137諾基亞建國的過程是芬蘭近代史的壹個縮影，從社會主義到資本主義，從出口木材到出口手機。這家百年老店的傳奇轉型經歷，甚至落後於同壹個老字號的舶來品電器(先是做燈泡，現在做飛機發動機)。
不同年代的芬蘭人都可以和諾基亞聯系在壹起。60歲以上的人認為諾基亞是壹家賣木材和電纜的公司；40歲以上的人認為諾基亞是壹家賣雨鞋和衛生紙的公司，20歲以上的人認為諾基亞是壹家賣手機的公司。是的，這些是諾基亞，或者曾經是諾基亞。總之，諾基亞不僅是芬蘭家喻戶曉的名字，也是全世界著名的商標。“當諾基亞在20世紀60年代初做海外營銷時，許多人認為它是壹家日本公司，”諾基亞總部的公共關系經理圖拉·普特金寧(Tuula Putkinen)笑著說。今天，諾基亞的受歡迎程度已經遠遠超過了任何壹家日本公司。在美國知名市場研究公司Interbrand今年公布的“100強品牌”調查中，諾基亞(第6名)是10強中唯壹的非美國企業(另壹家是奔馳)，也是唯壹連續兩年躋身10強的非美國企業，品牌價值高達300億美元，高於麥當勞和豐田。
每個人都和諾基亞有關系。
在芬蘭，任何當地人都可以談論他或她與侃侃諾基亞的關系。他可能在諾基亞工作，或者他的親戚、同學和朋友在諾基亞工作。否則，他就是諾基亞的鐵桿消費者。壹個1865靠賣木頭起家的企業能取得這樣的成績是獨壹無二的，而芬蘭幾乎傾註了所有的心血帶領這個企業走上國際舞臺。
諾基亞也不負眾望。多年來，它壹直是芬蘭最大的企業。壹家諾基亞公司的出口額占芬蘭全國出口額的25%。在赫爾辛基證券交易所，壹家諾基亞公司的市場價值等於所有其他上市公司的總和。這些數據表明了壹件事:諾基亞就是芬蘭。
1967年，諾基亞木材、芬蘭橡膠和芬蘭電纜合並，使諾基亞脫胎換骨，具備了發展電子工業的基礎。1992接任CEO的約瑪·奧利拉(Jorma Ollila)，是帶領這家百年老店從芬蘭走向世界，稱霸無線通信市場的靈魂人物。
這位被視為未來芬蘭總統熱門人選的商界領袖，上任之初實際上面對的是壹家千瘡百孔、幾近破產的老公司。1992前蘇聯解體，芬蘭失去了最大的市場，經濟停滯不前，擁有電線電纜、衛生紙、膠鞋、電視、個人電腦、手機、通訊設備等眾多業務的諾基亞受到的沖擊更大。由於財務困難，該公司壹度考慮出售。可能的買家包括瑞典競爭對手易信，但易信對此不感興趣。
這樣手機就可以很容易的放在口袋裏。
當時，除了利潤豐厚的手機和通訊設備，諾基亞的其他業務不是大虧就是微利。奧拉拉的任務是扮演劊子手，砍掉不該存在的業務，他也是稱職的，就像1980前四年傑克韋爾奇接任奇異電氣CEO壹樣。
“從1980到1990年代初，諾基亞損失慘重(在亞洲被臺日韓擊倒)，其他業務也不好做，整個公司都覺得沒前途”，當時在諾基亞個人電腦部門工作的赫爾辛基科技大學通信軟件與多媒體實驗室主任Hannu H. Kari回憶道。卡利分析，專註於無線通信行業，在1992率先推出第壹個GSM系統，是諾基亞勝出的關鍵。
這就是芬蘭的寫照。失去了最大的市場蘇聯(占芬蘭出口額的13)，芬蘭註定要成為西方資本主義的壹員，接受更嚴格的市場經濟考驗，重新調整資源配置和工業重心。
奧拉拉對諾基亞有兩個最大的貢獻。首先，他意識到品牌是與消費者溝通的最重要的元素。如果諾基亞想從芬蘭走向國際，它必須由壹個強大的品牌來領導。自1992以來，諾基亞每年在營銷和廣告上投入上億美元。第二，他對手機業務進行了重新定位，從功能訴求轉向風格訴求，這意味著手機從笨重龐大轉向輕巧時尚，“而且可以輕松放在口袋裏。”」
