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NBA商業化成功的原因/blog/static/113174342008820103146241/
NBA成功的秘訣
從1946年至今，NBA已經走過了62個年頭。在這62年中，NBA從壹個連電視轉播都沒有的國內聯賽，變成現在世界上最成功的職業聯賽之壹，NBA的商業運作將體育產業這個概念詮釋得淋漓盡致。
場內：前30年積糧 後20年稱王
NBA的商業運作涉及到各個方面，有很多都是NBA獨創的經營方式，並推廣成為全世界籃球聯賽，乃至各種體育聯賽效仿的成功典範。在50多年歷史中，NBA用前30年做聯賽水平的培養和商業運作的內部基礎；後20多年將其推向市場，推向世界，並逐漸發展成為現在世界上最富有、最知名、最有發展前途的職業聯賽之壹。
NBA開始的時候，就像是壹個自娛自樂的業余聯賽，沒有觀眾，沒有好球隊，沒有電視轉播。直到1953-54賽季，電視臺才第壹次轉播NBA的13場比賽，付給NBA3.9萬美元。但在這之後近20年裏，雖然壹直有NBC和ABC兩家電視臺轉播NBA的比賽，但兩家都沒有付給過NBA壹分錢。這種狀況壹直持續到1973年。
從1973-74賽季，哥倫比亞廣播電視臺(CBS)與NBA簽訂合同，並付給NBA三年2700萬美元的轉播費用。這之後，CBS***與NBA續約4次，到1986-87賽季時，轉播費用已經漲到4年1.74億美元，幾乎是13年前的5倍。
1984年，斯特恩出任NBA第四任總裁，這可以說是NBA發展過程中裏程碑式的壹件大事，因為當今NBA幾乎所有的規章條例、運作理念、經營手段、市場推廣、國際化進程，全部是斯特恩親手締造或者是他主要參與的。斯特恩是現今NBA王國的奠基人和締造者，沒有斯特恩，就沒有NBA的今天。
在斯特恩上任期間，NBA的總資產翻了5番。俱樂部從原來的22家增加到現在的30家；聯賽從過去單壹的NBA，到現在的WNBA和NBDL；從過去的國內聯賽發展到現在的用42種語言在全世界212個國家和地區轉播。
斯特恩並不只是將聯賽推上壹個高度就算完事，他做了很多相關的輔助工作來保證NBA的良性運作，從他1978年進入NBA高層管理階層以來，他先後在NBA建立了經紀人制度(包括自由球員轉會)、球員工會與俱樂部談判制度、引進工資封頂、反毒品公約等。斯特恩還建立了NBA有線電視、NBA網站、NBA城、NBA商店、NBA流動大巴等娛樂項目，這些推廣方式已經幾乎成為籃球聯賽固定的運作模式。
場外：球星招財進寶
近10年來，由於美國國內各職業聯賽發展都很迅速，棒球大聯盟、職業橄欖球聯賽和職業冰球聯賽都搞得如火如荼，同時壹直興盛不衰的大學聯賽這幾年也有超過職業聯賽的勢頭。NBA及時地調整戰略，將眼光放到國際市場。NBA在世界各地有11處辦事機構，NBA中的國際球員也占到全部球員的15%。NBA的這些策略使其成為國際上最知名的美國國內聯賽。他們的成功已經影響到其他聯賽的發展方向，國際化也成為美國國內聯賽的發展趨勢。
目前，NBA的廣告收入也與日俱增。現在聯盟的服裝有阿迪達斯，運動鞋有耐克和銳步，飲料有可口可樂，食品有麥當勞，網絡有AOL，就連兒童玩具都有樂高公司贊助。早在2002-03賽季。NBA指定的贊助商就有19家，其他各種廣告更是不計其數。
此外，斯特恩還打出球星牌來吸引關註。斯特恩上臺時正值湖人和凱爾特人爭霸天下，兩支球隊各有壹個巨星--“魔術師”約翰遜和“大鳥”伯德。斯特恩將這壹黑壹白巨星作為整個NBA聯賽的形象向市場推廣，使球迷在喜歡球星的同時喜歡上NBA。在“魔術師”和“大鳥”兩人相繼在90年代退役之後，斯特恩又以喬丹作為主打球星在全世界推廣NBA。這壹策略再次收到奇效，喬丹迷人的笑容、經典的吐舌頭動作和神話般的技術征服了全世界的球迷，甚至包括其他國家的籃球球員，使得NBA成為國際化的聯賽。