——以王拓村騰鑫養鴨合作社為例。
中國進入市場經濟體制後，各行各業之間的競爭壓力逐年增加。自2000年以來，由於個體工商戶抵禦社會風險的能力分散，其在市場經濟中的劣勢逐漸凸顯。農村的經濟狀況壹般是壹家壹戶的小農經濟。小農經濟無法形成大規模的組織，對市場的影響力很小，抵禦市場沖擊的能力比較差。這些因素是迫在眉睫的農業、農村和農民問題。經過長時間的實踐證明，聯合農民可以有效解決農民分散帶來的問題，所以合作社在這樣的形勢下應運而生。2007年7月1，國家開始實施《農民專業合作社法》，大大加快了合作社的發展，三年內合作社數量超過35萬家。然而，合作社的快速發展導致許多合作社的規範性和實用性出現了許多問題。“皮包合作社”遍地開花，合作社的成立不僅沒有給農民帶來任何好處，也給農民造成了不良影響。2011 8月11 —17我有幸隨我的社會實踐團隊去海城市高坨鎮王拓村進行社會實踐，對當地的經濟、風土人情做了壹些研究。調研時發現村裏有個養鴨合作社，我和幾個隊友壹起開展。
關鍵詞:小農經濟，市場風險合作社，合作形式
壹，遼寧省專業合作社的發展現狀
1.1遼寧省專業合作社的種類和數量
經過多年的發展和創新，遼寧省的合作社現在幾乎涉及任何領域，但主要分布在種植業和畜牧業。以下是2005年遼寧省農村委員會對農村專業合作社在各領域分布情況的統計數據，如下圖所示:
遼寧省農民專業合作社發展迅速，農民專業合作社的數量越來越多。2007年7月《農民專業合作社法》的實施，迎來了合作社發展的春天，遼寧省農民專業合作社的發展如雨後春筍，發展迅速。據省農委統計，從2008年底的3800多戶到2009年底的9247戶，參合農戶達到61.8萬人，帶動非會員農戶達到1654.38+0.8萬人。2010農民專業合作社10000多個，農民成員516000個，帶動非成員農民1186000個。
1.2遼寧省專業合作社的發展
經過十多年的積極探索，遼寧省農民專業合作組織取得了長足的發展。農民專業合作組織在購買農資、生產和銷售農產品方面發揮了重要作用。2006年，全省農民專業合作組織2821個，農民成員73萬人，農戶1.26萬人，覆蓋農村種植、養殖、加工、運輸等多個行業。據統計，2006年農民專業合作組織為農民銷售糧食、蔬菜、水果、肉類、奶類、水產品等農產品493萬噸，其中糧食654.38+0萬噸，蔬菜654.38+0.74萬噸，水果69萬噸，肉類66萬噸，奶類654.38+0.8萬噸，水產品及其他農產品29萬噸。采購農資35億元。到2009年，全省農民專業合作社組織農民銷售農產品總價值6543.8+02.4億元，組織統壹組織購買農業生產資料40億元。加入專業合作社的農民人均收入比不加入合作社的農民高20%以上。1153個農民專業合作社獲得註冊商標，504個農民專業合作社的農產品通過質量認證。在為農民提供各種服務的同時，農民專業合作組織自身也不斷壯大，經濟實力不斷增強，整體運行狀況良好。
1.3合作社產生的效益
合作社成立後，給傳統的農產品產銷模式帶來了巨大的沖擊，專業合作社在組織化、專業化、品牌化方面的優勢為農民創造了巨大的利益。遼寧省統計部門農轉總隊年度調查數據顯示，2004年，農民加入合作社總人數為44.68萬人，總純收入為6543.8+09億元，農民人均純收入為4255元，比同年全省農民人均純收入33.07.14元多出947.86元。2007年，農民加入合作社總人數為71.22萬人，總純收入47.99億元，農民人均純收入6739元，比當年全省農民人均純收入多1.966元。
第二，合作社是農民發展致富的必由之路。
2.1家庭聯產承包責任制是歷史的選擇。中國實行家庭聯產承包責任制以來，極大地調動了農民的積極性。事實證明，它符合我國農業的特點，能夠調動農民的積極性，解放生產力，應該長期堅定不移地堅持下去。然而，在市場經濟體制下，僅僅依靠家庭聯產承包責任制不足以解決農民增收問題。在市場經濟體制下，家庭聯產承包責任制存在的問題有:
(1)壹家壹戶經營的小生產與千變萬化的社會市場之間的矛盾；
(2)作為市場主體的壹方農戶與高度組織化的企業是不平等的，農戶在交易中處於被動地位；
③壹家壹戶分散的內蒙古生產的農產品專業化水平低，農產品在市場競爭中處於劣勢；
(4)分散經營的農戶難以將科技與良種結合起來；
⑤分散經營的農戶無法加工農產品，分享農產品的附加值收入。
