下面就讓我們壹起來看壹下：
壹、中醫館行業難點
1、低估風險之大
中醫藥發展已經成為國家戰略，很多外行紛紛進入中醫館領域卻迷茫找不到 出口，造成前期盲目投資高大上的中醫館紛紛倒閉，既無定位，又無培訓， 更無運營的中醫館只是看到了機會，並沒有看到中醫館的風險，偏聽偏信， 造成慌亂上馬，換亂下馬的結局。
2、盲目擴張合並
中醫藥的市場前景廣闊，針對於中醫藥飲片，中醫藥落實地區政策扶持， 中醫藥對中醫師人才政策的放寬，激活了資本投入，助長了資本對中醫館資 源鏈條的貪欲。
因為缺乏核心醫療資源，資本盲目貪大求欲，想將所有資源合並壟斷盈 利，這種不切合實際的情況屢屢發生，同時很多藥企壟斷中醫師的做法，造 成了中醫師稀缺價高，這種經營成本也綁架了中醫館的發展。
3、專業運營人才缺失
中醫館利好政策頻發，政策導向是很好的，只是中醫館人才匱乏，鏈條 缺失嚴重，很多中醫人並不具備市場應對能力，投資人用股東來經營中醫館， 而不是專業運營的人，造成中醫館偏差賽道。
也有很多投資人將中醫館的運營管理委托給中醫師，殊不知中醫師解決 的是核心技術問題，於是很多中醫師疲於奔命，做了本末倒置的工作，這種 操作方案最終從而喪失了利好政策。
4、標準化流程缺失
中醫館參差不齊，壹窩蜂的競爭態勢嚴重，但是行為上依然停留在門派 之爭，標準化流程缺失，匹配資金量不夠，既養不起團隊，又養不起醫生， 還要沈澱在醫德之爭，派系之爭的層面，反倒是讓壹些披著中醫館名銜的假 的神醫壞了中醫館名聲。
所以中醫館需要的是自己館內有標準化的流程，不要去搞館外的標準化 流程，打鐵尚需自身硬才是，非要偏聽偏信什麽模式？真正的模式就是盈利， 僅此而已。
5、定位不符合實況
企業定位沒有依據，多學會了模仿古典，並無創新元素，同時從模式上 多借鑒的是中醫館，藥店，門診的模式，這就足矣讓新的中醫館形成舊有的 體質，中醫革新的問題舉步維艱。
6、缺乏專業運營人才
中醫館不僅僅是宣傳中醫文化的陣地，也是治病救人的場所，也可以在 商言商，前提條件交易是公平的，專業的，有溫服的，但傳統體制裏出來的 中醫師不具備這個能力，只有技術能力，真正的運營技術的專業人才嚴重匱 乏。團隊粘合性很差，各幹各的活，根本在技術和運營之間沒有統壹思想，所以 就不容易形成醫療小組，更無法應對醫療市場的龐大，也無法應對醫患矛盾 的處理。
7、經營理念落後
中醫館運營經營理念落後，是盈利生存，還是布局發展，還是標準化， 團隊化發展，這成了壹家醫館面對偌大市場的迷茫期，並且也沒有專業的管 理運營團隊去支撐，那麽這樣的中醫館只能等死，畢竟中醫館是壹個特殊的 行業，並不是壹個純粹交易商業化的行業。
既沒有參照物，又沒有標準流程，就需要資深經歷過的團隊來操盤運營， 讓系統平衡有序，這也是中醫館的核心問題了。
8、沒有中醫文化內涵
互聯網的崛起並沒有讓中醫館警覺起來，更沒有讓更多的核心人才去經 營，即使去經營了，以內容為王的自媒體，讓這些核心的年輕壹代互聯網很 難去說清楚中醫是什麽？
大多數是通過產品來輸血造勢，缺乏了老中醫對中醫的闡述，中醫對老 中醫的認知，中醫文化裏的產品就會形成粗制濫造的現象。互聯網+的作用 和意義對於壹家中醫館來說是壹種工具，是壹種宣傳，順便帶貨而已，切莫 把中醫館加互聯網變成了產品孵化地，產品文化是需要老中醫賦能的。
9、沒有特色科室
中醫館特色科室不特色，很多區域性的中醫館只是簡單地復制別人的中 醫館特色科室，要不就是從別人那裏挖來所謂的高人進行培訓，這樣就造成 了同壹區域裏很多中醫館特色科室不特色的現象，從來不去看看自己處於什 麽樣的競爭態勢，市場需求量是多是少，該如何形成自己自有的特色項目。
10、人才儲備不足
根本不具備人才儲備，人才培訓，人才延續的基礎條件，中醫館的發展 壹定要具備階段性的發展空間，堅持下來走自己的路，但核心問題是中醫館 並不能提前考慮好，後期的人才延續性，未能給人才空間做好長期的準備， 從薪資的發放上就已經註定了。人才是不是需要和中醫館壹起成長的，後續 人才的儲備，該如何延續補充。
中醫館擁抱互聯網是必然趨勢！目前互聯網醫療的案例越來越多，並對 傳統的醫館沖擊非常大，導致很多醫館倒閉。在這種情況下，“+互聯網的 中醫館未必先進，但是不+互聯網的中醫館必然落後。拿著冷兵器與現代的 軍火對抗，這是不現實的。但是中醫醫療的本質還是線下服務，永遠不會被 互聯網所顛覆或者取代。”
而中醫館擁抱互聯網後能夠得到兩方面的改善：壹是效率提升和成本降 低。尤其是開在北京和上海這樣大城市的醫館，其最大的成本是房租成本和 人力成本，互聯網能夠幫助中醫館解決這方面的問題。二是診所患者醫師的 關系。即利用互聯網把這種關系繼續穩固下去。 小犀牛健康科技旗下的中醫館結合互聯網發展，是新式中醫館行業的 “破局者”，其創新理念和實踐走在了整個醫館行業前列。
二、小犀牛健康在數字化運營管理體系上走出了屬於自己的 方式。
1、醫館數字選址模型
可以讓中醫開館成功率從過去的 50%提高到 80% 以上，為今後醫館跨區域快速擴張和新模式的落地應用創造了基礎。
2、療效管控裂變系統
實現了對患者全流程全周期的運營和管理，通過 社交互動、互助互利、價值***創的會員模式，提升小犀牛中醫館的療效和口 碑，並實現了對療效口碑傳播和裂變的掌控，更高效地解決了流量和客戶信 任問題，這是傳統連鎖醫館想不到更做不到的事。
3、交易單系統
這個創新的管理模式，實現了公司目標、個人目標和行 為的完整統壹，非常嚴謹，讓團隊成員很自然的按公司的方向靠攏，並實實 在在通過壹件壹件事的完成來實現***同的目標。 小犀牛健康不斷的數字化探索和實踐，已經形成了符合自己戰略定位的 數字化運營管理體系，逐步做到了不靠經驗靠數據來決策和驅動醫館發展的 全新模式。
三、建有責任感的***享和賦能機制。
未來，小犀牛將采取全面開放的戰略，將平臺“專家學術資源”“患者 經營資源”“供應鏈資源”“系統平臺資源”“團隊管理資源”“品牌資源” “資本資源”全面對同行開放，將資源***享，讓中醫館能在社會上全面開花。 同時，小犀牛還計劃投入大量資金引進先進的課程和培訓體系來賦能團 隊裏的每壹個人，讓大家快速、高效成長。