在前期，我們需要考慮方方面面，比如產品選擇:
1.1.應涵蓋公司現有的經營範圍。
比如玩網遊的公司，不能只在第9類註冊商標？電腦遊戲軟件？商品，還註冊在41類別？網絡遊戲？在服務上。
2.第二，應該包括公司未來可能發展的業務範圍。
這就需要前瞻性的考慮公司的業務發展戰略規劃。否則，當公司開發新業務，想繼續使用現有商標時，該商標可能已經在新業務涉及的商品上先註冊了。
3.第三，可以擴展到可能造成業務混亂的商品項目。
強生公司曾經指控方勝公司？挑音樂？洗發水產品及其子公司Xi安詹森？挑音樂？乳液是誤導，但是最高人民法院沒有同意強生的說法。如果強生公司在洗發水上註冊了music-picking商標，這場耗時的官司或許就可以避免了。當然，很多時候，只有回過頭來，才會意識到自己當初的疏忽。
4.第四是商標標識本身可能的應用領域。
這就需要從商標logo本身的形象或者內涵去思考:適合在哪些領域使用？這種思路對於有意從事衍生授權的動漫或遊戲行業尤為重要。喜歡遊戲logo？泡泡堂？除了註冊在服裝、文具、玩具、書籍等常見的衍生產品上，用在茶包、中藥飲片甚至咖啡館、洗浴中心似乎也挺合適。當然，這種程度的防禦是最難琢磨的。也許只有當妳看到別人發現了該商標在某些領域的利用前景，妳才突然覺得註冊這些商品其實很好。
5.第五，不利於公司商標聲譽或形象的商品。
這種考慮在很多競拍者特別偏愛衛生巾、避孕套等商品的背景下顯得尤為必要，萬壹？伊利？類似的廁所事件再次出現。
6.最後壹個是所有公司都不希望別人碰自己商標的領域。
有些公司花大價錢在所有45類商品上註冊商標，因為即使是馳名商標也很難保證別人的商標能在所有類別上註冊。永豐公司在糖果、巧克力等商品上申請註冊？空客和它的地圖？商標，生產飛機的空客，經過多年的官司，想盡辦法阻止，最後以失敗告終。
當然，這麽大張旗鼓地註冊壹個商標是要真金白銀的。並不是每個商標，包括核心商標，都需要這麽強的防禦性註冊策略。我們還是強調量力而行，量體裁衣。