1、資金雄厚
以我們熟悉的家樂福和寶潔公司來說，前者的總資產為203億美元，國外資產為103億美元，在國外的銷售額為170億美元，總銷售額為300億美元；後者總資產為310億美元，國外總資產為100億美元，國外銷售額180億美元，總銷售額更高達370億美元。顯然，這兩家公司在零售業和日用化工行業具有強大的競爭實力。
2、除了經濟實力上的優勢，更重要的是跨國公司壹般具有全球化的企業戰略，其日益追求的“深層壹體化”的生產結構，使其在競爭過程中更具有靈活性和成本優勢
跨國公司為什麽具有強大的國際競爭力？傳統的跨國公司理論、產業組織理論和企業理論對跨國公司競爭優勢的來源已經作了很多理論闡釋。隨著競爭的加劇和環境的變化，當前跨國公司的國際競爭力主要源於五個方面的強大優勢。
1）核心知識和能力形成新壟斷優勢
壟斷優勢指跨國公司相對於其競爭對手所獨具的資源或能力所產生的競爭優勢。壹般認為，跨國公司的壟斷優勢主要來源於以下幾個方面：
2）產品差異性
新古典經濟學奉行完全競爭的理論假設，在完全競爭的市場結構中，眾多生產者生產同壹類產品，但均無力控制市場，只能接受由供求關系形成的均衡價格，壟斷優勢也就無從談起。但是現實世界中，市場呈現不完全競爭是常態的。在不完全競爭的市場結構中，眾多生產者即使生產和銷售同壹類產品，也具有差異性，這種差異性表現在產品的質量、性能、檔次、規格、品牌、商標等多個方面，誰掌握了差異性，誰就擁有相對於競爭對手的競爭優勢。跨國公司正是由於其生產產品的千差萬別，滿足了不同層次消費者的需求，從而獲得了競爭優勢。
3）技術研發投入與技術壟斷
跨國公司由於其龐大的資產和抗風險能力，能夠進行大量的研究開發投資，通過率先技術創新，從而形成技術領先與技術壟斷，如擁有優於競爭對手的專利權、專利技術、生產訣竅、新產品開發能力等。
4）市場壟斷優勢
跨國公司擁有多國營銷網絡，長期積累了豐富的營銷技巧，往往在細分市場上某壹個或某些跨國公司的產品國際市場占有率很高，容易形成單邊壟斷或寡頭壟斷，操縱市場價格等。
進壹步深入到跨國公司內部可以發現，當代跨國公司壟斷優勢除了以上幾個傳統的表象外，還發展了壹種新的表現形式——核心知識和能力優勢，可稱之為新壟斷優勢。這種優勢已經逐漸取代傳統意義上的壟斷優勢而成為跨國公司建立壟斷優勢的主要源泉。
新壟斷優勢產生的大背景是知識經濟將成為主導經濟形態。在知識經濟時代，知識的培育和占有以及由此帶來的能力差異越來越成為企業競爭優勢的主要來源之壹。當代跨國公司所具有的這種新壟斷優勢是明顯的，很多跨國公司建立了自己獨特的知識培訓和知識***享體系，擁有核心能力，加大技術創新力度從而形成技術知識壟斷等。
單從當代跨國公司擁有強大的技術實力以及非常強大的技術創新能力中就可以看到其絕對壟斷地位。以全球500強為例，如今，全球每年產生的新技術和新工藝中有大約71%以上為它們所擁有，它們占有世界上國際技術轉讓總額中約62%的份額。據統計，全球最大的500家企業的科研支出占所在國科研總支出的比重，在美國為85%，在英國為76%，在法國為82%，在意大利和荷蘭則達到了93%，大部分新的技術創新成果都由跨國公司擁有。
5）新型的內部化優勢
內部化優勢指由於市場的不完全性，企業將中間產品市場內部化，用內部協作代替外部市場，從而節約利用外部市場時產生的過高的交易費用，降低企業生產經營成本所帶來的競爭優勢。
企業內部化的思想早在科斯1937年發表的《論企業的性質》壹文中就已提出，科斯認為，“市場的運行是有成本的，通過形成壹個組織，並允許某個權威（壹個‘企業家’）來支配資源，就能節約某些市場運行成本。”後來，巴克利和卡森提出中間產品概念，將企業追求內部化的原因做出壹種新的解釋。所謂中間產品指企業用於制造其他產品的半成品以及研究開發、營銷技巧、技術、管理技能、人員培訓等。
現實世界中，不僅僅最終產品市場具有不完全性，更重要的是中間產品市場也具有不完全性的特征，這種不完全性使得企業通過外部市場進行交易具有巨大的交易費用，為了謀求利潤最大化，企業必然力圖使這些中間產品在其組織體系內實行內部化轉移。可以看到，跨國公司通過將外部市場內部化所帶來的競爭優勢（這裏稱為傳統內部化優勢）主要表現在二個方面：壹是降低交易費用，企業在市場上進行交易會產生多種成本，如獲得必要信息的費用、尋找合適貿易夥伴並與之進行討價還價的成本、在合同上規定雙方權利與義務的談判成本、接受合同的風險成本和機會成本、因市場聯系時滯或中間產品供應不及時產生的成本等，把對中間產品的交易活動由依賴於外部市場轉變為通過企業內部組織進行，就可以降低交易費用。二是運用轉移定價獲取財務利益，轉移定價指母公司與子公司之間或子公司之間調撥中間產品時的定價。公司可以通過轉移定價避稅或逃稅，使得公司整體利潤最大化。
