4 h R- c3 F！我和T怎麽排第壹真的很尷尬。排名第壹的企業，壹定有廣泛的群眾基礎。算起來，只能是在快速消費品行業。畢竟，妳可以不上網，不買車，但吃飯、喝水、刷牙是不能不吃的。
；P- J- B！T) M( C( m3 n1 n)我查了至少五個網站才確定中國牙膏已經屬於荷蘭聯合利華了。我想大多數人不會相信中國牙膏其實是荷蘭的——上面不是有中文字樣嗎？
2 `: A* O5 D9 Z" s，Y；X2 g m $ V/a 1994年初，聯合利華取得上海牙膏廠控股權，以品牌租賃方式經營中華牙膏廠。外方口頭承諾“捷諾”品牌與“中華”品牌的投資比例為4: 6，但並未兌現。同樣，中國著名商標美加凈也曾占據國內市場近20%的份額。1990，上海家化與陳莊合資，“美加凈”商標被擱置。跨國公司大舉投資上海家化，實際上是把“美加凈”趕出了市場，為自主品牌開路——這就是中國牙膏的命運。
，X7 e+ g8 `8 W/ z" i從整個洗滌行業來看，美國寶潔利用其品牌優勢和稅收優惠，基本碾壓了國內洗滌企業，國內十大民用洗滌劑品牌幾乎全軍覆沒。只有飄柔、海飛絲、潘婷和沙宣四個品牌占據了國內市場的60%以上，超過了國際公認的壟斷線。寶潔每招聘壹名員工，就意味著這家曾經的中國洗滌劑企業有2 ~ 3名員工被裁掉。
。\( A: V* a% |9 \/ r# U我想支持國貨，但是在洗滌化工行業連支持國貨的機會都沒有！如果中國每個行業都像化工壹樣，那中國的企業就完了。
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，a+ M7 z/ J v5 p4 Y第二名:雙匯
" C' H. \3 k: P" u我承認我現在還時不時吃雙匯火腿腸(我已經習慣了)，雖然早在2006年就賣給了美國高盛集團。2008年，高盛投資2-3億美元在湖南和福建收購了10多家水產養殖廠。
# [1 l/ q7 R d# s6 h \8 T“中國最有價值的投資是農產品。”羅傑斯說。
3 b9 K" r1 m，J$ B$ u' ]！c在多哈微型部長級會議再次破裂，各國都在努力保護農業底線的今天，高盛等國際投行繼續加大對中國農業相關產業鏈的投資值得關註。我不是民族主義者，但看著逐漸發展起來的雙匯放心肉店，看著雙匯越來越大的市場份額，我有理由表達我的擔憂。壟斷並不可怕。可怕的是外資打著中企的旗號不斷蠶食市場。- ~ z$ h( _' q4 B8 G4 F* v
我只想陳述壹個事實，雙匯是美國的，就這麽簡單/o，[+ {。t0 Z9寬"深]
* M) |) B+ d5 i9 p第三名:娃哈哈f( h. G！q4 O
本來想提名健力寶的。當年的東方神水，雄踞中國罐裝飲料市場，壹統天下。然而自從李經緯離開後，健力寶壹落千丈，現在我只能給弟弟穿鞋了。倒是YY，腦袋壹下子開竅了，健力寶的全盛時期還是屬於我們華夏的，雖然現在屬於大壹統，但是臺資企業不是外資，那就是我們人民內部的矛盾。1 X0 f# U( s+ H" w8 v% W
那就是娃哈哈。法國達能收購娃哈哈時，宗後卿曾高舉民族主義大旗，喚起廣大民眾的無限愛國情懷。結果，宗在收購辯論前幾年就拿到了美國綠卡。壹個美國居民跟我們談中國的民族感情，真是扯淡。:d$ P1 h- S+ |: x
怎麽說呢？我很喜歡娃哈哈，但是法國達能已經持股51%以上了，大家不要自欺欺人了。
1w+d9t；t:^8 f " C5 j # i4 z){/[7 C4 e * a-w3j t)^5 y
第四名:金龍魚
# n(I & amp；l；B6 y；T/【現在我們自己吃的食用油其實都是國外的。典型的例子就是金龍魚，它出現在中國幾乎每個家庭的廚房裏。其市場占有率超過50%，市場競爭力是第二名福臨門的8倍。不過是外資企業，歸新加坡郭氏兄弟糧油私人有限公司所有，與中國毛無關。
4 ?7 c！E' @( e+ r3 n# ~目前中國油脂市場75%以上的原料和加工及其食用油供應已經被ADM、Bunge、Louis Dreyfus這四家具有百年歷史的跨國糧商所控制。跨國糧商在中國97家大型石油企業中持有64家的股份，占總股本的66%。國際巨頭憑借資金、歷史、經驗等優勢，完成了對上遊原料、期貨、中遊生產加工、品牌以及下遊市場渠道和供應的絕對控制，即中國食用油戰略安全的“安全門”不再掌握在國人手中，削弱了我們的市場調控能力，這不僅是對食用油乃至國家安全非常現實的直接威脅。% Y # j3f 019m+i6b 6[" S8]
“問！P- x7 ~2 ] C+？3【第五名:大寶
