問題二：家樂福的老總是誰 法國人，前年跟法國關系不好的時候，國內還出現了 *** 家樂福， *** 法國貨的浪潮。
問題三：全國家樂福是不是壹個老板 是
問題四：上海古北家樂福老板是哪個國家的? 家樂福改裝過了 三樓變成了賣食品和清潔用具的地方 二樓就是賣衣服，洗浴用品。
。。的地方 專門有壹塊是賣藥店裏面賣的化妝品 好像有點擁擠 東西依然比較齊全 而且價錢也比外面要便宜壹點 今天是奔著清潔用具和聖誕樹和裝飾品去的 往年過聖誕 就。
問題五：家樂福的董事長叫什麽名字？ 5分 法國首富、路易?威登董事長伯納德?阿爾諾(Bernard Arnault)突然宣布，他的美國私人資本公司――柯羅尼資本(Colony Capital)已經購入家樂福9.1%的股權，成為僅次於哈雷家族(持股13%)的第二大股東.幾乎是同時，哈雷家族替換了董事長範德維德，由家樂福非執行董事、家族成員羅伯特?哈雷(Robert Halley)取而代之。
問題六：大潤發的老總是誰? 大潤發（RT-MART）是由臺灣潤泰集團於1997年創立的超市品牌，具體由大潤發流通事業股份有限公司負責經營。截至2008年，大潤發在中國大陸開設有101家店，年實現銷售額335.67億元，在2008年中國連鎖百強榜上排名第七，在外資連鎖零售企業中排名第二，僅次於家樂福。 歷史沿革 1996年8月，潤泰集團成立「大潤發流通事業股份有限公司」。
1997年，大潤發第壹家門市「平鎮店」於桃園縣平鎮市開幕，該店原址為潤泰紡織平鎮廠的舊廠房。
1997年4月，大潤發進軍中國大陸市場，設立「上海大潤發有限公司」及「濟南大潤發有限公司」等公司，分別在中國大陸華東、華北及東北地區的重點城市設立量販店。
1997年12月，中陽集團旗下兩大量販店品牌大買家、金銀島購物中心，與大潤發策略聯盟，成立聯合采購中心。
1998年9月，大潤發並購原來臺塑集團旗下的亞太量販三家店，這年展店規模首次超越萬客隆，同年7月份在上海開幕中國大陸第壹家分店。
1999年，大潤發創下240億元的營收成績，硬生生將萬客隆擠下前三名寶座。 2000年，大潤發臺灣與內地已有15家店,會員人數高達150萬人，經常性消費人口達500萬人。 2001年，潤泰集團與法國具有40年零售流通業經驗的法商歐尚集團合資，引進更具國際觀的營運管理模式，為邁向國際化連鎖事業跨進壹步。潤泰集團將釋出 67%大潤發股權，總***80億新臺幣，使大潤發變成外商合資公司。2001年2月底，歐尚集團和潤泰集團在香港註冊成立「sun-holding」公司（簡稱「香港太陽控股公司」），它將50%的股份分別投入到新組建的歐尚中國公司和上海大潤發有限公司，分別持有兩家公司35%的股份。
2003年為止，大潤發在中國大陸的總店數已擴增至近40家，並擬以每年20家的速度增設新店面，以積極介入中國大陸的零售市場；大潤發在臺灣的三個品牌（大潤發、大買家及亞太量販）***24家分店，僅次於家樂福的47家分店。成為臺灣第二大品牌的量販系統。
因中國零售業全面對外資開放，從2005年下半年開始，大潤發在內地新開的門店都采取了獨資的方式。
2006 大潤發在內地的蘇州的“百潤發”、南京的“金潤發”、無錫、鎮江、湖州的“天潤發”、上海的“春申購物中心”等由於早期的部分政策等因素限制未統壹名稱的門店逐漸統壹成“大潤發”商標。 經營理念 “新鮮、便宜、舒適、便利”
新鮮：蔬果水產等物品新鮮，還有是裝修效果視覺的明快，日用品服飾等商品本生及品牌選擇上的可靠潮流時尚。
便宜：藉由歐尚集團全球化聯合采購優勢，大大提高商品種類與品質，同時也為顧客省錢省得更多。 2001年增加進口及自營商品。
舒適：寬敞明亮、並具現代感的購物環境， “豐” 字形的簡單的購物路線，豐字的中間的豎線為幹道，橫線為商品分區，清楚的商品種類標示。設置了美食街、主題餐廳、精品專櫃及商店街，“兒童樂園”，讓顧客在購物之余享受更多元的休閑時光。部份分店更依照當地顧客的生活習慣，特別規劃了藥局、郵局、便利商店及汽車輪胎維修站，提供更貼心便利的生活服務，賣場內還設有免費飲水機及紙杯。
便利：商品不論從種類、價位、品味上能最大幅度迎合不同需求的顧客，實現壹站式既能購足需求物品。機動及電動、自行車的停車空間充足。
專業服務，領導商圈，成為值得信賴的大賣場
我們在營運中保持務實、簡單和富於創新的原則，持續推動企業的成長與進步。透過歐尚 (Auchan) 集團全球經營的 Knowhow ，以每周壹小時的訓練，培養員工的專業技能與專業知識......>>
問題七：家樂福處長大還是店長大 沃爾瑪我不知道。
