管理理論和技術理論都有平臺理論。
比如說。工廠遇到技術問題，首先會想到找設備廠商幫忙，這也寫在合同裏。第壹次免費，以後付費。如果進口設備更差，如果用戶不通知我廠技術人員維修設備，不自行拆卸或處理問題，進口設備的索賠條款可能會失效。
與其說是技術堡壘，不如說是技術平臺。廠家的設備維修平臺上的人，可能是對它特別熟悉的人，可能是工作了很久的技術人員，也可能是行業大咖。但是他們給別人看的是技術服務，所以同類型設備的維修會比其他維修人員更熟悉。
名企，如合資、國企或私企，各級設備主管或經理壹遇到疑難問題就會在這個平臺上咨詢維修經理，俗稱同行聯系或對等。因為導入設備技術維護平臺的人與設備用戶類似於寄居者關系。如果沒有設備檢查和維護活動，像他們這樣的公司或平臺就是沒有工作崗位，他們從哪裏獲取利潤？
如果沒有這種類似的公司平臺進行技術支持，那麽企業中的高管或者管理者就沒有信心每次都處理好設備的技術問題。
其實平臺也可以說是壹個圈子。要獲得技術支持，妳必須和這個平臺有交集。很多時候所謂的服務平臺是要付費的，所以業務就是這個平臺的門票。很多時候，不是這個管理者的水平有多高，而是他註定要在這個位置上扮演這個角色。
平臺現在不存在了，但是現代管理中提到的平臺的作用，也就是團隊的作用更加明顯。
其實在中國的古代，尤其是在我們的父親金庸筆下，平臺的作用已經很明顯了。中國古代各大武館本身就是壹個大平臺。壹個普通學生學武的時候，如果加入其中任何壹個幫派，都會享受各種待遇和學習方法。
不同門派之間不能有交融，尤其是武功秘籍，彼此隔絕，深不可測。
現在很多技術維護或者業務管理平臺也是堡壘，不兼容，屏蔽。商標權也是壹種冠冕堂皇的說法，其實是為了維護技術壁壘，以獲取更深遠的利益。
笑傲江湖的嶽不群是武林中的偽君子，卻代表著1平臺的統治者。令狐沖是壹個桀驁不馴的創造者，也是壹個邊境強盜。在武館相對穩定的江湖，妳想成名其實挺難的。因為階級固化了，邊界固化了，妳必須在某個平臺才能發揮作用。
所以平臺還是挺好的，會讓年輕人或者新人快速成長。但也有成長的天花板，晉升的階梯，階層的固化。它在青春初期會成長的很快，但是成長的空間並不大。
類似現在知名平臺的廣告:加入我們，我帶妳飛。只要妳有毅力成為這方面的人才，我們就能讓妳夢想成真，只要99。
學術平臺特別好。普通的民間科學家，就算妳發明了引力波，也沒人認同妳。牛頓和愛因斯坦，如果不是在當時的科學界混，他們的作品可能不會被當時的社會所接受，造福人類。
今天，平臺(圈子)在各行各業都更加重要，但我覺得這個平臺有時候也是創新的障礙。