過度換logo的弊端是顯而易見的:原有的消費者很難認可這個品牌，而潛在的消費者則完全認為這是壹個新品牌。可以說，它原有的品牌資產已經沒有了。比如聯想，雖然中文名不變，英文名從“LEGEND”到“Lenovo”不等，前兩個字母相同，但從視覺和含義上(LEGEND是“傳奇”的意思，Lenovo是“創新”的意思)，完全是兩個名字，兩個品牌，互不相幹。所以很容易造成識別上的障礙。
有人說聯想改標意在海外。但是，聯想在海外擴張會遇到商標尷尬。聯想的聯想商標已經在很多國家合法註冊。因為它的意思是好的，是壹個完整的詞，所以受到人們的青睞也就不足為奇了，但這並不是惡意搶註。換句話說，壹旦聯想集團想要進入國外市場，商標問題就會浮出水面。
然而，聯想卻要為新logo付出巨大代價，可見楊塑造“新聯想”的決心。但是，換了logo之後，不可能壹切都好。企業要改變面貌，實現內部發展戰略的根本轉變。換logo是聯想轉型國際化的第壹步。聯想品牌能否真正成為國際市場長期的知名品牌，還有很長的路要走。顯然，品牌變革背後的戰略轉型是壹項復雜得多的活動。企業只有系統地改變戰略制定流程、管理流程、業務流程和組織體系，才能最終實現真正的由內而外的變革。對於聯想來說，除了logo的改變，還可以在非PC業務、股票市場、人才、管理、資本、企業文化國際化等方面進行更大膽的改革。
聯想作為企業形象識別系統(CIS)的CI部分，並不能使重塑品牌的價值在“新聯想”的整體中得到體現。VI，作為企業理念，BI，作為企業的組織行為，都是重塑品牌背後最重要的東西。