1997，諾基亞在全球推出了壹系列“連接人”(科技永遠來源於人性)的廣告，各個年齡段的消費者愉快地談論著手機的畫面，脫離了強調手機功能的舊模式，感動了全世界的消費者:手機不再只是妳父親使用的工具，每個人都應該有壹部。在接下來的壹年裏，諾基亞立即超過摩托羅拉成為手機市場的冠軍，今年的份額已經攀升至38%。
“當諾基亞第壹次推出紅色移動電話時，每個人都在笑，但現在每個人都在學，”嘉莉說。“諾基亞現在不僅賣技術，還賣形象。購買諾基亞手機就像購買IBM個人電腦壹樣。」
很難想象，52歲的她，年輕時壹臉嚴肅，狂熱的左派，玩資本主義遊戲比西方世界還強。奧利拉是大學的學生領袖。她派了壹個友好代表團去莫斯科交流，她非常向往社會主義。在嬉皮士盛行的1970年代，她也是激進的異己分子之壹。
還有社會主義的影子。
參觀過諾基亞總部的國立程池大學科學技術研究所教授溫兆東觀察到，像奧拉拉這樣四五十歲的芬蘭人，成長過程中經歷了巨大的社會變遷，在社會主義和資本主義之間徘徊。他們年輕時就有各種各樣的國際經驗，知識出眾，適應能力強，自然對把公司改造成頂尖企業毫不手軟。
奧羅拉可以帶領軍隊打資本主義戰爭，但回過頭來看，在諾基亞仍然可以看到許多社會主義的影子。諾基亞的內部階層並不明顯，其工作能力並不是由職位來判斷，而是由同事的認可來判斷。“誰是直接主管還不太清楚，”普奇納說。
在諾基亞，高職稱的高管經常被調到低職稱的工作崗位，這不是為了降職，而是為了依靠他的才能和知識獲得新的工作。因此，工作輪換在諾基亞非常普遍，妳經常每兩年換壹次工作。“很難說清楚妳的工作是什麽，它總是在變化，妳的名片經常需要重印。”嘉莉補充道，“如果妳敢於承擔責任，工作就會交給妳。這是芬蘭人。」
最值得妳為之工作的企業。
對工作的保障就更明顯了。自去年以來，全球電信業經歷了壹場大衰退。僅在美國，就有50萬員工被解雇。公司宣布裁員數萬人已經不是什麽新聞了。諾基亞也受到影響，股價跌了壹半，今年營收再次下滑，但仍咬緊牙關，裁員僅1，000人，為行業最低數字。
此外，諾基亞總部還提供桑拿、健身房和醫療咨詢服務。如果員工需要，公司也幫助預約看病，費用由公司承擔。憑借種種深思熟慮的措施，諾基亞被《財富》雜誌評選為今年“最值得工作的公司”之壹。
接下來，諾基亞面臨諸多挑戰，如手機市場增長速度緩慢、軟件巨頭微軟強行介入手機平臺軟件開發、後起之秀三星在亞洲市場的出色表現等...等等。，就像芬蘭在移動通信社會的領先地位壹樣，受到日本和韓國的強烈威脅。自去年下半年以來，諾基亞在三頻、GPRS、彩屏等多款新手機的上市時間上落後於競爭對手，壹場捍衛寶座的硬仗正從芬蘭打響。
去年夏天，Olara和五位壹線高管開始密集磋商，討論重建諾基亞，營業額達280億美元。在接下來的戰略規劃中，諾基亞的手機事業部被劃分為九大事業群，從高端到入門級機型，從GSM到CDMA規格，從配件到提供內容服務等。從今年5月1開始，正式向所有手機同行宣戰，預定諾基亞下壹個10年。
奧利維拉加諾基亞加芬蘭，原本代表左派加百年老店加極地小國，是壹個突兀的組合，現在卻變成了優秀的CEO加世界品牌加最強的國家競爭力，成為了壹個夢幻組合。這個離奇的結果，對於發明了聖誕老人、習慣了收到神秘禮物的芬蘭人來說，是壹個耳熟能詳的故事:只要妳有夢想，它終將實現，即使是在137年之後。