1.綠色采購。
即綠色供應商的選擇、開發和評價。綠色供應商的選擇和評價是壹項復雜的工作。因為在綠色采購環境下，供應商的選擇不僅要考慮傳統供應鏈環境下供應商的衡量標準，還要考慮供應商的環境績效，而環境績效本身的評價方法有很多，所以采購經理在選擇供應商時要充分考慮各種衡量指標的重要性，最終做出決定。
2.綠色設計。
在綠色供應鏈管理下，產品設計是整個供應鏈的起點，因此設計活動不僅僅是制造商的事，而是整個供應鏈企業的責任。綠色設計是指在產品設計過程中綜合考慮產品的性能、質量、開發周期和成本，論證產品在整個生命周期內對環境的影響，從而最大限度地減少產品在生產和使用過程中對資源消耗和環境的影響。綠色設計的指導思想是用“預防為主，防治結合”的環保策略徹底取代“先汙染，後治理”的傳統思維模式。
3.綠色生產。
綠色生產是指將綜合預防貫穿於產品生產過程中，以降低廢棄物對人類和環境的風險，從而最大限度地防止工業汙染，提高經濟效益的壹種環境戰略。為了實現這種生產模式，必須在從原材料開采到產品報廢的整個產品生命周期中，考慮材料回收、利用和處理的全過程。比如冶煉時要考慮廢氣廢水的徹底凈化，選材時要詳細考慮產品報廢時材料的回收和處理。
4.綠色回收。
壹個完整的綠色供應鏈管理必須包括綠色回收活動，這是產品生產過程中的最後壹個環節，也是必不可少的。在這裏，回收活動主要針對產品和包裝進行。企業根據自身條件、產品特性、包裝特性和回收產品的分散程度，確定開展綠色回收的具體方式。
5.綠色營銷。
綠色營銷是綠色供應鏈的重要組成部分。它是壹種全新的營銷理念，決定了企業綠色供應鏈的理念能否被消費者理解和接受，從而達到應有的效果和效益。它與傳統供應鏈中營銷理念的區別在於，傳統營銷模式追求最大限度地刺激消費者的消費，而綠色營銷則是引導和鼓勵消費者的可持續消費。綠色營銷的服務對象已經從消費者擴展到“消費者和社會”，通過減少物質消耗量，提高消費者滿意度，可以達到綠色生產的目的。
6.綠色人員。
增強員工的綠色意識。企業在綠化過程中，不僅要保持企業戰略和業務流程的綠色度，還要註重培養員工的環保意識，包括在生產經營中自覺采用先進技術，節約資源的使用，減少水電紙張的浪費。同時要關註員工的工作環境和福利待遇，關註員工的身體健康和心理健康，讓員工以最佳狀態工作。
7.綠色物流。
綠色物流管理是指企業在物流過程中引入綠色標準，以最大限度地減少物流過程中的資源消耗和降低物流對環境的危害，實現物流環境的綠色化和物流資源的充分利用。企業需要體現全新的綠色物流理念，加大綠色物流新技術的開發和應用，制定相應的運輸和裝卸過程綠色管理標準，如完善運輸規劃、積極開發和測試綠色包裝材料等。采購人員也可以與供應商建立合作關系，讓供應商承擔部分或全部包裝材料的回收，以減少包裝廢棄物的產生。
8.綠色供應鏈中企業間的戰略夥伴關系。
綠色供應鏈的戰略夥伴關系不僅需要共享信息和利益，還需要同步實施環保措施和標準。在綠色供應鏈的各個環節中，最重要的是如何選擇戰略合作夥伴，尤其是供應商。選擇供應商壹般從重視環境管理的企業中選擇和培養具有相同環保意識的企業，並與之形成戰略合作夥伴關系。由此帶來的企業間成本降低可以通過供應鏈傳導到下遊所有環節，從而提高產品競爭力和供應鏈的整體效率。
綠色供應鏈管理的具體內容。綠色供應鏈管理的概念