(& lt& lt《論家庭承包經營與農民合作社> 》;、梨樹縣百信農民合作社)
2.2隨著市場經濟的深入，以家庭承包為基礎的分散經營導致的競爭劣勢越來越明顯，逐步走向合作是農民徹底擺脫貧困的必由之路。以下是各歷史時期對農產品價格的影響:
(1)供給小於需求。這是建國時農業面臨的情況，因為當時國家沒有足夠的糧食，農民生產的糧食會順利賣出去。當時農民的收入只取決於農產品的產量，而農產品的產量主要取決於技術和勞動，所以農民的收入=基礎+技術+勞動；
②供需平衡。這是中國改革開放後的情況。農產品基本可以滿足人們的日常生活需求。單純提高產量並不會增加農民的產量，但有時由於價格下降，整體收入會減少。所以改革發展之後，農民和城市人的收入會大幅下降。這個時候，農民要想在市場競爭中立於不敗之地，就必須搞產業化經營，樹立自己的品牌，所以農民收入=基礎+技術+組織+資本。
(3)加入WTO後。這就是目前的情況。此時由於經濟貿易的全球化和國外知名品牌的強勢入侵，國內市場的競爭更加激烈。激烈的市場競爭也對農村組織提出了更高的要求，這就要求農業壹體化。面對巨大的競爭對手，僅僅依靠農業不足以在市場經濟競爭中立於不敗之地。只有把這兩個方面結合起來，農民才能獲得市場的議價能力，才能徹底擺脫貧困的帽子。所以這個時候，農民收入=基礎+技術+組織+資本+品牌+政府政策+農業壹體化。
從以上三個階段可以看出，在第二個階段，農村需要壹個組織來幫助農村發展。在第三階段，農村已經面臨著非常危險的局面。如果他們不走向組織化，他們將永遠無法在市場經濟中立足，並最終被市場經濟的浪潮所吞噬。所以合作社是農民共同致富的必由之路。
三，遼寧省專業合作社存在的問題
農村專業合作社的出現，在壹定程度上重新組織了分散的農戶，提高了農民的團結協作意識，增加了聯合起來的農戶通過合作社抵禦市場風險的能力，使農產品的種植和生產更加專業化。同時，合作社通過統購統銷、品牌建設等方式，為農民創造了很多利益。合作社為緩解“三農”問題帶來了希望。雖然近年來合作社發展迅速，但在合作的內容和形式上仍存在諸多問題，現已成為制約合作社發展的重要因素。
3.1合作社合作規模小。
自2007年《農民專業合作社法》頒布以來，農民組織合作社的積極性被極大地調動起來，各類專業合作社發展迅速。2009年，遼寧省的合作社數量已達9427個。但是，合作社雖然數量多，但大多規模小，表現在以下幾個方面。第壹，專業合作社成員普遍規模較小。據統計，2009年，全省50人以下的專業合作社總數為6175個，占全省合作社總數的66.7%，而1000人以上的合作社僅占54個。不同人數成員的比例如圖3所示。第二，從資產規模來看。省內農民專業合作社資產規模較小，尤其是固定資產。2009年，全省農民專業合作社總資產80.998億元，戶均總資產8716萬元。約61%的合作社資本在1萬元以下，超過1萬元的僅占6.5%。不同資產的合作社比例如圖4所示。665438+10萬農民，僅占全省農民總數的9.2%。這不僅與日本95%以上的農民加入農協的事實相差甚遠，而且與中國江蘇、山東等省份相比也有明顯差距。
農村專業合作社認識不夠。
合作社是由成員組成的經濟互助體，主體是農民。它以合作的形式把農民組織起來，通過共同投資、共擔風險來保持農民的積極性。合作社成員可以自由加入或退出合作社。由於農民受教育程度普遍較低，外部信息閉塞，很多人只是停留在對專業合作社的模糊認識上。他們對合作社的性質、運作方式、應享有的權利和義務都沒有清晰的認識，對合作社的收益分配也不是很清楚，更不用說專業合作社面臨的農村專業合作社法的規定了。很多專業合作社的成立只是為了實現地方政府的目標或者通過合作社申請國家貸款，領取國家補貼，但合作社並沒有發揮應有的作用，於是產生了大量的“皮包合作社”，合作社的名字是空的，但並沒有發揮合作社的作用。
3.3合作程度低
合作的初衷是把農民組織起來，把分散的個體變成壹個集體，從而在市場經濟的競爭中獲得壹些主動權。但由於農民對合作社的不了解和小農意識，大部分農民不能完全相信合作社，農民只在部分領域與合作社合作，導致合作程度低，阻礙了合作社充分發揮作用。據統計，2009年，全省有3400個合作社統壹銷售80%的農產品，僅占全部合作社的36.8%；有3508個合作社統壹購買80%以上的農業生產投入，僅占所有合作社的39%。單從專業合作社統購統銷來看，合作社統購統銷程度弱，合作程度低。
3.4合作社的服務水平低
