優化資源配置，充分利用品牌資源。
經濟學註重資源的合理配置。企業只有合理配置各種資源，充分發揮它們的作用，才能走向良性發展的道路。品牌是企業的重要資源，在品牌戰略的發展中可能會存在這樣的問題，比如品牌資源閑置。在這種情況下，品牌擴張戰略可以促進資源的合理利用，增強企業實力。比如針對閑置的品牌資源，可以搞對外擴張、特許經營、品牌延伸等。，從而達到有效充分利用企業品牌資源的目的。香奈兒、範思哲、阿瑪尼等世界知名的時尚品牌。擁有較高的知名度、美譽度、信任度和關註度。如果他們只在服裝領域發展，不進入相關產品領域，消費者的忠誠度和好評會在無形中流失，而這些對企業來說都是寶貴的品牌資源。因此，我們可以看到和使用高級時裝品牌的系列產品，如CD、CK、KEZO和CHANEL5。
借助品牌忠誠度，降低新產品進入市場的成本
根據對消費者的心理學研究，消費者往往具有壹定的忠誠心理，即在購買商品時，往往會對某個品牌表現出偏向性的行為反應。這種忠誠度為品牌新品上市掃清了心理障礙，提供了穩定的消費群體，從而保證了品牌產品的基本市場份額。因此，企業在擴大品牌、以同壹品牌投放新產品時，可以利用消費者已有的知名度、美譽度、信任度和對品牌的忠誠度，以最少的廣告、宣傳和業務推廣投入快速進入市場，提高新產品開發和市場進入的成功率。品牌擴張往往是利用現有品牌和產品的美譽度、知名度和跟進力來推廣新產品，為新產品上市服務。青島海爾集團在空調和冰箱行業具有相當的競爭優勢，建立了海爾的知名度、美譽度、信任度和追隨度。近年來，海爾開發了彩電、空調、電腦、手機等新產品。憑借“海爾”的知名度、美譽度和信任度，迅速打開市場，得到消費者的認可，成為這些行業的後起之秀。長虹、海信集團也將空調行業作為品牌拓展的新領域，TCL、康佳則將品牌拓展到手機領域。在這些新領域的擴張使他們利用原有品牌的優勢，降低擴張成本和失敗的可能性。
增加市場份額
品牌擴張可以賦予品牌新鮮感，使其更加豐富，從而提高市場份額。
品牌內容壹成不變，會讓消費者長期產生厭煩感和同理心。品牌擴張可以為品牌理念增添新的內涵，讓消費者感受到品牌在不斷發展創新，從而牢牢抓住消費者，牢牢占領市場。品牌擴張擴大了目標市場，為消費者提供了更多的選擇，增強了品牌的競爭力。品牌擴張可以使品牌群體更加豐富，對消費者更有吸引力。小天鵝集團是國內波輪洗衣機的“老大”。為了進壹步占領國內洗衣機市場，集團正在積極拓展品牌。壹方面與武漢蓮花洗衣機廠合作，輸出其商標、品牌、管理、營銷網絡，決定生產雙缸洗衣機。另壹方面，選擇西門子、惠而浦、美洛尼三家國際知名企業生產滾筒洗衣機。此招壹出，“小天鵝”自由飛向各類洗衣機，多年來綜合市場占有率在國內名列前茅。小天鵝集團的品牌擴張，使其品牌產品更加豐富，品牌內涵更加清新飽滿，市場占有率進壹步提高。
增強企業實力，實現利潤最大化。
規模經濟可以實現企業運營成本最低，使企業低成本擴張，擴大生產能力，增強企業實力，實現利潤最大化。品牌擴張，在壹定程度上擴大了企業規模，充分利用閑置資源，合理配置閑置資源，實現“規模經濟”。同時，在品牌擴張上，企業實現了多足鼎立，多方面發展，降低了單壹經營帶來的風險，增強了抵禦外部變化的能力，從而增強了實力。品牌擴張就是在壹定程度上發揮核心產品和品牌的形象價值，充分利用品牌資源，提高品牌的整體投資效益，使企業的生產和銷售達到理想規模，實現收益最大化。上海恒源祥公司利用老字號豐富的資源，近年來與30多家羊毛生產企業結成“戰略聯盟”。在“聯盟”內部，實行專業分工生產，統壹品牌銷售，使資源配置得到最大程度的優化。在這個過程中，企業聚集了各種社會資源，形成了集約化生產，增強了實力，相應地實現了利潤的最大化。恒源祥公司也因此被國際羊毛局認定為“世界上最大的生產和經銷全羊羊毛和混紡羊毛的企業”。
總之，品牌擴張是企業發展的重要手段。如果運用得當，將大大提高產品和企業的實力和競爭力，擴大企業的效益。品牌擴張可以提高利潤、市場份額、市場競爭力、市場親和力、企業效益等方面，已經成為企業發展戰略的核心內容。品牌擴張不容忽視。