8 X9 K！，xf7 e+b $ {。m“明天見，大寶天天。”多麽熟悉的口號！大寶幾乎是大部分工薪階層男性的必備品牌。中國普通人怎麽會把它和美國聯想在壹起？可惜事實是，早在2007年4月，美國強生就已經收購了大寶。不要以為低端市場就老美了。對於外資來說，蝦也是肉。另外，低端市場真的是蝦米嗎？中國有13億人口。有多少有錢人？
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8 D+ }2 f4 k: ]，h $[；【第六名:蘇泊爾/S7 F _ 9y &；新臺幣水漬險
2006年8月，法國著名小家電企業SEB收購了國內第壹烹飪炊具品牌蘇泊爾。新聞當然播了，但是有多少普通人知道這個消息呢？至少我是很久以後才知道的——還是因為我在家裏和朋友吹噓自己有多支持國貨，朋友在我先買東西的時候曝光了我。如果不是這壹集，也許我壹輩子都不會知道。這個在我的家鄉浙江崛起的中國名牌，已經成為法國產品。
)t% R) v' d3 Z( K7 D9 v，另壹個行業領袖，已經被帶入外資的懷抱，而我們(相信我絕不是壹個人)依然懷著愛國情懷支持著曾經的民族品牌7 N2 j7 y0 F9 c5 e2 \: q。
* q* i) H# {* }7 y7 W2 i0 L# n' K第七名:匯源(M &:x # p & amp；B* j8 @# E N5 m9 }
可口可樂654.38+07.9億元收購匯源是壹次轟轟烈烈的收購，那麽多捍衛民族企業的聲音換來的是狗血不能再狗血的事實。
:I5 A+ A( J5 m" V Z0 o" v)在與匯源聯合報價後不久，可口可樂中國區副總裁李曉軍在接受媒體采訪時公開表示，匯源品牌歸匯源香港上市公司所有，而匯源香港上市公司近60%的股份歸達能、海外公眾股東和壹家美國私人投資基金所有。所以交易前後，品牌所有權從壹家外企轉移到另壹家外企，不存在國籍問題。當時有媒體查到匯源果汁的詳細註冊地址是:開曼群島大開曼島喬治敦2804號郵政信箱Scotia Centre 4樓，是壹家離岸公司。
8 c1 ]8 f' Y. F1 _( u商務部部長陳德銘3月22日在中國發展高層論壇上表示，商務部否決可口可樂和匯源合並案是壹個很大的誤解，說明中國不歡迎外資進入中國。4 }* Y9 |，H7 l
陳德銘說:“可口可樂與匯源的合並發生在兩家外資企業之間。可口可樂是壹家總部設在美國的公司，匯源果汁是壹家在開曼群島註冊的外國公司。這兩家外企的合並不涉及中國的投資政策，只涉及中國對這兩家企業在中國銷售的產品的業務集中度進行審計。
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:` 9 o) w1 n/ K9 d1 N！H0的第八名:扶南(例如(w- a) G6 ~
扶南是電池的第壹品牌。我相信直到今天，許多家庭仍然喜歡扶南電池。吉列的金霸王進入中國市場十年，卻始終打不開局面，市場份額還不到扶南的1/10。
+c2 n# u- f% d3} l9 U2 B但是貪婪是魔鬼，只要錢能解決問題，就不是問題。2003年8月，扶南電池公司被其競爭對手美國吉列集團收購。當年他被打敗了，現在他是老大。
+c/ h2 o- B8 n- ]" J+}曾經，孫文鏗鏘而有利的"國力！“，曾經讓扶南這個著名的品牌傳遍了全中國。但是現在呢？有多少人知道扶南不再是中國的企業？所謂的國力忽悠了誰？3 i7 z# W# H！o；迪伊
2 K7 ^% ]5 [$ a！C+ y第九名:白加黑/u* \* ~8 N$ B！s6 p0 ]2 {
在中國，誰不知道白加黑？有多少人感冒的時候會選擇白加黑，但是又有多少人知道白加黑根本不是我們中國的東西。；^8 V+ ^4 e8 R
5438年6月+2006年10月，德國拜耳醫藥公司與中國東升科技啟東蓋天力制藥公司簽訂協議，以1.72億元(65438+)收購後者“白加黑”感冒片、“小白”糖漿、“新力”止咳糖漿的業務及相關資產
9 j1 S5 C！r0 _ c0 V/k0v & amp；E) u這其實只是醫藥行業的冰山壹角。早在2004年，中國最大的抗生素生產基地華藥集團被賣給荷蘭帝斯曼(歐洲最大的原料藥生產商)；
1 n" |。L5 P- f" E) o Xi安讓桑，雖然她的名字裏有個Xi安，但早已是100%的比利時人了。國內最常用的緊急避孕藥原來是北京紫竹的，現在被瑞士諾華100%控股。
I1 q s: T5 c8 h) U我們先說這麽多，然後繼續，不說妳，我怕我自己也嚇到。這些藥品，我們的人肯定以為是100%來自中國，結果卻全是外國產品。