寧波天奇電子商務有限公司副總經理凱奇告訴Hugo.com記者，所謂裂變創業也叫阿米巴經營，即挑選精英員工成立新公司，以每個阿米巴的領導為核心，並配以相應的團隊運營資金和必要的資源，使其成為真正的股東或合夥人，依靠全體成員的努力來實現目標。每個阿米巴也會獨立經營，獨立結算，這是業務團隊拆分成子公司自負盈虧的壹種形式。正是因為這種模式的有效運用，公司年營收達到6億元。
那麽裂變創業適合跨境電商公司嗎？凱奇分析，跨境電商運營主要包括四個關鍵要素——資本、團隊、產品和物流。“基於跨境電商渠道模式，涉及多平臺、多賬號、多品類的復雜運營。有幾十家企業到幾百家，還有上千家大賣家。如何做好團隊建設和管理，壹直是跨境電商企業長期存在的問題。”
事實上，跨境電商企業面臨的兩個障礙是無法逾越的:壹是行業專業人才的缺乏，二是人才流失嚴重。甚至有的經營者離職創業，與曾經的“老東家”成為競爭對手。
“原因是跨境電商中小企業沒有進行系統的團隊建設和流程管理。壹個員工負責幾乎所有的工作，所以企業會培養通才，最終成為自己的競爭對手也是可以理解的。另壹方面，跨境電商涉及環節多，崗位復雜。幾乎沒有案例可以發現團隊如何高效的組織和運作。阿米巴運營模式正好可以契合跨境電商企業的特點。”
寧波天奇有限公司是成功運用阿米巴運營管理並取得豐碩成果的跨境電商企業之壹。據其透露，裂變創業運營主要包括以下步驟:
首先母公司做壹個裂變模板公司，讓後面的裂變公司參照模板公司建立新公司。
然後在公司現有員工的基礎上，挑選五六個在業務和運營方面表現突出的精英員工作為阿米巴的領導者，並配備相應的員工幫助其實現績效目標。
再者，讓裂變創業公司專註於公司的運營。比如現在的Wish項目，裂變公司只鉆研平臺，集中火力在Wish上，不分散倉儲、采購、IT、美工、物流等很多後端部門，進壹步提高工作效率。
談及裂變創業的優勢，凱奇坦言，這是員工和公司雙贏的模式，做到了透明管理，自上而下和自下而上的雙向驅動管理。通過裂變式創業，可以有效調動負責人的積極性，讓精英員工通過努力獲得更多回報，同時盡可能減少人才流失，讓有創業需求的員工施展才華，提供創業機會。
此外，裂變模式可以幫助母公司節省時間和人力成本，同時最大限度地提高銷售額，而子公司也可以更加專註於自己的領域，避免分心，使業務變得完美。
企業中有哪些人適合做阿米巴的「領導者」？凱奇在這壹分析中說:
第壹，要有過硬的實力證明自己的業務能力。包括基本的運營能力，紮實的經營策略，明確的企業發展方向。同時，在阿米巴經營過程中要根據市場動態和經營情況靈活調整企業。
第二，可以帶動整個團隊的業務。阿米巴的領導有權管理，有權制定阿米巴計劃，提出相應的目標。為了實現經營目標，阿米巴的領導者必須采取各種措施降低自身消耗，提高工作效率。所以，經營阿米巴就像經營壹個獨立的小公司，需要領導者具備各種能力，尤其是團隊管理方面。
第三，帶出壹個合格的接班人。為了調動所有員工的積極性，凱奇認為讓員工“理解”公司的經營理念是關鍵，這樣才能獲得所有員工的認可。他舉例說，阿米巴的管理信息可以以晨會的形式向全體員工匯報，實現玻璃透明的管理。員工可以實時掌握所有阿米巴動態的同時，領導也可以了解員工每天的工作進度，從而選拔出高素質的接班人，從而凸顯良性的自我成長能力。
最後，在企業團隊管理方面，凱奇提出了七點核心觀點:
1，團隊要有同壹個目標，缺少同壹個目標的群體只能叫幫派，不能叫團隊。
2.保持團隊獨立思考，培養團隊自我成長能力，而不是只會執行的機器。
3.做好同行常規數據的比對，建立標準，了解平均值和峰值。
4.建立清晰、公平、合理的績效。
5.任務壹旦下達，就要嚴格按照高標準執行。
6.保持內部團隊的團結，實現相互信任。
“阿米巴之間當然有競爭，但作為同壹企業的不同單位，必然是相互依存的。阿米巴的領導者有義務如實告知所有阿米巴人產品的真實詳細信息和新的市場數據。只有組織成員相互信任，企業協調的成本才能大大降低，阿米巴的領導者才能專心於業務，提高技能。所以阿米巴團隊也可以擰成壹股繩，努力在壹個地方進步，朝著同壹個方向和目標前進。”凱奇總結道。
(文/雨果網陳琳)