單壹品牌又稱統壹品牌，它是指企業所生產的所有產品都同時使用壹個品牌的情形。
這樣在企業不同的產品之間形成了壹種最強的品牌結構協同，使品牌資產在完整意義上得到最充分的***享。
單壹品牌戰略的優勢不言而喻，商家可以集中力量塑造壹個品牌形象，讓壹個成功的品牌附帶若幹種產品，使每壹個產品都能夠***享品牌的優勢。
比如大家熟知的“海爾”就是單壹品牌戰略的代表。
海爾品牌2005年以702億元的品牌價值連續四年蟬聯榜首，比第二名高出222億。
在2005年世界品牌500強中海爾榮登第89位。
海爾集團從1984年起開始推進自己的品牌戰略，從產品名牌到企業名牌，發展到社會名牌，現在已經成功的樹立了“海爾”的知名形象。
海爾產品從1984年的單壹冰箱發展到擁有白色家電、黑色家電、米色家電在內的96大門類15100多個規格的產品群，並出口到世界100多個國家和地區，使用的全部是單壹的“海爾”品牌。
不僅如此，海爾也作為企業名稱和域名來使用，做到了“三位壹體”。
而作為消費者，我們可將海爾的“真誠到永遠”的理念拓展到它名下的任何商品。
壹個成功的海爾品牌，使得海爾的上萬種商品成為了名牌商品，單壹品牌戰略的優勢盡顯其中。
單壹品牌的另壹個優勢就是品牌宣傳的成本要低，這裏面的成本不僅僅指市場宣傳，廣告費用的成本，同時還包括品牌管理的成本，以及消費者認知的清晰程度。
單壹品牌更能集中體現企業的意誌，容易形成市場競爭的核心要素，避免消費者在認識上發生混淆，也需要在各個品牌之間的協調。
當然作為單壹的品牌戰略，也存在著壹定的風險，它有“壹榮***榮”的優勢，同樣也具有“壹損俱損”的危險。
如果某壹品牌名下的某種商品出現了問題，那麽在該品牌下附帶的其他商品也難免會受到株連，至此整個產品體系可能面臨著重大的災難。
作為單壹品牌缺少區分度，差異性差，往往不能區分不同產品獨特的特征，這樣不利於商家開發不同類型的產品，也不便於消費者們有針對性的選擇。
因而在單壹品牌中往往出現“副品牌”。
[編輯本段]副品牌戰略
采用副品牌策略的具體做法是以壹個成功品牌作為主品牌，涵蓋企業的系列產品，同時又給不同產品起壹個富有魅力的名字作為副品牌，以突出產品的個性形象。
我們依然以海爾為例，海爾雖然在他所有的產品之上都使用同壹個商標，但是為了區分彼此的特點僅就冰箱來說就分為變頻對開門的“領航系列”；變頻冰箱“白馬王子系列”“彩晶系列”；電腦冰箱“數碼王子系列”和“太空王子系列”；機械冰箱“超節能系列”，“金統帥系列”等等。
所以僅僅冰箱這種產品在海爾名下就有15種副品牌。
在家電行業使用副品牌已經成為行業的通行做法，這樣有效的劃分了不同產品的功能和特點，使得每組商品的特點各顯其彰，同時也彌補了單壹品牌過於簡單，不生動的缺點。
[編輯本段]多品牌戰略
壹個企業同時經營兩個以上相互獨立、彼此沒有聯系的品牌的情形，就是多品牌戰略。
大家眾所周知，商標的作用是就同壹種的商品或服務，區分不同的商品生產者或者服務的提供者的。
壹個企業使用多種品牌，當然具有的功能就不僅僅是區分其他的商品生產者，也包括區分自己的不同商品。
多品牌戰略為每壹個品牌各自營造了壹個獨立的成長空間。
多品牌的優點很明顯，它可以根據功能或者價格的差異進行產品劃分，這樣有利於企業占領更多的市場份額，面對更多需求的消費者；彼此之間的看似競爭的關系，但是實際上很有可能壯大了整體的競爭實力，增加了市場的總體占有率；避免產品性能之間的影響，比如把衛生用品的品牌擴展到食品上，消費者從心理上來說就很難接受。
而且，多品牌可以分散風險，某種商品出現問題了，可以避免殃及到其他的商品。
其缺點則在於：宣傳費用的高昂，企業打造壹個知名的品牌需要財力、人力等多方面的配合，如果想成功打造多個品牌自然要有高昂的投入作為代價；多個品牌之間的自我競爭；品牌管理成本過高，也容易在消費者中產生混淆。
采用多品牌戰略的代表非“寶潔”莫屬了。
寶潔的原則是：如果某壹個種類的市場還有空間，最好那些“其他品牌”也是寶潔公司的產品。
