1981年，李儒昌從基層做起，先後做過鍛工、風焊工、技術員、推銷員。1999年，李儒昌開始擔任化州市海利集團董事長。上任後，他大膽改革，將原來的小型軋鋼轉型生產市場潛力巨大的不銹鋼管，2000年，他率先導入ISO9001國際質量管理體系。他用心投入，精心制定了海利三大發展戰略：1、實施名牌帶動發展戰略。2、做強做大區域市場戰略。3、人才興企戰略。
2003年，海利牌不銹鋼管被評為“廣東省名牌產品”、 “廣東省著名商標”。產品暢銷廣東、廣西、海南、湖南等地。2009年年產值達4.6億元，比2000年的年產值0.15億元增長30多倍。
李儒昌長期堅持學習，不斷自我修煉。他多次參加陳安之、李踐等老師的總裁研修班，參加行動成功、教導型組織模式訓練。他經常親自培訓公司員工，開設的課程有：《員工成長十大關鍵》、《如何成為優秀管理者》、《習慣的力量》等。在企業文化建設中，他以身作則，經常與員工壹道開晨會、唱歌、跳舞。他還參加海利俱樂部訓練，練習跆拳道，參加各種社會文藝表演活動。此外，他還多次到茂名學院和茂名、化州兩市青企協會，以及知名企業等進行講課、分享。員工稱他“不僅是領導，更是領袖” 、“是生命中的導師”。 李儒昌是個孝敬父母的好兒子，是個心存大愛的企業家。多年來，他為社會修橋建路、資助教育、扶貧救災等公益事業捐款超過1000萬元。
他對社會的貢獻得到了黨和政府以及社會各界的高度肯定，國務院、省、市領導多次到海利集團考察調研。
他光榮的被茂名市人民推選為北京2008奧運會火炬手。先後當選廣東省十屆人大代表、化州市政協常委、化州市青年企業家協會會長等社會職務，榮獲“茂名市2008年十大模範人大代表”、“茂名市十大傑出青年企業家”、茂名市“優秀民營企業家”、化州市“愛心大使”。
時間見證品質，信譽贏得未來。目前，他著力打造教導型組織，深化“學校型、家庭型、軍隊型、創新型”企業文化建設，帶領海利人為實現“百年海利”夢想闊步前進！ 李儒昌，男，出生於1962年，化州市海利集團有限公司董事長、總經理兼黨支部書記。在他的帶領下，公司黨支部充分發揮政治核心作用，為推動公司持續快速發展提供了堅強的組織保障。由於工作富有成效，公司黨支部連續五年被市、鎮黨委授予“先進黨支部”光榮稱號，企業被評為茂名市“五十強企業”、茂名市“守法納稅大戶”，他本人被授予茂名市“十大模範人大代表”、化州市“愛心大使”等榮譽稱號。
壹、註重學習，不斷提高自身和團隊的綜合素質:
李儒昌高度重視學習，牢固樹立終身學習理念，壹方面學習黨的方針政策、重大理論知識、黨務工作知識，不斷提高黨務工作能力和水平。另壹方面學習市場經濟、企業管理、經濟法律法規、市場營銷等方面的知識，不斷提高業務能力和水平。近三年來，他本人和公司投入學習方面的資金超過100萬元。同時，他註重理論聯系實際，帶著問題去學習，力爭學習壹方面知識就解決壹批問題，其自身綜合素質大大提高。例如，他參加上海行動成功公司舉辦的教導型組織模式培訓學習回來後，結合企業實際，大力推動海利“四型”企業文化建設，推行晨會制度，收到了很好效果，企業的學習力、凝聚力、戰鬥力和創造力都明顯增強。2011年，壹名員工因工受傷， 他家裏比較困難，車間員工得知情況後，紛紛主動獻上自己壹份愛心，***捐款8000多元，為受傷員員工解決住療和生活困難。李儒昌不但堅持自己不斷充電，持續學習，而且還把學到的知識，傳授給企業的中高層團隊，經常為中高層管理人員上管理課，不斷提高管理人員的管理水平和能力，把企業打造成壹個教導型組織，不但讓員工在企業裏工作，創造物質財富，而且讓員工在企業裏不斷學習，不斷成長，不斷創造自我價值，例如，制管車間劉有朋，從壹名普通的制管工成長為今日的車間主任。
二、以身示範，當好遵紀守法的表率:
李儒昌身兼數職，每壹個職位都是公司極其重要的崗位，但他並沒有以領導自居而放松對自己的要求。他始終堅持“要求職工做到的自己首先要做到，而且要做得更好”，現實工作生活中他也確實做得非常到位。2009年，他負責搬遷新廠工程，從立項、招投標、與施工方簽訂合同、開工、采購原材料機器設備到竣工，各個環節都嚴格審批把關，不循私情、不講情面。為降低費用，他有時親自和工作人員壹起去市場詢價，貨比三家，每個環節驗收都非常仔細，發現問題也從不放過，壹查到底，直到滿意為止。在施工壹年多時間裏，他幾乎沒有休過壹個星期天，經常夜以繼日地工作。此時，正值他母親患病住院，他白天上班，晚上，又抽空去醫院看望母親，雖然自己十分勞累，但從沒輕易休息，直到老人去逝。在平時工作中，他不但嚴格要求自己，同時，也經常教育員工要廉潔自律，特別在業務工作中，不得收受客人的紅包。曾經有壹個業務經理在業務活動中，收受客人的紅包，他知道後，決不留情，馬上讓其業務經理自動離職，並通過這個典型案例教育其他員工，還制訂了“貪壹罰百”的處罰條例，使到公司人人自律，廉潔風氣昌盛。
