1，電商是騰訊心中的痛:馬其實很早就開始做電商了。淘寶出來後，騰訊也跟進推出了拍拍網。期間也收購了易迅加強業務，但始終沒有太大起色，半死不活。電子商務方面的騰訊可以說是慘敗。最終，騰訊選擇了JD.COM，這是當時對抗阿裏最好的電商平臺。然而，騰訊顯然並不滿足於此。此後，它還投資了壹系列細分行業的電子商務平臺，如唯品會、蘑菇街和美妝。顯然，騰訊是想在電商方面繼續深耕。畢竟競爭對手阿裏的電商體系已經很完整了。
對拼多多的支持，除了繼續深耕電商領域，其實更有意義。是微信的崛起。騰訊想充分利用微信的優勢，實現電子商務的崛起，或者說是為了彰顯自己的作用。事實上，對於拼多多來說，騰訊並不是最早的投資方，只是在第二輪融資時和其他投資機構壹起加入，總金額並不多。三家投資機構的總金額只有65438美元+0.1億美元。
後來大家看到了拼多多的爆發力，既體現了拼多多自身模式的獨特性，也體現了微信平臺在電商方面的優勢，社交電商名揚天下。直到2018，拼多多的優勢開始明顯，騰訊才加大投入，和其他機構壹起，投入了30億美元。
2.騰訊對外投資模式:3Q大戰後，騰訊基本改變了原來壹切自己玩，自己運營的方式，走上了對外開放的道路。當然，這種開放並不是真正的開放，而是更多的項目不再玩模仿。好看的話可以直接拿錢，買或者投資。這種方法不僅有利於騰訊，也有利於好的創業者。不用擔心自己的領域被騰訊模仿抄襲，還能拿到騰訊的前期資金。
騰訊對外投資其實是在廣撒網。好看就投壹筆。基本上妳不會參與創始人的運營，讓別人去做。所以最初對拼多多的投資，其實只是騰訊眾多普通投資中的壹筆。看品多多早期投資人，1年後業務發展也不錯。而且這種模式也有利於微信的社交電商。好吧，那就照著做吧！也許會有用！
對於這種小規模的投資，我不認為JD.COM會在意。三家機構加起來投資1.1億，真的不多。直接2018，拼多多發展喜人，爆發力太強。這時候騰訊追加投資，多家機構壹起投資30億美元。
總結:對於拼多多的早期投資，騰訊應該沒想太多。沒想到三年就上市了。它只是看中了電商領域和模式的創新，所以壹起投了。屬於騰訊那些年眾多投資中的普通壹員，沒想到拼多多後期這麽猛。所以拼多多和JD.COM並不是內鬥，只是騰訊投資的兩家公司。另外，投資騰訊，同時投資兩個競爭對手的事情其實也不少。這本質上是為了保證自己利益的最大化，避免讓自己的投資失敗。如果妳能做大做強，我不會虧任何錢。這也許也是馬的精明之處。
歷史上有個故事。康熙皇帝有兩個管理世界的官員，珍珠和索額圖。他們有許多門徒，每個政府由兩個人控制。
珀爾因為犯罪而被監禁。危急時刻，管家賄賂獄卒見珠兒。“先生，現在，妳認為如何挽救它？”我可以向誰尋求幫助？"
明珠說:“模仿索額圖門生的筆跡，多寫幾本關於我的書，獻給皇上！”
管家覺得不光明完整，但也沒別的辦法。她按照珀爾告訴她的去做了。不久，珠兒被釋放出獄了！
管家問，珠兒答:“自古以來，皇帝都喜歡和大臣鬥，大臣和大臣鬥旺，大臣和大臣鬥死！”！我和索托打了很多年了。如果我失去了權力，索托將與誰戰鬥？我讓妳模仿他門生的筆跡寫個存折加入我。皇帝越覺得需求圖強，就會留下我的名字來牽制他。"
我不是馬肚子裏的蛔蟲，也不是騰訊的資深會員。我和馬沒有交情，他看不上我。有些事我們不知道，但不妨猜壹猜。從線索中挖掘出真相，其實挺好玩的。