因此寶潔的多品牌策略讓它在各產業中擁有極高的市場占有率。
舉例來說，在美國市場上，寶潔有8種洗衣粉品牌、6種肥皂品牌、4種洗發精品牌和3種牙膏品牌，每種品牌的特征描述都不壹樣。
以洗發水為例，我們所熟悉的有“飄柔”，以柔順為特長；“潘婷”，以全面營養吸引公眾；“海飛絲”則具有良好的去屑功效；“沙宣”強調的是亮澤。
不同的消費者在洗發水的貨架上可以自由選擇，然而都沒有脫離開寶潔公司的產品。
寶潔公司的策略是不僅僅在不同種的商品上使用不同的商標，即使是在相同的商品上，由於功能的不同也使用不同的商標。
當然她為此也付出了高昂的市場成本和管理成本。
然而我們不能不說，寶潔是成功的，近170年的輝煌歷史，旗下約300個品牌，就不能不說它在品牌戰略中創造了壹個奇跡。
在多品牌戰略中，也有些企業使用的並非功能劃分，而是等級劃分，也就是說，不同的品牌用於相同的商品，但是品質、級別不盡相同。
比如說歐萊雅就選擇了壹個以檔次為標準的區分。
蘭蔻、碧歐泉是它的高端產品，而羽西、美寶蓮則是它相對低端的產品。
也許即使是熱衷化妝的女士們也不壹定清楚以上所提及的四個品牌竟然都歸屬於歐萊雅公司，他們都各自占領著自己的市場份額，擁有不同層次的消費人群。
不禁有人會問為什麽我們可以都知道“飄柔”、“潘婷”和“海飛絲”都是寶潔的產品，而鮮有人知悉蘭蔻、碧歐泉、羽西和美寶蓮的關系呢？原因在於寶潔使用了“背書品牌”。
[編輯本段]背書品牌戰略
寶潔在使用它的品牌的時候不會忘記指出“飄柔——寶潔公司優質產品”。
背書品牌依附於產品，貫穿於整個公司品牌和項目品牌之中，背書品牌的管理通過在價值鏈的各環節實施，確保開發項目能夠成為公司區別於其他品牌的鮮明特征體現。
為什麽寶潔使用背書品牌而歐萊雅卻不使用。
其實仔細分析，我們可以看到寶潔公司也並非所有的品牌都使用了背書品牌的方式。
在美容化妝品領域中SK-Ⅱ以及玉蘭油也同樣是寶潔的產品，但是卻沒有使用背書品牌。
就是因為寶潔在人們心目中已經成為大眾消費品的代表，它大量出現在洗滌、衛生用品的領域，如果在把它使用在高檔化妝品上，很可能會影響到這些產品的身價。
再如“品客”薯片也是寶潔的產品，在這裏它也不會使用“寶潔”的背書商標，因為這樣會使消費者在購買薯片的時候聯想到洗發水、洗衣粉等大家熟知的寶潔產品，而這樣很有可能影響到它在公眾中的形象。
歐萊雅同樣。
巴黎歐萊雅在化妝品領域中只能算上壹個中檔品牌，如果讓它背書在蘭蔻等高檔產品之上顯然是不合適的，所以在這種情況下，商家采用的是淡化總品牌的策略，讓這些高端品牌以更優越的良好形象樹立自己的形象，打造自己的領地。
通過這樣的戰略，反而提升了整體的競爭實力，也關照了不同檔次的消費人群。
[編輯本段]企業自創品牌應註意事項
1．品牌定位。
“好的品牌定位是品牌成功的壹半”。
品牌定位是為了讓消費者清晰地識別記住品牌的特征及品牌的核心價值。
在產品研發、包裝設計、廣告設計等方面都要圍繞品牌定位去做。
如舒膚佳的品牌定位就是“除菌”，多年來舒膚佳廣告始終是“除菌”，通過壹次次加深消費者的記憶,最終達到想“除菌”就選舒膚佳的目的。
2．戰略規劃。
企業要通過品牌策劃和戰略規劃來提升品牌形象,提高消費者對產品的認知度、忠誠度，樹立企業良好的品牌形象。
首先，質量戰略是實施品牌戰略的關鍵、核心，質量是產品的生命，嚴格的質量管理是開拓、保持、發展名牌的首要條件。
其次，市場戰略是實施名牌戰略的根本，實施市場戰略壹定要樹立市場導向觀念。
從產品的開發到營銷,必須牢牢扣住市場變化這壹主題，最大程度地滿足客戶需求。
3．大力宣傳。
對中小企業來說，通過宣傳，在短時間內讓消費者認同其品牌很重要，在宣傳過程中要突出品牌的定位和核心價值，找準產品與消費者之間的情感交匯點，讓消費者在極短的時間內對該產品產生認知感。
總之，企業在選擇品牌戰略的過程中，要充考慮自身的優勢和特點，選擇最適合企業發展的，只有這樣才能走上成功的品牌經營之路。