三、抓好創先爭優，推動公司又好又快發展:
由於身兼數職，李儒昌的工作量非常大，但他始終能夠以飽滿的工作熱情積極投入到工作之中。前幾年，公司規章制度不夠健全、企業管理有點混亂、公司發展後勁不足。他帶領黨支部領導班子，認真分析公司現狀，研究提出了“三大發展戰略”，即“人才興企戰略，名牌帶動發展戰略、做強做大區域市場戰略”，並對班子成員進行明確分工，對企業各項規章制度和內部機制大刀闊斧地進行改革，經過壹段時間的運營，很快初見成效。同時，他積極到外地和本地先進企業取經，引進科學的管理理念和先進的管理方式，大大提高了公司的經營管理水平。開展創先爭優活動以來，他更是將該項活動與公司業務工作相結合起來，不斷豐富“為海利奉獻、為黨旗增輝”活動，在公司黨員中組織開展 “黨員先鋒崗”、“技術能手”、“銷售明星”，以及“創優先進集體”等活動，每年度，評選“十大傑出員工”、“優秀黨員”和“優秀員工”，對獲獎者給予物質獎勵，並在光榮榜上予以公布。通過壹系列的創先爭優活動，使全公司形成了濃厚的學比趕超氛圍，有力地促進了企業的發展。2011年，公司實現銷售收入6.3億元，比10年前2011年增長63倍，創歷史新高。
四、以人為本，積極為社會及公司員工送溫暖:
李儒昌在抓好企業發展的同時，不忘回報社會，關懷職工。壹是組織開展“情系災區、奉獻愛心”活動，號召黨員、員工為災區捐款，先後為汶川地震災區、玉樹地震災區、高州和信宜泥石流災區等災區捐款超過150萬元。二是關心下壹代，關心教育事業，每年組織公司黨員、員工為支教助學捐款，公司成立助學基金會，2011年和2012年***捐款超過60萬元。三是熱心支持社會公益事業，每年都積極響應並參與省委倡導的濟困日捐款活動，支持本地的各項公益活動，例如孔廟藏書閣建設、化州市見義勇為基金等，到目前，他本人和公司累計公益捐款超過1000萬元。四是堅持以人為本的經營理念，積極為員工辦實事好事，每年春節，都開展公司領導上門給員工送溫暖活動，對困難員工，不但給予精神鼓勵，而且還給予物質資助，例如、大米、食油、救濟款等，將黨組織的關懷體現到點滴細微之處。 廣東省化州市海利集團有限公司成立於1990年，上個世紀九十年代後期，建材行業淘汰落後產能，小型軋鋼廠紛紛被關停並轉。在企業面臨倒閉的時候，李儒昌率領海利人當機立斷轉產國家“十·五”推薦發展項目——不銹鋼管。他親自抓產品質量和市場營銷，在同行中，率先通過ISO9001國際質量管理體系認證，2003年，產品被評為“廣東省名牌產品”。2006年，“海利”商標被認定為“廣東省著名商標”。海利產品逐漸暢銷廣東、廣西、海南、湖南、江西等華南沿海地區，把壹家瀕臨倒閉的小廠變成了壹家大型的龍頭民營企業，主要產品304不銹鋼管年銷量居全省之冠，新增就業1000多人，固定資產達2.5億元，10年時間增長了20多倍。
海利集團壯大後，李儒昌不忘回報社會。2008年，汶川大地震。他第壹時間帶頭發動員工捐款，***為災區捐款100多萬元。2010年9月，高州、信宜兩市發生特大洪水和泥石流災害，他和員工先後向災區捐款捐物30多萬元。2011年2月，他倡導成立化州市第十壹小學助學基金會，***捐款籌集資金50萬元，專門用於獎勵和資助優秀教師和學生。2010年扶貧濟困日，他捐款100萬元，2011年，他向化州市治安促進基金會捐款100萬元，捐款枚不勝舉。到目前，他累計為公益慈善事業捐款超過2000萬元。他被評為化州市“愛心大使”。
作為人大代表，李儒昌時刻牢記“人民選我當代表，我當代表為人民”的光榮使命。經常深入基層調研，為民而呼。先後向省人大、茂名市人大、化州市人大提交了《關於降低電價的建議》、《關於進壹步改善茂名公館路段交通狀況的建議》、《關於加快建設化州市與淺水高速公路出入口連接路段的議案》和《轉變機關人員工作作風，改變投資軟環境的建議》等10多份議案和建議，引起各級領導的高度重視，被轉到有關部門落實。他被廣大人民群眾稱贊為“人民心聲的代表”。