亞馬遜今年經過了幾次改名，從卓越網到卓越亞馬遜，再到亞馬遜中國，最後才改成亞馬遜，其中的曲折，可謂坎坷。亞馬遜的前身卓越網是雷軍、陳年等人聯合創辦的。
從最開始的網上書店，到綜合品類，卓越網是早期中國最成功的電商企業之壹，不過04年卓越丟給了亞馬遜，雷軍等人從中獲得了巨額回報。獲得了財富自由，以憑借著這筆財富投資了多玩等眾多互聯網公司。
那麽當年雷軍等為什麽要賣掉卓越網？
時間回到2004年8月9號，亞馬遜正式簽約收購卓越，並購牽連到很多人和事，創始人雷軍也卸下了董事長職務。雷軍賣掉自己壹手養大的“孩子”，雷軍的淒涼和感悟可想而知。這在當時的中國互聯網劃下壹條厚重的破折號。
當時雷軍卸下董事長職務，也推掉了壹切采訪。因為這次並購牽連到很多人和事，也顧及到身後的大股東金山和聯想，雷軍沒有說話。互聯網並購很正常，大多數可創始人壹般都跟進了新的公司，誰也不忍心離開壹手養大的孩子。賣掉易趣邵亦波還在eBay，賣掉3721周鴻祎還在雅虎，而雷軍是賣得最徹底的壹個。
電商持續燒錢，雷軍撐不過寒冬
壹個VC曾勸雷軍不要放棄，因為網上零售是個長久的生意。零售存在了上千年，軟件也才幾十年。只要不出大問題，沃爾瑪肯定比微軟長壽。蓋茨400億成了首富，沃爾頓五個孩子每個200億，如果老人不分家，足足有1000億，兩個蓋茨也算不上首富。
雷軍說，蓋茨創業以來不過三十年，可沃爾頓家族已經歷了兩代人。再看看壹路艱辛的亞馬遜，創立在1994年，到2002年才開始盈利，那時已經花掉幾十億美金。
相對於美國，在中國做B2C更難，復雜度是隨著規模不斷放大的。
卓越起步的時候，每天處理100張訂單感覺很容易。從100單到500單，就發現庫房不夠，東西也送不出去，所有員工都被趕到庫房裏做包裝。100單到1000單是壹個質變，壹千到壹萬又是壹個質變。卓越過了壹萬，但到十萬就極其痛苦了。
資本只想套現，無法跟進
04年2月，卓越開始其創業以來的第四輪融資。B2C全球盟主亞馬遜是意向之壹，因其財力和經驗都雄厚、對中國也感興趣。亞馬遜在2月和3月來中國兩趟，第壹次分別拜會卓越和當當，第二次只找了卓越。
初談有三種模式。第壹，亞馬遜持小股，像Google註資百度。第二，亞馬遜持大股，像IAC控股E龍。第三，全資收購，像雅虎買3721，eBay收易趣。
第壹種，亞馬遜通不過；他們看準了中國市場，壹定要強力介入，不留余地。第二種，卓越通不過。雙方資本實力太懸殊了，如果亞馬遜要增資，再投入1億美金，金山和聯想跟還是不跟？跟不起，那就只能被攆出局。而即使亞馬遜不采取更多的動作，金山聯想又如何套現退出呢？亞馬遜沒有再次上市的打算。
既然遲早要被攆或者套牢，那不如現在就放棄，就是第三種模式，全資並購。
其實向風險投資(VC)融資也行。金山和聯想初始投資1600萬，股份大致七三開。後來VC先後投入920萬美金，就把金山股份稀釋到了50%以下。而卓越要實現穩健盈利，還要再投入至少數千萬美金。最終逃不出壹個結果：股份被稀釋，失去主導權，出局。