由於合作社發展很快，很多地方合作社發展規模小，服務水平低。專業合作社是集產、供、銷於壹體的組織。合作社的好處主要來自三個方面。壹是通過合作，以集體形式獲得與商家談判的權利，在壹定程度上擡高了農產品價格；二是通過農產品深加工，提高農產品附加值；三是通過讓合作社出售部分生產資料，進壹步擴大合作社規模，賺取外快。但目前遼寧省大部分合作社只停留在第壹層次，只通過統購統銷幫助農民致富，遠遠不能滿足幫助農民徹底脫貧的需要。
3.5合作組織內部制度不規範
遼寧省農民專業合作社的組織結構和內部制度存在諸多問題。由於政府和外國企業的幹預，現在許多農村合作社在組織結構和內部制度上都存在壹些問題。壹些專業合作社以服務農民為初衷，變成了政府或外企直屬單位。有些合作社甚至不規定自己的制度和合作社收益分配。2009年，全省被農業主管部門認定為規範經營的農民專業合作社只有1.25個，僅占合作社總數的1.3%左右。絕大多數合作社組織機制不健全，財務制度和分配制度不規範。
四。王拓村和王拓村騰信養鴨合作社發展現狀
4.1王拓村簡介
王拓村位於高坨鎮，東臨新泰，北靠八面，南臨上坎，西臨西湖。太子河流經王拓村。全村分7個村民小組，310戶，1210人，年人均純收入4500元。男女比例接近1:1(女性略多於男性)，其中55歲以上400人，占總人口的33.3%，外出打工300多人，占總人口的25%。該村教育水平有待提高，高中畢業生占總人口的10%，大學畢業生占3%。全村總面積6200畝，其中住宅面積2000畝，耕地3000畝(玉米地2900畝，魚塘(水域)600畝)。村裏有個飼料廠，產品主要賣給村裏的養鴨戶和周邊鄉鎮的養殖戶。經濟作物主要是玉米，村裏有5臺大型農業機械，95%以上都是機械化的。養殖業主要包括蛋雞、肉雞、豬、鴨、魚。畜牧業以養牛為主，特色經濟產業是大棚種植。其中養雞戶15(以蛋雞為主)，規模3000 ~ 5000只；***5個養豬戶，平均每戶100頭豬；養鴨***11戶，鴨棚10間，鴨* * * 5萬只以上；有4 ***600畝魚塘，以淡水魚為主。大棚種植戶145戶，平均每戶大棚面積1.5畝，主要種植茄子和蕓豆。壹個溫室的平均經濟效益是每年4萬元。100%的村普及了農村合作醫療。王拓村有壹支秧歌隊，由村裏的文藝愛好者在業余時間自發組織表演，極大地豐富了村民的業余生活。
4.2王拓村騰信養鴨合作社介紹
海城市高坨鎮王拓村是遠近聞名的貧困村。2010年7月，在海城市“三百工程”的帶動下，海城市李鴻投資公司總經理王文生積極支持該村建設現代化蛋鴨養殖場，使該村走上了農業產業化發展的道路。海城“三百工程”活動將貧困村與企業連接起來。企業家王文生與王拓村建立了聯系，多次到村裏了解情況，為村民尋找致富之路。從事飼料行業20多年的村民董興業是村裏養殖業的帶頭人。他建議我們村有三個鴨蛋戶，他們有技術，我可以協調飼料。如果有錢建鴨舍，在我們村發展養鴨是可行的辦法。在不到壹個月的時間裏，王文生走訪了村裏的農戶，最終選出了10戶勤勞敢試的代表戶，投資近300萬元建設了10戶現代化鴨舍，以及水、電、路等基礎設施，合作社由此應運而生。
合作社的名稱是騰鑫養鴨合作社，合作社的法人是王文生。飼料廠(合作社)的老板原是董興業，本村人。後來因為他媽媽看病，合作社轉給了現在的老板。現在老板是鞍山人，主管飼料廠壹年了。目前加入合作社的養鴨戶有十家(部分養鴨戶有血緣關系)，共同養殖，平均每戶養鴨5000只。國家補貼資金支持養鴨戶修路，合作社上的其他補貼平均分配給養殖戶。飼料廠每年給鴨農提供700元的土地租金。合作社只提供購銷渠道，不提供技術指導和藥品統壹采購。飼料廠與養鴨戶簽訂合同，飼料廠免費為養鴨戶提供足夠的飼料。養鴨人把鴨蛋賣給飼料廠，價格是賣給商販作為飼料的還款。飼料廠再把這些鴨蛋賣給收鴨蛋的商販，但收鴨蛋的商販並不是飼料廠的長期合作夥伴。飼料廠與養鴨戶的合作模式如下:
鴨蛋鴨蛋
養鴨農民飼料廠(合作社)攤販
飼料
養鴨成本比較高。壹個養5000只鴨子的大棚需要65438+萬元以上，壹年購買小鴨子的費用是65438+萬元。5000只鴨子的飼料費壹年26萬，第壹年至少要40萬，大部分養殖戶負擔不起。飼料廠開始通過給鴨農提供免費飼料來扶持鴨農的發展，但在此期間，飼料廠每個月給鴨農提供2000元生活費，但最後還是返還給了飼料廠。壹個養鴨戶年純收入可達654.38萬元以上，養好的鴨子可達20萬元以上。