過去跨國公司內部化的主要方式是產權壹體化，即通過兼並收購、新建企業等方式實現對該公司上遊或下遊產品（特別是中間產品）的參股、控股。這種內部化方式的很大弊端是，隨著企業規模的擴大，企業內部的組織管理費用也大量上升，部分甚至全部抵消了內部化所帶來的成本節約，大企業所固有的反應遲鈍也阻礙了跨國公司競爭優勢的建立。
壹些跨國公司發展了可以稱為“虛擬內部化”的新形式，即不以股權參與為主要形式，而是以戰略協議來構築內部市場，從而既能享有傳統內部化的好處——節約市場交易費用，又能獲得節約組織管理成本的新優勢。這種新形式已經越來越成為當代跨國公司競爭優勢的主要來源之壹。
6）價值鏈分解與整合的全球戰略優勢
全球戰略優勢指跨國公司為降低成本、實現利潤最大化而在全球範圍內統籌安排生產經營活動所產生的組織效率。對外直接投資和日益發展的戰略聯盟是跨國公司全球戰略的主要表現形式。壹般來說，跨國公司的全球戰略優勢主要體現在三個方面：
第壹，通過對外直接投資，獲得東道國的低成本優勢。跨國公司通常選擇具有豐裕的自然資源、低廉的勞動力、優越的地理位置等條件的東道國進行投資，這樣可以降低生產成本，謀求產品的低成本優勢。
第二，獲得市場進入優勢。跨國公司通過對外直接投資，可以繞過東道國的關稅和非關稅壁壘，降低進入市場的成本；同時，又會利用當地生產經營的便利，最大限度地占領東道國的市場，獲得滿意的市場占有率。
三是優勢互補優勢，跨國公司在全球範圍內建立戰略聯盟，能夠最充分地利用全球各地企業、甚至是競爭對手的優勢資源和能力，從而增強自身的競爭力。
當前，跨國公司的全球戰略又有了新特點，即在全球範圍內進行企業價值鏈的分解與整合，從而獲得戰略優勢。跨國公司的生產經營是壹個價值鏈，按照波特的價值鏈理論，這種價值鏈是由企業基礎結構、人事資源管理、科學技術開發、采購管理、來料儲運、生產加工、成品儲運、市場營銷、售後服務等多個環節組成的，跨國公司根據成本最小化、利益最大化原則對價值鏈進行分解，將各個環節安排在世界上最適宜的國家或地區，然後加以整合，相對來說，所形成的最終產品或服務的成本將會是較低的，相對低廉的成本就會使跨國公司贏得競爭優勢。
7）更加突出的規模經濟效益優勢
規模經濟反映著企業經濟規模與經濟效益之間的關系。大量的研究表明，企業規模的擴大能夠提高企業的經濟效益。大企業的規模經濟優勢表現在許多方面，如生產經營集中的成本節約，集中化的生產、集中化的研究開發、建立大規模的銷售網絡、進行集中的市場購銷等，都可以提高企業資源使用效率，降低單位產品的成本。大企業還擁有較強的組織管理能力、豐富的國際經營經驗以及各種專業化管理人才等，有利於企業內部資源的分工與整合，形成整體優勢；融資優勢，大企業實力雄厚,資信好，通常能以較低成本獲得資金，並且具有廣泛的融資渠道等等。
與壹般企業相比，跨國公司的規模無疑是非常巨大的。跨國公司巨大的規模所產生的規模經濟效益成為其競爭優勢的壹個重要來源。
8）日益重要的速度經濟效益優勢
速度經濟（SpeedEconomy）指企業以比競爭對手更快的速度滿足顧客的某種需求所帶來的超額經濟利潤。
速度經濟效益產生原因是：第壹、率先進入效應。哪個企業能率先搶占商機，以最快速度滿足顧客需要，將會最先獲得顧客認同，贏得顧客忠誠，就可以獲得“率先進入者優勢”，占有較大的市場份額，從而在以後的競爭中贏得主動。第二、技術創新效應。企業堅持速度經濟戰略就意味著企業加大技術創新力度，力求以最快的速度進行產品創新或工藝創新，產品的更新換代速度加快，產品質量不斷提高，相對於舊產品來說，新產品將會為企業帶來更多的經濟效益。第三、效用溢出效應。現代經濟社會中，顧客需求呈加速變化趨勢，顧客偏好生命周期短、更新快的產品。越為新穎的商品，在顧客看來，效用就越大。因此，如果哪壹個企業重視時間效應，能以最快速度、最少時間,最大限度地滿足顧客需求，那麽顧客就會願意付出高價，從而這個企業就能獲得超額利潤。
當前，跨國公司大力實行“速度經濟戰略”，這突出表現在技術創新的周期和技術創新成果的應用策略上。
跨國公司的技術創新周期呈現出越來越縮短的趨勢，例如微軟公司推出新版視窗操作系統的頻率越來越快，從而長期占據率先創新者優勢。
技術創新成果應用速度大大加快。過去，技術成果的應用總體上呈現出梯度推進特征，當跨國公司在母國最初開發新技術、生產新產品後，先滿足國內市場需求，再通過出口獲得國際市場銷售利益，最後才是技術的對外轉讓。壹項新技術所獲得的競爭優勢具有較長的時段性。但是二戰後，以日本為典型的模仿創新蓬勃興起，競爭對手會在出口期內仿效該技術，搶先占領了當地市場，使新技術維持較長時間的競爭優勢變得越來越困難。因此跨國公司越來越多地采取了國外擴張的“噴灌模式”，壹旦研制出新技術和新產品，就幾乎同時在世界所有市場上加以采用。