軍事化管理是指按照部隊要求進行統壹著裝，統壹就寢，統壹學習，統壹訓練等等，壹切按照部隊的日常生活規律辦事情。
職能管理，就是職責與效能的管理。職能管理不是罪與罰，而是疏與導。提出和發現問題不難，難的是發現問題並提出解決問題的意見和建議。而職能管理部門需要重新認識自身的職責，並對企業的發展有著更為長遠的理性思考。
軍事化管理是提升執行力的基礎競爭力=知識力+執行力。壹個企業、壹個團隊及其成員都具有壹定的知識，即知識力，但如何有效地把這些知識用於工作中去，也就是如何執行，即執行力的問題，有了知識力加上強大的執行力，這個團隊，企業及其成員就是具備了強有力的競爭力，才能存活並能夠發展壯大，而企業實行軍事化管理就是為了讓這個團隊及其成員形成強大的執行力。2.軍事化管理是執行力的有效保證實行軍事化管理，其目的就是提高公司全體員工的執行力和戰鬥力，以及員工隊伍的整體素質，進而提高企業的管理水平，增強在市場博弈中的核心競爭力。
職能管理制度
在職能管理制度下，政策和計劃不是由壹人而是由壹群主管人員***同參與制定的。這壹制度所強調的價值觀念是主管人員之間的相互合作，旨在充分運用各種職能部門專業人員的知識和技巧。由廣告、銷售、產品開發等職能部門分工協作，***同承擔商標管理職責，這較之於業主或公司經理制下的管理方式，確是壹種進步。因為通過明確分工和明確職能，可以極大地提高工作效率。以人員推銷為例，在沒有采用職能制之前，推銷人員基本上是憑經驗進行推銷，這些推銷活動是否有利於企業或商標形象，公司很少有人過問。建立職能部門後，公司相應地建立起對銷售人員進行挑選、培訓、考核等壹整套制度，從銷售人員采用哪些推銷方式和技術，如何撰寫訪問報告，如何確定潛在客戶名單，到銷售人員如何穿著打扮，如何展示商品，職能部門都會給予幫助和指導。這樣，可促使推銷工作步入規範化和科學化軌道，推銷效率也可由此大大提高。職能管理制還有助於企業從外部尋求管理服務，從而進壹步推動職能分工的深化，而職能分工的深化反過來又可促進商標管理水平的提高。