這位父親對兒子的新聞工作並不滿意，並成功說服兒子在羅德·托馬斯(L & amp；t)做與廣告相關的工作，當時寫作和廣告還沒有聯系。兒子勉強接受了父親的安排，打算待壹段時間再走。然而這壹呆就是44年。
起初，拉斯克只是壹個小職員，負責打掃辦公室和處理郵件。他很快顯示出他在銷售方面的天賦。他抓住了壹個機會，負責印第安納州、俄亥俄州和密歇根州的銷售，第壹天就做了壹筆3000美元的生意。
然後，他做了壹個令人瞠目結舌的決定。他要求老板把他調到幾個無利可圖的領域，因為他可以練習文案。不到壹年的時間，他幫助壹家助聽器公司取得了不錯的成績。羅德和托馬斯對他的聰明格外尊重。1903年，羅德退休，拉斯克成為股東之壹。
壹張紙改寫歷史
“要寫廣告史，第壹部肯定是約翰·肯尼迪寫的。時至今日，他所樹立的原則壹直是每壹個文案的準則。”
拉斯克壹直在尋找廣告的定義，試圖弄清楚什麽是廣告。廣告的作用是什麽？但多年來沒有人能給拉斯克壹個滿意的答案。他曾經認為“廣告就是新聞”。
1904年，拉斯克遇到了約翰·肯尼迪。那時，他是首席執行官。他收到壹個陌生人的紙條:“我在這個派對沙龍的樓下。我可以告訴妳什麽是廣告。我知道妳不知道。對妳我來說，了解什麽是廣告是非常重要的。如果妳想知道廣告是什麽，只要告訴門衛說是就行了。”
這是廣告史上最激動人心的時刻。
肯給出了三個英語單詞“印刷銷售”來定義廣告。肯認為，廣告必須告訴潛在受眾他們為什麽購買該產品，並解釋為什麽它比同類產品更好，這樣消費者才能在有限的預算內選擇該產品。這個定義在今天看來很簡單，但在當時無疑是非常清晰有力的，從根本上改變了廣告理論，確立了新的廣告理念，開創了廣告行業的新戰略。
拉斯克非常欣賞這種觀點，他高薪聘請了肯迪。肯在羅德斯待了兩年，幫助拉斯克實現了廣告史上的銷售理念，並成立了文案部來貫穿這個新概念。拉斯克意識到了建立文案部門的重要性。他雇傭了幾名年輕記者，按照肯的觀點對他們進行培訓。就這樣，拉斯克成為了美國歷史上第壹個系統培養文案的廣告人。肯很快離開了羅德·托馬斯，但拉斯克已經完全掌握了他的思想精髓。
獨裁/專制統治
“妳們都知道，我是這家公司的所有者，所以我決定公司的政策。Rod Thomas只是艾伯特·拉斯克廣告公司的壹個商標。”
由於對文案的重視，羅茲公司逐漸成為廣告行業的佼佼者。1908年，拉斯克聘請了歷史上最優秀的文案之壹克勞德·霍普金斯(Les和Ogilvy都是他的忠實追隨者)，從而接受了霍普金斯“科學廣告”的觀點。霍普金斯快捷高效，和客戶談完之後24小時內就能完成壹份很棒的文案。
羅茲很快成為世界上最大的廣告公司。1918到1923之間，霍普金斯接任CEO，拉斯克離職。
在此期間，拉斯克負責* * *和黨的宣傳，他第壹次將現代廣告手法運用到政治中。羅茲壹落千丈。1923年9月回到公司。1926，拉斯克再次展現了自己抓住重要機會的能力。他開始使用大眾媒體——廣播和電視，“廣告就是在紙媒上銷售”的概念得到了有效的延伸。
同時，拉斯克還創造了壹種為電視廣告拍攝肥皂劇的方式，我們今天稱之為贊助。1930年，羅德公司再次成為全球最大的廣告公司。拉斯克能讓每壹個員工充分發揮自己的潛力，羅茲公司出現了壹大批優秀的人才。曾經，九大廣告公司的老板都是他的前員工。拉斯克說，“我把員工培訓得太好了，我都留不住他們。”
20世紀30年代，拉斯克逐漸對商業事務失去信心。壹個原因是他已經到了事業的巔峰，更重要的是他的妻子Flora在1936年9月去世，這讓拉斯克很難過。許多重要客戶開始評論羅茲的案子，這讓拉斯克非常生氣。他放棄了許多重要的業務，包括RCA和GE。
1938，拉斯克退役，但仍擁有股份。1940年，他娶了壹個叫瑪麗的工業設計師。1942年，拉斯克解散了公司，不再使用羅德·托馬斯這個名字。同時，他創辦了壹家新公司，安置原有員工。新公司名為“Foote，Cone and bel ding”(FCB)，當時由三名下屬領導:Emerson Foote、Fairfax Cone和Don Belding。幾乎所有的老員工都留在了新公司。
另壹方面，拉斯克把他的主要精力和金錢投入到國家的醫療活動中。建立了艾伯特和瑪麗研究基金。通過拉斯克的努力，在1946和1950之間建立了國家衛生部門。1952年5月30日，拉斯克病逝，享年73歲。