諾基亞-芬蘭
摩托羅拉公司創立於1928年，是世界財富百強企業之壹，是全球通訊行業的領導者。為客戶提供無縫移動通信產品和解決方案。業務範圍涵蓋了寬帶通信、嵌入式系統和無線網絡等領域，無論是在家裏、在車裏、在辦公地點還是其他任何地方，無縫移動通信讓妳隨時隨地聯系到想聯系的人、事物和信息。
無縫移動通信最大限度地發揮了技術融合的力量，使通信變得更加智能、快捷、靈活，而且成本更低。摩托羅拉2005年的銷售額為368億美元。公司現任董事長、首席執行官是愛德華· 詹德。
摩托羅拉公司有四大業務集團，分別是移動終端事業部、網絡事業部、政府及企業移動解決方案和寬帶聯網事業部。
在世界最大移動電話生產商諾基亞的故鄉----芬蘭，手機的普及程度已可與著名的桑拿浴相比。漫步芬蘭首都赫爾辛基街頭，妳甚至可以看到許多孩子的手中都拿著手機。調查顯示，有壹半以上的芬蘭人擁有手機普及率高達58%，居全球第壹。但這並不意味著市場已經飽和，諾基亞首席執行官約瑪-奧利拉先生預言：今後5年內，芬蘭的手機擁有率將達到100%。
正是由於諾基亞采取了以移動電話為發展中心的公司新戰略，才取得了今天驕人的業績。據紐約股市的最新排名，諾基亞已位列世界大公司第二十二位，市值達壹千多億美元。另據國際品牌咨詢公司的壹項評估表明，諾基亞的品牌價值已躍居世界第11位，名列世界移動通信行業榜首。事實上，正如通用汽車代表美國壹樣，諾基亞代表了芬蘭，它是推動芬蘭走向更加繁榮的工業動力。在今年芬蘭多數主要工業部門處於蕭條萎縮的同時，其電信設備產值卻增長了81%。諾基亞的產值占芬蘭國民生產總值的3%。難怪芬蘭總理把諾基亞稱為是芬蘭經濟的第三條腿。稱贊它把壹個曾經以森林為主的小國變成了壹個“後工業信息社會”。
而僅僅在20年前，諾基亞還只是壹個生產膠鞋、輪胎、紙張和電子產品的集團公司。正是靠著對未來發展趨勢的準確預見及把握，它才取得了每年高於30%的增長速度，壹步步發展成為壹個引領世界移動通信潮流的高科技明星企業。
諾基亞公司1865年創建於赫爾辛基以北100英裏的壹個工業小鎮上。該公司在不同時期生產了從造紙、物業、到橡膠、機械、電纜等幾乎所有產品，以至許多芬蘭人至今仍把諾基亞的名字與兒時穿的膠皮棉靴相聯系。
壹個來自500萬人口的北歐小國的森工企業是怎樣成為當今世界三大通訊設備生產廠商之壹的跨國公司的呢？諾基亞相信：成功的秘訣在於時刻把握市場變化趨勢，及時調整公司發展戰略，抓住時機、果斷變革，始終領先壹步。
最近幾十年，諾基亞抓住了兩次調整產業重心的重大時機。第壹次在1960年，已經發展成為紙張、橡膠、電纜等綜合性生產企業的諾基亞，在電纜廠成立了電子部，以光線電傳輸為發展核心。當時，半導技術正從實驗室走向產業化，對於所有企業來說，學效習這些新技術都必須從零開始。今天的諾基亞便由此奠基。
最關鍵的壹次轉變發生在1992年，當時諾基亞已由造紙、橡膠、電纜等傳統型工業轉變為壹個經營計算機、電子消費品和電信產品的高科技集團公司。但公司轉型之初，經濟上出現了虧損，新任總裁約瑪-奧利拉響亮地提出：“未來將屬於通訊時代，諾基亞要成為世界性電信公司。”這位首席執行官壹上任就推出了以移動電話為中心的專業化發展新戰略。將造紙、輪胎、電纜、家用電子等業務或壓縮到最低限度，或出售，或獨立出去，甚至忍痛砍掉了擁有歐洲最大電視機生產廠之壹的電視生產業務，集中90%的資金和人力加強移動通訊器材和多媒體技術的研究和開發。諾基亞的決策者以其對移動通訊行業發展趨勢的敏銳把握，抓住了這個絕佳時機。當別的公司還在加強模擬技術的研究時，諾基亞操作簡便的數字移動電話已準備就序。這些電話經過專門處理，能適用於全球範圍內的不同頻率和標準。恰在此時，正如諾基亞所預料的那樣，世界移動電話的需求量進入了壹個高速增長的時期，早已為此作好充分準備的諾基亞實現了飛躍。