騰訊目前的業務非常復雜，主要由包括QQ和微信在內的即時通訊系統、遊戲、電子商務和支付系統組成。其他雞毛蒜皮的事情就不管了。
前兩個即時通訊系統，無論是QQ還是微信，在國內都無人能敵，沒有像樣的競爭對手。阿裏的釘釘只能偏向於企業辦公市場，阿裏旺旺越來越萎縮。根本不用擔心這個馬花藤。
遊戲，網易有壹定競爭力，但威脅不到騰訊。騰訊在這壹塊有微信和QQ的紅利，堅如磐石，馬花藤不用擔心。
騰訊目前最擔心的是支付。因為即時通訊系統和遊戲都遇到了瓶頸。即時通訊系統沒有發展空間。在國內只要是智能手機，基本都用過，沒有再漲的空間。遊戲市場份額已經到了壟斷的地步，已經沒有增長的空間了。
從目前的布局來看，馬花藤和騰訊做得最多的是(微信)支付及其背後的金融業務。這壹塊潛力很大，想象空間無與倫比。無論是支付、借貸、信用支付業務、保險、風險投資等。，只要(微信)支付能站穩腳跟，騰訊就能成為石灣企業，根基基本穩固。
但目前騰訊的支付業務相對較弱，尤其是信用業務，與支付寶相差甚遠。比如阿裏余額寶，花唄，借貸寶都發展的如火如荼，但是騰訊，無論是財付通，微信支付，QQ錢包等。，仍然只是簡單的收單業務，也就是最簡單的支付業務，收款，轉賬，結算。和刷銀行卡差不多，沒有太大區別。
這是什麽意思？
也就是說，騰訊的支付業務只涉及收付本身，不涉及背後的交易過程。也就是說，其支付業務並不清楚客戶交易明細，也無法在後臺掌握資金流向和交易流程，更無法掌握交易本身。它不參與交易。這是它和支付寶最大的差距。
支付寶對交易過程的參與，對交易過程的深度參與，對供應鏈交易的深度參與，使他能夠準確掌握用戶和商戶的資金和信用情況，對客戶的信用做出準確的判斷。所以支付寶可以基於此推出各種信用服務，比如類似信用卡的花唄、借唄等服務。騰訊的微貸最近才開始試運營。
為什麽？是因為騰訊不知道交易細節，無法根據交易做信用評估。要掌握這些信息，必須深度參與交易。
讓我們來談談騰訊和JD.COM的關系。騰訊的確是JD.COM的最大股東，但誰是JD.COM的老板？劉·。這不是傻子，JD.COM也推出了自己的京東金融。他不會向騰訊開放交易明細和信用記錄。事實上，京東金融和騰訊的支付業務是完全競爭的。
這種情況下，只支持自己的電商平臺。但是好像只有品多多可以依靠。那麽，如果他不支持拼多多，還能支持誰呢？HC？它太小了。Suning.cn和阿裏更親近。唯品會可能是壹個選擇。
所以我們的答案應該是明確的。騰訊別無選擇。它未來最重要的業務肯定是金融和支付。要在這方面和阿裏競爭，需要自己的電商平臺。這是馬全力支持拼多多的重要原因。但是支持JD.COM幫助了競爭對手白眼狼。不管是否如此聽話，馬仍然需要仔細考慮。支付寶是馬雲自己的，阿裏是馬雲自己的。
馬花藤自己也沒有壹個像樣的電子商務平臺。
PS:
我們再打個比方。雖然現在微信支付好像很火，比如菜市場。但也是成交，兩個人都花了50塊錢。但是微信不知道他買的是糧食還是水果，低檔水果還是高檔水果。它只知道花了100元。但是支付寶知道。結合妳的購買頻率，我可以對妳做出更準確的判斷。如果妳天天買櫻桃藍莓和神戶牛肉，我知道妳壹定有很強的信用支付能力，我給妳的花量會很高。相反，如果妳天天買土豆，只買打折的商品，那麽妳申請鮮花，可能連妳都不關註。這是深入交易流程的最大優勢。微信支付不如支付寶的真正原因在這裏。
