麥當勞漢堡包集團公司創始人於加利福尼亞的聖地亞哥：雷-A-克羅克！
麥當勞：開店資料領取?
克羅克曾通過精巧安排向社會提供大量小形牛肉餡餅，幫助改變了美國商業及美國人的飲食習慣。
他曾當過紙杯和牛奶冰淇淋混合飲料機推銷員。通過不懈地、創造性地改進
麥當勞的飯店管理；通過應用簡易廉價的綜合性技術搞食品加工， 克羅克積下了價值5億美元的家產。克羅克於1955年，在芝加哥首創了他的麥當勞公司，在美國現有7500家分銷店，在其他國家還有13家。1983年其銷售額高達80億美元。?
1937年，麥當勞兄弟，哥哥麥克·麥當勞和弟弟戴克·麥當勞在加利福尼亞州壹條國道旁開了壹家很普通的小吃店。當時正趕上美國開始進入汽車時代，店裏的生意很好。1940年，他們將店鋪遷移到洛杉磯東部80公裏的壹個繁華住宅區，生意十分紅火。經過十年的經營，兄弟倆積累了財富，但他們依然認為應該改變原有的思路和經營模式。他們關閉了經營了十年的餐廳，決定引進自助服務和快速提供食品的方式。與此同時，他們將自己開發並取得成功的體系命名為"快速服務系統"，以特許加盟的方式進行推廣，即將食品制作技術和配方、餐廳的設計以及產品銷售技巧等傳授給加盟商，加盟商交納壹定數額的加盟費。
盡管兄弟倆非常熱心於這壹模式的推廣，但卻不熱衷於加盟制度的管理和完善。真正使麥當勞在市場上快速發展起來的是麥當勞的壹個的加盟商--萊·克羅克先生。克羅克先生是壹位奶油冰激淩機推銷員，當時，美國市場上開始流行軟冰激淩，奶油冰激淩機的銷售受到很大影響，恰在此時，他收到了麥當勞公司8臺機器的訂單，這是他收到的最大訂單。出於好奇，他來到了麥當勞餐廳，當時尚未到正午，但是餐廳裏三個櫃臺前排著長隊，而且人越來越多，服務員們以每客15秒的速度提供食品。他在感到震驚的同時發現了其中蘊涵著的巨大商機。1961年，克羅克買入麥當勞商標權，開始全力投入麥當勞特許加盟發展模式的研究和開發。他提出QSC（質量、服務、清潔）的經營理念，並將其編寫成了具體的指導手冊，極大地促進了加盟店的發展和管理。在當時的美國，加盟連鎖方式存在著特許商要求加盟商高價購買原材料，總部從中提取價差或中介費和高額加盟費的情況。但克羅克堅信，只有加盟商的成功才會有特許商的繁榮，並采取了壹系列服務加盟者的措施和辦法。