壹、主動實施名牌戰略；
爭創威海市第壹個中國馳名商標和首批中國名牌產品，成為威海市唯壹壹個擁有兩個中國名牌產品的企業。柳富林同誌剛走上企業負責人崗位時正趕上威海市被國家列為首批沿海開放城市，面對洶湧而來的國外名牌產品的競爭，他敏銳地意識到必須實施名牌戰略，爭創中國名牌乃至世界名牌。
1992年當國內剛剛開始產品質量認證時，他就主動與國際標準接軌，建立質量保證體系，嚴格按國際標準運做；
1994年在全國同行業率先通過ISO9002產品質量認證。有了過硬的質量；
1995年他又做出壹個大膽的決定，投入400萬元在中央電視臺黃金時間做金猴皮鞋廣告，開中國皮鞋電視廣告之先河，也開威海企業電視宣傳之先河。隨著穿金猴皮鞋,走金廣大道的理念語響徹大江南北，金猴皮鞋的知名度越來越高，乘此之勢全國近2000個金猴專賣店和店中店應運而生；
1999年金猴皮鞋被國家工商局認定為中國馳名商標，成為威海第壹個獲此殊榮的品牌，時任孫守璞書記、崔曰臣市長親臨公司祝賀。此後，金猴皮鞋又在威海企業中第壹批獲得國家免檢產品和中國名牌產品稱號；
2004年以來連續被世界品牌實驗室入選中國500最具價值品牌；
2006年被商務部認定為最具市場競爭力品牌；
2006年、2007年金猴皮具先後被認定為國家免檢產品和中國名牌產品，至此金猴集團成為威海市唯壹壹個擁有兩個國家免檢產品和兩個中國名牌產品的企業。
二、努力做大做強，為政府多分憂，為國家多納稅；
1987年，威海市皮鞋廠只有資產263萬元，當年生產皮鞋60萬雙，實現銷售收入845萬元、利稅140萬元、利潤101萬元，單薄的身體弱不禁風。為抵禦市場風浪的打擊，柳富林同誌果斷地選擇了加大投入、快速膨脹的規模化經營道路；
1992年在資金很不寬余的情況下他投資1000多萬元對原有的平房廠區進行改造，建起8000多平方米的生產大樓，使皮鞋年產量迅速提高到160萬雙，銷售收入提高到16800多萬元，利稅突破1000萬元大關。在此基礎上，柳富林同誌想政府所想，先後接管了處於虧損狀態的原威海市皮鞋材料廠、威海市皮件二廠、威海市皮件壹廠，***消化虧損2000多萬元；
1998年他積極響應政府的號召，作為全市7個試點企業之壹，頂著巨大的社會輿論壓力，帶領職工以資產買斷的方式進行改制，並在改制後短短5年內投入8億多元資金建立了房地產公司、商貿公司、進出口公司、南方公司、運動休閑鞋公司、商場、酒店等多個經濟實體，建起了全國壹流的金猴鞋業工業園、金猴皮具工業園、金猴服裝工業園三個生產基地。金猴集團資產已達10億多元，職工近5000人，下轄11個子公司，先後被國家統計局、中國企業聯合會評定為中國企業1000強和中國制造業企業500強；
三、熱心公益，回報社會；
在爭創名牌、做大做強的同時，柳富林同誌還非常熱心公益事業，積極匯報社會，先後為華聯地下通道、壹中百年校慶、1998年抗洪救災、世昌大道綠化工程、警察救助基金、見義勇為救助基金、殘疾人康復工程、人居節、紅十字會、威海雪災、威海風暴潮災、新農村建設、救助困難學生等投資捐款600多萬元。
企業改制後，雖然企業富余人員較多，但沒有壹人下崗，始終通過自辦經濟實體，分流安置老弱病殘人員300多人。為了吸收更多人員就業，企業每年都努力向前發展，不僅自身不斷擴大職工隊伍，而且積極發展配套廠家20多個，安置就業人員1000多人。
2007年金猴集團向威海市慈善總會認捐慈善基金3000萬元，在5.12汶川大地震中向災區捐贈物資189萬元、現金100萬元。柳富林董事長說：金猴集團的發展離不開全國人民的關心與厚愛，離不開各級政府大力支持，人民遇到災難時，我們應該積極回報社會、為政府分憂。金猴集團是全國著名企業，金猴皮鞋、皮具、服裝等產品是中國名牌產品，只要災區人民需要，金猴集團今後還會繼續向災區提供必要的物資援助。因為積極納稅，熱心公益事業，2007年金猴集團被威海市委、市政府授予納稅明星企業、愛心慈善十佳企業、支持新農村建設先進單位稱號。2008年被威海市委、市政府授予抗震救災先進集體。