騰訊對拼多多的投資是正確的。不管有多少人批評品多多假，垃圾，品多多確實成功了！
拼搭法結合微信社交軟件，真的是壹種完美的電商推廣方式。
中國的貧富差距在拉大，拼多多上的東西真的很便宜。它面對的是糟糕的市場和那些不關註品牌的消費者。
真正的有錢人不需要戴什麽牌子，人們自然知道他有錢。
暴發戶特別喜歡曬品牌。他們窮的時候，誰也養不起。壹旦他們有錢了，他們想被所有人知道。
而真正的窮人反正已經把自己聽天由命了:我窮，我沒什麽好曬的，我需要什麽就買什麽，我真的活著。品牌？跟我有什麽關系？不懂也不在乎！
中國的實際情況是，窮人確實比富人多！
窮人不關心香奈兒、阿瑪尼和LV。。。他們只在乎真貨，質量不要太差，只要能用就行。
貧富差距在任何壹個國家都會長期存在，而且會越來越大！
壹些理智的消費者會去JD.COM天貓買重要的東西，去淘寶和拼多多買不重要的東西。
拼多多的中小賣家也是淘寶賣家。中小賣家在淘寶上沒有生存空間，賺不到錢，因為淘寶不會給小賣家流量。即使同樣的商品賣得很便宜，老實人也不可能不買單就賣貨。不過拼多多可以，小賣家也會給流量機會。
所以淘寶很多小賣家都願意便宜賣東西。
另外，品多多有很多壹手批發商，發現銷量不錯，就直接從工廠訂貨。
拼多多有很多賣家賣股票，賣大品牌的尾貨。東西很便宜，但是質量很好。如果找到幾個這樣的賣家，就可以超低價買到大品牌的商品。當然他們在淘寶也有賣。因為這些賣家不能直接標明品牌，所以要檢測。
拼多多是被動型購物。當壹個人沒有購物想法的時候，發現壹個人發了壹個商品提醒他要不要買，他的購買欲望就上升了。
淘寶是主動購物，沒有人提醒他買什麽，他也沒有主動購物的欲望。大多數人購買他們需要的東西。
對女人來說，她們喜歡到處買買買。購物行為壹旦被刺激，他們根本停不下來。在他們手機上看了很久，從buy buy買！。。。。
對於騰訊來說，進軍電商業務是必不可少的選擇，但很遺憾的是，騰訊並不具備這方面的基因，也永遠無力打造自己的電商體系。所以它在電商方面也有很多投資。比如在JD.COM最低谷的時候，騰訊投資了JD.COM。除了給JD.COM提供資金支持，還打通了微信的壹級入口，成為JD.COM的第壹大股東，但甚至是在已經獲得JD.COM之後。
那騰訊既然已經擁有JD.COM，為什麽還要投資拼多多呢？這其中的原因其實並不復雜。
騰訊壹直堅持財務投資，JD.COM也是如此。雖然是的大股東，但只是作為投資人存在，真正的決策權還是在劉手裏，可以說是利益不分，所以騰訊在電商領域還是缺乏安全感。
與其把所有的雞蛋放在壹個籃子裏，不如放在兩個籃子裏更安全。所以2018 11，騰訊選擇投資拼多多，將微信的壹級菜單開放給拼多多。這樣無論哪家公司最終領先，騰訊都有壹定的份額，最大程度上保證了自己。
對於特別擅長內部遊戲競爭的騰訊來說，對外投資業務也是如此。在JD.COM和拼多多之間，騰訊別無選擇，只能看著他們相互競爭。畢竟騰訊國內的標桿企業還是阿裏，而JD.COM和拼多多之間，最終誰會對阿裏構成威脅還很難說。從發展理念和風格來看，兩家公司有明顯的差異。與此同時，京東。COM在物流和售後上的優勢，以及拼多多在用戶數量和分享方式上的優勢，所以兩個都投了，讓他們競爭。最後不管誰救了，騰訊都能坐享其成。
