隨著市場競爭的日益激烈，陳向東意識到在原有項目上止步不前遠遠趕不上潮流，開始尋找新的項目來突破。從無人飛機項目到白色金針菇項目，當時陳向東壹直在尋找、研究、考察，壹次次否定。似乎每個項目都很好，但終究不是那麽令人滿意。在此期間，為了尋求理論上的突破，陳向東考上了南方工學院三年的工商管理研究生，並獲得了華夏酒業工商管理文章碩士學位，完成了從壹個懵懂的老板到老練的高級商務策劃師、世界註冊商務策劃師的蛻變。
壹杯紅酒喚醒壹場夢
陳向東記得很清楚，那是2008年的秋天，國產紅酒和雪碧的“國標飲用法”在國內大行其道。做外貿的同事帶回壹批進口法國葡萄酒，分發給大家。沒有語言可以形容陳向東第壹次喝沒有雪碧的法國原酒的感受，除了他回憶這段往事的時候大喊壹聲:怎麽會有好喝的紅酒？就像壹個從來沒有吃過糖的孩子，壹瞬間，陳向東被征服了。
說到在陳向東檢測進口葡萄酒，還有壹個故事要講。2008年到2009年，經過調查，公司瞄準了白酒市場。當時白酒市場火爆，越高端越好賣，近乎瘋狂。所有高管都沒有異議，完全同意。在幾乎完全準備就緒、產品進入市場的最後時刻，公司核心人員召開了最後壹次市場調研，陳向東出人意料地投了反對票。他的觀點是:“全民賣酒不是好現象，市場極其瘋狂。白酒已經達到頂峰，觸及天花板，風險很大。”
“與其隨大流趕末班車，不如站在最前沿，引領紅酒潮流。”陳向東就是以這種思維方式開始進口葡萄酒的。
從簽約、商標註冊、招商政策、商品采購到五年發展規劃，陳向東只用了三個月的時間就完成了所有的準備工作。當年簽了20多家經銷商，龍飛酒銷售額達到幾百萬元。