他積極熱心於公益事業，每年春節期間慰問孝義梧桐鎮村民15萬元；為光彩助學貧困大學生捐款6萬元；中秋節期間慰問梧桐鎮村民15萬元；“六壹”、教師節慰問梧桐鎮各村小學捐款累計16萬元；為南梧桐、東梧桐新農村基礎設施建設捐款累計200萬元；為孝義市雪災捐款35萬元；支持市政府重點招商項目，承擔原輔材料供應虧損5700萬元。2008、2009兩年累計為孝義公益事業捐款5987萬元。為此，山西省社會主義勞動競賽委員會授予“山西省五壹勞動獎章稱號”；呂梁市委、市政府授予“建設社會主義新呂梁突出貢獻獎”；孝義市委、市政府授予09助學功臣榮譽稱號。
企業要生存，要發展，必須在生產的各個環節上嚴抓狠管。李生貴同誌深深知道這壹點，為此，他首先從三方面抓起：壹、認真抓好質量監督。企業競爭就是產品的競爭。為此，李生貴同誌在質量管理上壹環扣壹環，環環緊相連，使質量管理標準化深入人心，走向規範。公司專設了企管辦、質檢科，將懂業務、善管理、講原則的同誌選派到管理崗位，大大減少了質量事故。公司還建起了壹流的化驗室和配套齊全的檢驗設備，全程控制進廠原煤、進爐洗精煤和焦炭的質量，提高了回收率。由於質量管理過硬，所以公司產品“金暉牌”焦炭在國家商標局獲準註冊，並獲國家級優質冶金焦。二、認真抓好成本管理。李生貴同誌因廠制宜制訂了目標成本管理法，把各種構成產品成本的因素量化指標，層層分解，在抓好節支增效的同時輔之以成本考核獎懲，兌現鼓勵，從而使焦化生產降低成本，1999年噸焦成本比計劃低8.89%，僅此壹項，全年降耗增效342萬元。三、認真抓好技術開發。科技是第壹生產力，李生貴同誌十分重視科學技術開發，他以增強企業發展為目標，以改變增產增效方式為思路，積極引進新技術新設備。公司擁有國內先進的LTX-8洗煤機，可將煤、矸石、中煤分開提高回收率。他在呂梁地區第壹個使用鏈式刮板輸送機，使精煤避免外來灰份汙染，直接送到焦爐。此外壓過濾機的使用解決了水汙染並循環用水，降低成本。另外，公司還配備了三套加工量為400噸/天的滾動式篩選加工設備，可加工分化為不同規格的焦炭，滿足客戶要求。
產品要遠銷，要有膽量跟國外企業競爭，李生貴同誌目光遠大，目標明確，充分利用有利形勢，發揮才智，認真抓好出口創匯工作。為打開出口創匯之路，李生貴同誌打出“金暉牌”焦炭的同時，幾經努力，成為省經貿委指定的焦炭生產基地，成為國家外貿享有自營出口權的企業。幾年來，李生貴同誌夜以繼日，嘔心瀝血，沖出了國外，穩立潮頭，將產品銷售給美國、法國、德國、意大利、印度、巴西、秘魯、日本等13個國家，創匯8000萬美元。創業是艱辛的，而艱辛的創業又磨礪著人的意誌，李生貴同誌不安於現狀，制訂了高起點規劃、高標準過硬、高效益運作的50萬噸機焦上馬計劃，經省經貿委批準，列入國家經貿委“雙高壹優”項目，於2000年10月1日破土動工，自籌資金9817萬元，向中國銀行貸款8000萬元，用壹年時間，建起了機焦，壹號焦爐已順利投產，為我區企業發展帶了好頭。