最初投資JD.COM的原因是，它是中國第二大電子商務平臺，也是唯壹能與阿裏競爭的平臺。但異軍突起的拼多多，借助社交和電商手段，迅速實現了用戶規模的裂變，短時間內成為國內第三大電商蘋果，市值壹度超過JD.COM集團，迫使騰訊對他更加重視。
我們來看看拼多多2018的財報。去年，其交易額達到3448億美元，JD.COM的這壹數據為4620億美元。但問題是拼多多的增長率是386%，而京東。COM的增長率是27.5%，相差十多倍。同時，就電商平臺壹個非常核心的要素——用戶規模而言，拼多多是3.85億，而JD.COM是3.5%。拼多多比JD.COM有更大的發展潛力，與國外測評機構認為拼多多未來兩年將超越拼多多成為中國第二大電商平臺不無關系。所以，這樣的發展潛力，騰訊怎麽可能放棄投資？
馬壹直都是這麽做的，事實證明利大於弊。
在QQ如日中天的時候，騰訊內部的幾個部門開始搞類似微信的移動社交產品。當然其他都沒做，最後微信被幹掉了。從此，微信帶領騰訊高歌猛進，昂首進入移動互聯網時代。
馬投資了和拼多多。首先，這不是壹場明爭暗鬥，因為並不完全是騰訊的人，而劉仍然信守諾言。騰訊投資電商的主要目的其實是為了盈利。如果它通過投資JD.COM獲利，它也通過投資拼多多獲利。誰不做賺錢的生意？
騰訊之所以如此熱愛電商領域，其實也是厭惡阿裏的另壹個重要原因，或者可以稱之為遏制。當時騰訊成立了拍拍網，但是已經半死不活了。最後，它被JD.COM接管，現在它已經消失了。中國互聯網上有BAT，但實際上B，也就是百度，落後於騰訊和阿裏，也就是AT，已經不是壹個級別的企業了。a和T巨頭壹直都是虎視眈眈，總想吃自己碗裏的，盯著對方碗裏的。騰訊的電商夢不滅，阿裏的社交夢不滅。兩家公司都想從對方的優勢業務中分壹杯羹，都想從對方的牙縫裏拔出壹顆牙，但畢竟實力相當，核心業務都太強了，不會這麽容易被奪走，所以現在雙方都沒有在對抗中為對方的業務占太大的便宜。
對於騰訊來說，投資電商真的是雙贏的生意。我有巨大的流量，但是因為電商我做不了。還不如把這些流量分流給合作方電商，實現流量價值最大化。所以，無論是JD.COM、拼多多，還是未來任何新的電子商務，騰訊都很可能會投資。畢竟要想不讓阿裏獨霸電商領域，就要有自己的護城河來拖住阿裏的退路，堵住他的進攻勢頭，最終目的是讓自己的核心業務不被侵蝕。
電商是騰訊的硬傷！多年來，為了在戰略上制衡阿裏，騰訊不遺余力，餓了麽從拍拍到JD.COM，再到拼多多。這壹次，它終於出了壹口惡氣。
但是，凡事總有兩面性，會傷害到阿裏。JD.COM當然有最接近的痛苦，他也完全理解他的生活是壹個棋子。品多多咄咄逼人，很可能促使強哥拜訪馬雲，結成姻緣，* * *會對付品多多。馬克的主要業務是社交。他對電商沒有感情，不愛，也不恨。完全是鬥爭的需要，可以根據需要隨時調整。
花還是年年開，只是年年花各不相同。拼多多打破了電商格局已定的謊言，動搖了阿裏的無敵神話。大幕剛剛拉開，好戲還在後頭！
這真的回答了世界上沒有永遠的敵人和朋友，只有永遠的利益的說法。
