這種服裝有多少存貨？

前服裝企業處理庫存的方法主要有以下幾種:1。在大商場或專營店設置特賣。壹些大中城市的各大商場壹般會為壹些品牌設立特賣，以特價銷售商品，吸引顧客人氣。許多品牌的銷售額甚至超過了正常價格產品的銷售額。畢竟中國老百姓的錢包沒那麽鼓，所以特價的品牌產品市場還是蠻大的。有些消費者也形成了這種消費習慣，不打折就不買。第二，作為促銷贈品，這種方式主要可以刺激經銷商購買更多的商品，是渠道獎勵的有效手段。但如果管理不當，經銷商很容易隨意甩賣特價產品，從而影響品牌形象。而且特價產品過多的存在，必然會影響經銷商正價產品的銷售。第三，把商標換成其他品牌出售是處理庫存的好辦法，可以有效減少特價處理對品牌形象的損害，但也帶來了很多管理上的困難。而且畢竟庫存滯銷，商標能不能賣出去還是個未知數。而且消費者也會對商標是否假冒產生懷疑，對原有品牌造成壹定影響。四、改變流通渠道，走批發市場賣很多品牌，壹方面走大中型商場和專賣店的銷售渠道，另壹方面走批發市場經營，產品單價相差很大，這也是他們的經營策略。壹些相對滯銷的老款以較低的價格從批發市場流通，而專賣制度則保持了相對穩定的價格，樹立了品牌的整體形象，因為似乎面對的是不同層次的消費者。但品牌整體形象和價格體系容易紊亂，也容易引起商場和批發商的矛盾。5.以店內便宜貨吸引顧客大多數服裝企業沒有實力，也不願意再開壹次特賣。通常，在主要的商店裏設置花車來賣便宜貨。這種方式，其實很矛盾，直接影響了總店的形象，讓人懷疑品牌的價格。這樣好不容易積累起來的品牌效應，往往會被特價沖淡。但是很多品牌都采用了這種方式，普通企業忽略了考慮這麽多。六、向不發達國家出口，這類企業往往需要更大的銷售精力，要有良好的出口經驗和能力。或者和外貿公司有很好的合作關系。絕大多數服裝企業不具備出口能力。因此，這種方法只能被少數大型企業采用。