品牌擴張可以給企業帶來巨大的收益，但也伴隨著巨大的風險。品牌擴張應在壹定的科學理念指導下進行，以減少和避免品牌擴張給企業帶來的風險。品牌擴張要用壹定的技巧來增加成功的可能性。
相似技術
品牌擴張不是沒有方向和目的的盲目進行，品牌擴張要遵循壹定的技巧。其中，相似技能是最重要也是最重要的技能。所謂相似技巧，就是要求品牌擴張堅持壹些相同或相似的基本要素，如品牌定位、品牌價值、服務、技術、消費群體等。，從而使品牌擴張更加順利和成功。
有* * *壹樣的主要部件。
品牌擴張，原品牌和產品要和擴張後的產品或品牌有關聯，即雙方成分相同，讓消費者明白兩個產品存在於同壹個品牌下的原因，以免牽強附會。比如春都牌雞肉腸、豬肉腸延伸到魚腸、臘肉、燒烤等產品，人們不會覺得舍不得，因為都是肉制品。而春都品牌延伸到保健品，比如補腎產品，就失去了本來的意義和定位，不能很好的利用品牌擴張的優勢。利用* * *進行品牌擴張的主要目的是將新的產品或品牌與現有品牌產品的良好印象聯系起來，事半功倍。如果品牌擴張有* * * *的主要成分，擴張就容易成功。如果兩者的主要成分過少甚至沒有，擴張就失去了效果，也會給主要產品的品牌帶來負面影響。
擁有相同的銷售渠道
品牌擴張的目的是為了達到所有品牌和產品可以互補的整體效果，讓消費者在接觸到壹個品牌和產品時，會聯想到另壹個品牌和產品。如果銷售渠道不同，核心品牌和產品就與擴展品牌和產品的目標消費者不同，就不會出現品牌擴展的“壹個效應接著壹個效應”，品牌擴展就達不到上述目的。“寶馬”是世界知名的汽車品牌，但它有時裝、手表等產品。對於寶馬汽車向寶馬衣服、寶馬手表的擴張，不能使用同壹個銷售渠道，使得寶馬品牌的擴張增加了投入，增強了未知數。對寶馬汽車的宣傳投入往往不能讓寶馬的衣服和寶馬的手表受益。
擁有相同的系統
品牌擴張就是找到主品牌產品和被擴張品牌產品之間的聯系，接觸的部分越多，越容易成功。在同壹個服務體系中進行品牌擴張容易被接受。相距甚遠的服務系統去尋找這方面的相似之處，未免牽強，不倫不類。企業為了在同壹個服務體系中找到消費者最欣賞和認同的相關環節，可能會花費大量的精力進行調查研究，但這些基礎工作是必須的。
有些品牌在擴張中沒有找到相同的服務體系，無法利用這壹點，而有些品牌則成功利用相同的服務體系進行擴張，取得了不錯的效果。巨人集團從漢卡拓展到營養品(巨腦金)，藍寶石集團從手表拓展到“生命紅星天”(營養品和保健品)，機械用品行業到了保健行業。他們很難在服務系統中找到相同的部分，因此他們無法通過使用相同的服務系統進行有效的擴展。雅戈爾從襯衫擴展到西裝領帶，脆皮肝到悅人的月餅等。，並發現了營銷和服務之間的相似之處，從而使他能夠利用同樣有效的服務系統取得成功。
相似的消費群體
在相同的消費水平和背景下，也就是說目標市場基本相同或相近，品牌擴張也容易成功。比如皮爾·卡丹，從服裝到手袋，都是緊緊圍繞成功人士定位和展開的；自然就很容易獲得認可。三笑牙刷、三笑牙膏、雅戈爾襯衫、雅戈爾西服都是面對同壹個消費群體，所以更容易成功。
在技術上密切相關
主品牌與擴展品牌的產品之間的技術關聯也是影響品牌擴展成敗的重要因素。新產品和品牌在技術上與主品牌相似，容易讓人產生信任感。如果差別太大，就會失去技術識別的效果。比如日本的本田，在發動機技術上很優秀，所以可以把品牌保護傘擴展到多種產品線，從普通摩托車到賽車，從家用車到賽車，都能取得成功的擴展成果。但春蘭空調及其“春蘭虎”和“春蘭豹”摩托車的擴張，使得人們對春蘭空調技術的認可，很難延伸到春蘭摩托車。這個擴展沒有什麽技術意義。
質量等級相當。
質量是品牌的生命，是品牌生存發展的根本。新擴展的產品或品牌的質量與原有產品或品牌的質量相當，因此我們可以利用現有品牌來促進新產品的上市，並成功實現擴展。原有品牌在質量和檔次上得到了認可，新的品牌或產品與之相當，容易讓人產生聯想，增加成功的可能性。金利來從領帶到皮帶、襯衫、皮包，都緊緊圍繞高品質、高品位的定位，得到了白領、紳士的認可，使其品牌擴張獲得成功。