首先，我們來理解壹下題主的那句話，“馬是最大的股東……”。這是什麽意思？也就是說。馬對來說很重要，但JD.COM在馬心中會有很重要的地位嗎？我不認為任何人，包括劉在內，對這個答案有把握。
馬是壹位社會企業家。只要他掌握著騰訊和微信，他就掌握著中國社交網絡的主動權。即使他不擁有任何公司，他也可以過著非常美好的生活，但JD.COM不同。沒有馬花藤的控股，JD.COM會是什麽樣子？我們不禁想象。
馬能同時投資和拼多多，只能說明電商是馬真正要征服的領域，醉翁之意不在酒。所以，馬投資拼多多顯然不是為了，而是為了更大的目標——阿裏系。所以，雖然和拼多多之間存在競爭關系，但這種競爭關系並不值得馬在電商領域占據壹席之地的決心去擔憂。
不過妳放心，的實際負責人不是劉嗎？即使馬是的第壹大股東，但他在並沒有實際的控制權，而且也不是只有馬壹個人決定怎麽發展，所以商場如戰場，要看且珍惜。
首先，我們可以說JD.COM和拼多多屬於騰訊，但不能說他們屬於騰訊集團，這是本質上的不同。只是所有“線”的出現都來自BAT。
至於馬為什麽投資而不投資拼多多？真正的答案只有當事人自己知道。我們可以從自己的角度從邏輯的角度找幾個點，看看有沒有道理:
1.投資可以分為趨勢投資和價值投資，當然也可以遷移。騰訊14入股JD.COM。那時，JD.COM還沒有賺錢。這是壹項趨勢投資。18成為JD.COM大股東，也是16投資的拼多多。當時拼多多也是賺錢的，是趨勢投資。時間節點不同。投資者在不同的時間點投資是可以理解的，即使有重疊。核心是未來能否帶來實際的投資價值。目前JD.COM已經開始賺錢了，雖然JD.COM在19的調整比較大。
2.如果兩家公司只是業務重疊，騰訊只是投資方，我想大家也不會這麽迷茫。最主要的原因是騰訊的流量，他們都受益於騰訊的流量端口。所以有壹個問題。本來壹個孩子隨便吃，兩個孩子搶著吃。這就是懷疑的來源。就像養孩子壹樣，妳是孩子，妳習慣了。等妳有了兩個孩子，妳會發現他哭回去也沒什麽，撞壹撞也沒什麽大不了的。妳甚至告訴壹個不聽話的人，如果他不聽，就把所有的好東西都給另壹個。這樣壹來，大家就會比以前更聽話了。
3.就JD.COM和拼多多的具體業務而言，他們是不同業務階段的領導者或開拓者。JD。COM的自建倉為網購提供了良好的購物體驗，而拼多多的社交裂變則讓購物的玩法和體驗更上壹層樓。如果說淘寶是網購1.0，天貓和JD.COM是網購2.0，拼多多代表網購3.0。它們是不同的叠代，與投資者的觀點並不沖突，都可以帶來預期收益。可以預期，JD.COM會加入更多拼多多遊戲，也可以預期拼多多會帶來更多遊戲。
在更大的範圍內，有人說JD.COM對應天貓，拼多多對應淘寶，看似合理，但商業的核心是利潤。當我們談到下沈市場時，拼多多在下沈市場的份額更為重要。當然，農村應該包圍城市嗎？也許吧，但是是不是因為騰訊更容易讓壹些戰爭變得更和平？我不知道。
騰訊第壹大股東知道嗎？
這是南非的壹個大財團。
這個財團特別擅長投資，投資風格很明顯，就是不想投，也就是說會給妳錢，妳自己跑。
正因如此，很多同行業的競爭對手才能同時接受這家公司的投資。
妳問，這不是內鬥嗎？
不好意思，人投資是為了什麽？
就是為了賺錢！
不管怎麽打！賺錢了，騰訊就完了。