供應鏈是指由原材料供應商、制造商、分銷商、零售商和用戶組成的鏈狀結構、渠道或網絡。在供應鏈的每壹個環節，從原材料的獲取到產品的制造、運輸和使用，都會產生廢棄物，對環境造成嚴重汙染，威脅人類健康和生態平衡。
綠色供應鏈管理(Green supply chain management)又稱環境意識供應鏈管理，考慮供應鏈各環節的環境問題，註重環境保護，促進經濟與環境的協調發展。綠色供應鏈管理目前還沒有確切的概念，但核心點是在供應鏈管理的基礎上，增加環保方面的考慮，“無浪費無汙染”、“無不良成分”、“無副作用”貫穿整個供應鏈，這是綠色供應鏈管理的基本原則。
二、綠色供應鏈管理的基本內容
綠色供應鏈管理包括從產品設計到最終回收的整個過程。
(1)綠色設計
研究表明，產品性能的70%-80%是由設計階段決定的，設計本身的成本僅占產品總成本的10%。因此，在設計階段應充分考慮產品的生態和環境影響，使設計成果在整個生命周期內的資源利用、能源消耗和環境汙染最小化。綠色設計主要研究零件設計的標準化、模塊化、可拆卸性和可回收性設計。
(2)綠色材料
原材料的供應是整個綠色供應鏈的源頭，源頭的汙染必須嚴格控制。從自然中提取的原材料通過各種方式加工形成零件，同時產生廢料和各種汙染。這些副產品有的被回收，有的回歸自然。
(3)綠色供應流程
供應過程是制造商在生產產品的過程中向原材料供應商購買原材料，以保證整個供應業務的成功。為了保證供應活動的綠色化，主要對供應商和物流進行了分析。
(4)綠色生產
生產過程是對原材料進行機械、物理和化學作用以獲得所需零件形狀的過程。
(5)綠色銷售、包裝、運輸和使用
綠色銷售是指企業對銷售環節的生態化管理，包括分銷渠道的選擇、中間商、網上交易和促銷方式的評價。綠色包裝主要從以下幾個方面考慮:實施綠色包裝設計，優化包裝結構，減少包裝材料，考慮包裝材料的回收、處理和再利用；綠色運輸主要是指集中配送、資源消耗和合理的運輸路徑規劃。
(6)產品廢棄階段的處置
工業技術的提高使得產品的功能越來越全面，同時產品的生命周期也越來越短，導致廢舊消費品越來越多。它不僅造成資源和能源的嚴重浪費，而且成為固體廢物和環境汙染的主要來源。產品廢棄階段的綠色性主要體現在回收、再利用和報廢處理。
三、綠色供應鏈管理的要點
(1)加強企業內部管理
加強企業內部管理，重新思考、設計和改變舊環境下形成的職能部門運作和考核的機制，有效建立跨職能部門的業務流程，減少生產過程中的資源浪費，節約能源，減少環境汙染。
(2)加強供應商的環境管理
綠色供應流程對供應商提出了更高的要求。首先，評價指標要根據廠商自身的資源、能力和戰略目標進行適當調整，設定的指標要充分體現廠商的戰略意圖。其次，強調供應商和制造商在企業文化和經營理念上對環保的認同，這是供應鏈成員間形成戰略夥伴關系的基礎；然後，供應鏈成員具有可持續的競爭力和創新能力。最後是供應商之間的可比性，有利於多個潛在供應商之間的比較。
(3)強化用戶的環保消費意識
強化用戶的環境消費意識，要從我國人均資源擁有水平低、資源負荷重、壓力大的角度，充分認識綠色消費對可持續發展的重要性。發展綠色消費可以從消費終端減少消費行為對環境的破壞，遏制生產者的粗放經營，從而有助於實現我國社會經濟可持續發展的目標。
所以綠色供應鏈管理要做好，從消費者到供應商到制造商，每個環節都要做好，才能真正把綠色環保落實到供應鏈管理的各個環節。所以每個供應鏈管理公司都要從自身做起，準確做好綠色供應鏈管理的每壹項內容。華平供應鏈，專業的廣州供應鏈管理公司，歡迎咨詢。