家樂福是每個店的組織架構是：1、店長。2、處長。***4個處。其中分為營業和後臺，營業處有三個：生鮮、雜貨、非食；後臺壹個。3、課長、主管。3個營業處包含了所有的營業課，按照不同的貨品類分別分為幾十個課。除開營業處外，還有人事、財務、大宗、防損、招商，以及後臺處的收貨區，***4-5個主管。4、員工。員工分為助理、資深、普通。5、促銷（就是妳說的銷售人員，員工是不參加銷售的）。促銷都不算家樂福的正式編制，大多數都是銷售商家自己招聘的，由商家自己結算促銷工資和提成。小部分是家樂福代招，但是還是由商家自己結算促銷工資和提成。家樂福只起到管理作用。
當然還有些特殊存在：1、店長秘書（級別等同課長和主管）。2、處長秘書（等同資深）.3、專員（等同資深，分別負責衛生、促銷等）。4、OP、CYC（等同資深）
這些都是門店的構架。另外有大區、小區。處長不光對店長負責，還對區上負責（其實就是雙重管理）。
促銷相當於編外人員，家樂福只負責日常管理，工資、福利待遇都是供貨商負責。其實說實話，促銷沒有什麽地位，所有家樂福正式員工都能指揮促銷做事。
而且促銷不光要賣東西，還有收貨、搬運、放置倉庫、擺牌面等等，如果遇到更新牌面或者盤點，還有通宵加班。
我想沃爾瑪也差不多把。
問題八：大潤發的老總是誰? 大潤發的老總是潤泰集團的總裁--尹衍梁
大潤發（RT-MART）是由臺灣潤泰集團於1997年創立的超市品牌，具體由大潤發流通事業股份有限公司負責經營。截至2008年，大潤發在中國大陸開設有101家店，年實現銷售額335.67億元，在2008年中國連鎖百強榜上排名第七，在外資連鎖零售企業中排名第二，僅次於家樂福。
1996年8月，潤泰集團成立「大潤發流通事業股份有限公司」。
1997年，大潤發第壹家門市「平鎮店」於桃園縣平鎮市開幕，該店原址為潤泰紡織平鎮廠的舊廠房。
1997年4月，大潤發進軍中國大陸市場，設立「上海大潤發有限公司」及「濟南大潤發有限公司」等公司，分別在中國大陸華東、華北及東北地區的重點城市設立量販店。
1997年12月，中陽集團旗下兩大量販店品牌大買家、金銀島購物中心，與大潤發策略聯盟，成立聯合采購中心。
1998年9月，大潤發並購原來臺塑集團旗下的亞太量販三家店，這年展店規模首次超越萬客隆，同年7月份在上海開幕中國大陸第壹家分店。
1999年，大潤發創下240億元的營收成績，硬生生將萬客隆擠下前三名寶座。
2000年，大潤發臺灣與內地已有15家店,會員人數高達150萬人，經常性消費人口達500萬人。 2001年，潤泰集團與法國具有40年零售流通業經驗的法商歐尚集團合資，引進更具國際觀的營運管理模式，為邁向國際化連鎖事業跨進壹步。潤泰集團將釋出 67%大潤發股權，總***80億新臺幣，使大潤發變成外商合資公司。
2001年2月底，歐尚集團和潤泰集團在香港註冊成立「sun-holding」公司（簡稱「香港太陽控股公司」），它將50%的股份分別投入到新組建的歐尚中國公司和上海大潤發有限公司，分別持有兩家公司35%的股份。
2006 大潤發在內地的蘇州的“百潤發”、南京的“金潤發”、無錫、鎮江、湖州的“天潤發”、上海的“春申購物中心”等由於早期的部分政策等因素限制未統壹名稱的門店逐漸統壹成“大潤發”商標。
致於早期例如在蘇州叫百潤發 在各地名字不同是因為當地合資企業是大憨東，剛來大陸，大潤發是小股東，當初聽說百潤發是大潤發與百匯合作的，所以叫百潤發。現在或許百匯撤資了，或者大潤發加大投資變大股東了，就變回大潤發了。
2008年5月，臺灣潤泰大潤發公司四川地震災區捐款5000萬元人民幣！
2009年5月16日安徽阜陽匯鑫大潤發購物中心正式奠基。
2010年8月，大潤發和歐尚基本達成協議，擬將大陸所有歐尚和大潤發門店註入同壹家香港控股公司，然後由該控股公司獨立在香港上市，最快2011年第壹季度或第二季度上市，計劃首次公開募集8億美元的資金。
問題九：人人樂老板是誰 何金明，1952年5月生於江西，畢業於湖南經濟管理幹部學院，曾是長沙鐵分局的壹名幹部，1992年調入深圳後下海創辦人人樂超市。人人樂是深圳唯壹壹家與沃爾瑪、家樂福等國際零售商業巨頭都近距離競爭過的本土企業。人人樂在直接與國際巨頭面對面競爭中學習、總結、創新、成長，1996年建立第壹家店後向全國覆蓋。2000年人人樂進入廣東省企業100強，2001年至今連年被評為中國連鎖30強、中國企業500強第497位。“零售狙擊手”人人樂即將在2010年1月18日上市，按照30元的每股價格估算，創始人何金明的家族財富將攀升到90億元。
問題十：sushi daily 的老板是誰 老板是Kaily 韓國人。妳問得是每個家樂福賣場裏的那個麽？ 整個的meunu設計是日本的壽司大師。
kaily的老公是法國人，名字忘了… 以前在他們母公司Kaily Daily裏上過班