抓住沿海開發的歷史性機遇，積極支持連雲港市政基礎設施、開發區基本建設、旅遊基礎設施建設、重點實體企業、優質中小客戶，向許巍新區建設、BRT項目建設、保障性住房建設、玫瑰湖項目、沙灘建設、金融學校、中醫學校、大學城等重點項目貸款6.45億元。先後為寧海工業區、許巍新區、新浦工業區、金平工業區投入信貸資金近9億元。實施“以人為本”戰略，實施“質量工程”，強化團隊意識，培養“知識型”員工，提高員工綜合素質，最大限度地調動員工積極性，增強凝聚力和對外召喚力。
通過學歷教育、在職培訓、專家講座、在農村商業銀行交流學習等形式，提高綜合管理水平。我們加強對幹部的教育、管理和監督，堅持“幹部談話”制度，著力培養、考察、負擔後備幹部，通過崗位競聘、異地交流、國內外交流、在職培訓等方式，使優秀管理者脫穎而出，在實踐中提升自己。面向連雲港金融系統公開招聘中層管理人員。
堅持“崗位要控制、晉升靠競爭、期滿輪崗、末位淘汰”的原則，加強履職能力和工作實績考核，實行幹部問責、任期末位淘汰和警示制度。在中層幹部選拔任用中，要實行試用制，明確考核考察程序，實行公示制，引入問責制，抓好“入口”，疏通“出口”，建立和完善“唯成績者”的用人制度，建立知人用人機制，落實“選人機制”，嚴格實行“優勝劣汰”。員工的晉升和提升就靠它了。
建立體現激勵功能的新的薪酬分配制度，實行崗位到崗位的薪酬變動，將個人收入與單位的經營效益和工作業績掛鉤，敢於獎懲，獎懲嚴明；建立以利潤(增收)為中心的績效考核體系。對基層下達增收考核指標，基層分行超額完成任務的，分成超收部分；加強績效考核管理。
從“壹崗多能”到“多專多能”，培養和強化營銷能力。我們組織不同崗位、不同層次的員工業務培訓，提高培訓的針對性和有效性，提高全體員工的服務水平和綜合素質。開展“滿意東方，服務至上”培訓，6期，2600人次。開展客戶經理營銷能力培訓，三期1320人次。
充分發揮團委、婦委會等群眾橋梁作用，通過技術培訓、業務競賽和創建活動，激發青年的活力和激情。黨建引領行業建設，圍繞全年業務運行和工作重點，以工會工作的有效開展進壹步激活企業文化建設；以黨建引領團建，組織優秀團員開展戶外團隊拓展訓練，赴徐州、淮安、杭州、抗日山接受革命傳統教育，協辦全市“農信杯”青少年外語競賽。先後組織開展了“我為榮耀超30億元”、“青年率先行動”等基金競賽，開展了創建“窗口文明崗”、“明星員工”、“青年文明崗”、“巾幗示範崗”、“先進黨支部”、“新長征突擊手”、“十佳共青團員”等活動，弘揚先進事跡，激勵青年。用黨建塑造女性。積極提高女職工素質，開展創建“巾幗文明示範崗”等活動，發揮女職工的作用。榮獲“先進基層黨組織”和“希望工程貢獻獎”，1名同誌獲全市勞動模範稱號，8名同誌獲優秀黨務工作者、優秀黨員稱號；團委先後獲得“江蘇省五四紅旗團支部”、“共青團特色工作先進單位”等榮譽，營業部、蒼梧、徐溝、許慎、海棠等9個支部受到“青年文明號”表彰。1名同誌獲得市“優秀團幹部”，3名同誌獲得市“優秀團員”表彰，1名同誌獲得“農信杯”青少年外語競賽二等獎。2007年發展黨員16人，預備黨員9人，發展黨員9人，培養積極分子20人。推進“三創”貸款項目。為解決農村青年、黨員、大學生村官的資金瓶頸問題，我們與連雲港團市委聯合出臺了《三創貸款實施方案》，加大對青年創業、黨員創業、大學生村官創業貸款的支持力度。在傳統抵押擔保基礎上，推進貸款模式和擔保方式創新，優先開展“三創”貸款的調查、評級、授信、放款，實行循環貸款。發放“三創”貸款2000多萬元，扶持345名創業青年、黨員和大學生村官。
實行“銀行+協會+企業”的信用模式。以市農產品出口協會為平臺，充分發揮協會的牽線搭橋作用，鎖定目標客戶形成利益壹致，進壹步滿足農產品出口企業的信貸資金需求。三是形成“銀行+農場+農戶”的信貸模式。與雲臺農場建立合作關系，對按承包面積和成本繳納農場承包費的農戶給予壹定的授信額度，引導其自由組成多個聯保小組辦理貸款。如果貸款有風險，農場負責協助催收，截留農民的售糧款用於還貸。四是開展企業聯保授信。與鄉鎮充分溝通，獲取註冊納稅企業明細，通過政府推薦、工商稅務查詢等方式確定授信名單，讓名單內企業自由組成3戶以上聯合擔保組辦理授信，有效解決了鄉鎮企業資金短缺、無法提供有效抵押擔保的問題。第五，創新信用擔保方式。加強與區政府的合作，區政府將成立農業貸款信用擔保中心提供擔保。通過在東方銀行存放擔保資金，重點解決農村大農戶、農業企業、農民專業經濟合作組織在農業生產和農業產業結構調整中的資金短缺、擔保難等問題。為了更好地服務地方經濟建設，東方銀行適應城鄉壹體化進程中的發展變化，充分發揮行業、機制、體制優勢，以壹流法人放大地方銀行特色，積極對接市場，鎖定服務範圍，規範貸款流程，以科學發展觀為指導，深化南北合作，堅持改革創新，緊扣服務“三農”、服務市民、服務企業的市場定位。客戶要小，產品要創新，服務要優，輻射區域要擴大，市場份額要增加，資產質量要提高，經營效率要增強。用5年時間，將東方農商行建設成為蘇北地區實力強、效益好、管理好的“小而精”的地方銀行，為支持區域經濟協調發展做出積極貢獻。