1992年以前，通信只是諾基亞13個多元化經營項目中的壹項，約占總營業額15%。而在今年上半年諾基亞完成的86.47億美元銷售額中，有90%以上來自通信。目前，諾基亞在全球移動通信市場的份額已接近30%，並成為世界最大的移動電話生產商。
如果說抓住機遇走專業化道路使諾基亞實現了飛躍的話，對市場的敏銳把握，則使它始終站在產業的前沿帶動整個行業發展，從而引導市場。諾基亞認為市場是不能等的，如何填補市場空白或把壹個小市場做大，關鍵在於妳如何去發現和掌握好領先科技的切入點。諾基亞雖然壹直擁有領先科技的優勢，但它更重視科技的實際應用，認為技術如果不能延伸為合適的應用，為人類帶來價值的話就不會形成市場需要。因此新產品的構想源於消費者的需要、期望和夢想，詳細的市場分析和對用戶的細致分類才是最關鍵的前提。
諾基亞的市場細分策略使它第壹個打破了每兩年發布壹個新產品的業界規律，而代之以平均壹個多月就有壹個新品種問世。它的系列移動電話在優化基本功能的同時，從小處著眼不斷創新，填補了壹個又壹個市場空白。如諾基亞5110壹進入中國市場就深受年輕人的喜愛。他們註重實用和品質，追求時髦與個性，但他們口袋裏的錢不算太多，因而也不要求更多的商務功能。針對這壹消費群體諾基亞推出了創新的“隨心換”彩殼，並制定了相應的低價位策略。籍此，諾基亞在市場中占盡先機，並掀起壹輪手機銷售的熱潮。
諾基亞不但善於發現技術和當前市場的結合點，當其技術已領先市場時，它還能創造市場，引導市場向其技術轉變，從而開拓出嶄新的成長空間。如具有革命性的諾基亞7110媒體電話的誕生，就是要把上億的互聯網用戶和移動電話用戶轉變為在此之前還不存在的媒體電話用戶。諾基亞為什麽堅信這種轉變會成功呢？這是因為它早已洞察了這壹新技術將給用戶帶來巨大的使用價值和增值服務。正如移動通信為什麽重要？因為它可以給大家帶來溝通的自由，這就是它的價值所在。
“未來是‘無線’的，人們需要從各種線的糾纏中解脫出來，實現真正的移動通訊，這將給處於移動環境中的人們以前所未有的自由和便利。”約瑪-奧利拉的這句話揭示了諾基亞致力於開創移動信息社會的根本原因----“科技以人為本”。
附錄：諾基亞發展歷程(從造紙廠到移動通信巨人)
1865年 費雷德裏克芬造紙廠
1922年 諾基亞的近鄰、生產高統皮套鞋和輪胎的芬蘭橡膠廠與制造電力電話電纜的芬蘭電纜廠合並。
1967年 諾基亞與合並後的芬蘭橡膠電纜廠聯後組建諾基亞集團。該集團對電子工業進行了大量投資。
1992年 奧利拉執掌諾基亞公司。他將公司業務重點放到電信業，推動了GSM標準制式電話的生產。
1994年 諾基亞公司股票在紐約股票交易所上市。
1996年 諾基亞公司拍賣電纜及彩電生產業務，並在移動通信領域取得飛速發展。
1998年 生產出第壹億部移動電話，成為世界最大移動電話生產商。
芬蘭－諾基亞的傳奇（圖）- -
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參考資料：
/china/u6/index6d.asp