會的。
壹、阿裏和京騰的供應鏈布局
除了社交電商之外，我們看到兩個最大：2016年、2017年最重要的在整個零售和供應鏈最大的，就是阿裏和京騰兩大體系在整個供應鏈的布局。
阿裏在天貓、淘寶之外開始做新通路，零售通，包括菜鳥。還有另外壹個，阿裏在2016年、2017年投資、收購大量線下零售的企業，大潤發、銀泰、三江購物、盒馬。京東也是投資了很多企業，包括和永輝的合作，投入也非常大，京東也開了新通路。他要做到100萬家線下的店，這個速度也非常快。同樣這兩家有同樣的戰略布局，阿裏在2015年把菜鳥開放了，開始做菜鳥。去年京東把京東物流獨立出來了。這兩個戰略布局壹樣，線上的零售體系，阿裏的淘寶和天貓，京東商城和京東的自營，這是壹模壹樣的。線上的零售通和新通路壹模壹樣的，物流的菜鳥和京東物流。從整個零售領域，他們開始大規模往線下走，概念也不壹樣，阿裏叫新零售，京騰叫無界零售。
二、渠道變得越來越扁平，越來越多樣化
再拉開來看這些渠道的變化，妳會發現過去十年線上在幹的事情到去年，2016年、2017年大規模幹的事情就是線下。另外是現在興起崛起的社交電商。雲集和貝店是這個行業領頭的部分，當然下面還有很多。特別是社群的電商非常多，包括像小店鋪、微信小而美的社群電商也在快速崛起。這點可以看到不管是線上線下，還是社群的電商，整個零售體系非常大的特點：這些渠道變得非常多。其實有的在貝店也賣，在雲集也賣，在京東也賣，線下門店也在賣，任何壹個品牌在中國零售的渠道非常多。
整個渠道兩個非常大的變化，渠道變得越來越扁平；越來越多樣化。很多種渠道。我們概括起來說線上線下的事情，拉開以後，可以看到很多品牌商現在建供應鏈供應社區，核心職能是做渠道整合。
三、未來整個中國零售的格局—2：4：4
再看壹下線下，整個線下占到中國零售總額的80%，現在中國線上零售規模不到20%，去年應該在15%左右，線上的零售是7萬億規模，整個零售大概是50多萬億的規模，整個規模還比較小。
從大的來看，整個中國未來的零售規模，二八原則，20%在線上，80%在線下。80%裏面又有個分配，40%是線下的零售渠道，比如說聯合利華、沃爾瑪、大潤發、家樂福這種大的KA渠道在做的，這個可能占到零售的40%。另外40%在非常小的社群夫妻老婆店或者是單獨店裏面做的，這部分店主很多，包括新通路。包括電商布局，整個行業裏面大家都在布局。