業務流程、規章制度和行為規範體系。規範品牌、商標的使用與管理。推進專項文化建設，加強境外企業文化建設，形成較為完善的集團公司企業文化體系。
3.鞏固提升。開展企業文化建設示範單位選樹工作，培育壹批企業文化建設示範點。調研、總結企業文化建設工作情況，制定新的工作規劃。
（二）形式載體。
開展主題鮮明、形式多樣的企業文化建設活動，總結推廣企業文化建設經驗，引導員工自覺踐行核心價值理念。通過提供優質的產品和服務，策劃開展社會公益活動，加強品牌宣傳,展示和傳播中國石化企業形象。
（三）保障措施。
1.組織保障。在集團公司黨組領導下，建立完善企業文化主管部門統籌策劃、相關部門分工落實並及時反饋的工作體系。各單位黨政主要領導是企業文化建設的第壹責任人，要及時落實企業文化建設的各項任務。
2.機制保障。按照企業管理的基本要求建設企業文化。不斷完善核心價值理念轉化機制，將有助於企業可持續發展的先進理念融入公司制度；逐步建立完善企業文化建設評價機制，註重過程管理，將企業文化建設工作納入公司績效考核體系；完善企業文化建設交流機制，學習借鑒企業文化建設的優秀成果。
3.人才保障。企業文化建設具有很強的理論性和專業性。要通過專項培訓、考察交流等方式，加快培養企業文化建設人才，提高企業文化建設工作水平。
4.經費保障。集團公司與各成員單位要設立企業文化建設專項經費，並納入年度預算，為企業文化建設提供必要的資金支援和物質保障。
青島海納人力資源公司的企業文化有了解的嗎？是誠信創新高效,希望我的回答能解決妳的問題。