企業文化內涵豐富，涵蓋面廣，具體體現在:【1】企業logo例如商標、工廠標簽、工廠旗幟、工廠標誌等。都是實現企業文化的企業符號，也是精心設計的，與其他企業有明顯區別。不可能和其他企業壹樣。
[2]企業環境；如內部環境和外部環境、宏觀環境和微觀環境等。，具體細分包括政治、經濟、道德、宗教、國民教育等等。還有企業所有制、行業管理方向、集權和分權程度、內部文化設施等。不同的文化環境有不同的特點。
[3]企業制度；即保證企業目標實現的有力措施和手段。但也是能凝聚和激發員工積極性和自覺性的行為準則。
[4]價值觀；它是企業文化的核心，是企業經營活動和人類行為的價值準則，是企業成熟的標誌。比如IBM的價值觀是“尊重人，終身雇傭，人人平等”。
[5]企業精神；在價值觀的基礎上，體現企業的目標和方向，具有推動的意識和精神。
企業文化的基本功能。企業文化具有導向功能。所謂引導功能，就是通過它來引導企業的領導和員工。企業文化的導向功能主要體現在以下兩個方面。
1.管理哲學和價值觀的指導
經營理念決定了思維方式和處理問題的規則，指導經營者做出正確的決策，指導員工科學地從事生產經營活動。企業的* * *相同價值理念規定了企業的價值取向，使員工形成對事物的* * *認識，具有* * *相同的價值目標。企業的領導者和員工為他們所確定的價值目標而行動。美國學者托馬斯·彼得斯和喬治·w·羅伯特·沃特曼在《尋求優勢》壹書中指出，“我們研究過的所有優秀公司都很清楚自己代表著什麽，並認真建立和形成了公司的價值標準。事實上，如果壹個公司缺乏明確的價值觀或不正確的價值觀，我們懷疑它是否有可能取得運營上的成功。”
2.企業目標指導
企業目標代表了企業發展的方向。沒有正確的目標，就相當於失去了方向。壹個完善的企業文化會從實際出發，以科學的態度來設定企業的發展目標，必須是可行的、科學的。企業員工正是在這壹目標的指導下從事生產經營活動的。
二、企業文化的激勵功能* * *相同的價值觀讓每壹個員工都感受到自己存在和行為的價值。自我價值的實現是對人的最高精神需求的壹種滿足，必將形成強大的激勵。在以人為本的企業文化氛圍中，領導與員工、員工與員工相互關心、相互支持。尤其是領導對工人的關心，工會會感到被尊重，自然會振作起來，努力工作。此外，企業精神和企業形象對企業員工有很大的激勵作用，特別是當企業文化建設成功並對社會產生影響時，企業員工會產生強烈的榮譽感和自豪感，他們會加倍努力，以自己的實際行動維護企業的榮譽和形象。
三、企業文化的凝聚力功能企業文化以人為本，尊重人的感受，從而在企業中營造團結友愛、相互信任的和諧氛圍，強化群體意識，在企業員工中形成強大的凝聚力和向心力。* * *相同的價值觀形成相同的目標和理想。工人們把企業看作是壹個相同的命運體，把自己的工作看作是實現相同目標的重要組成部分。整個企業步調壹致，形成統壹的整體。這時，“廠興我，廠衰我”就成了員工的真摯情感，“愛廠如家”就會成為他們的實際行動。
第四，企業文化的約束功能。企業文化的約束功能主要通過完善管理制度和道德規範來實現。
1.有效規章制度的約束
企業制度是企業文化的內容之壹。企業制度是企業內部的法規，企業領導和員工都必須遵守和執行，從而形成約束力。
2.道德規範的約束
倫理就是從倫理關系的角度來約束企業領導和員工的行為。如果人們違反了道德規範的要求，就會受到輿論的譴責，心理上也會有負罪感。同仁堂大藥房“為健康拯救世界，精益求精，不不忠，平等對待每壹個人”的倫理標準，約束著所有員工嚴格按照工藝流程操作，嚴格質量管理，嚴格紀律。
動詞 （verb的縮寫）調節功能調節意味著調整和適應。企業各部門和員工之間難免會因為各種原因產生壹些矛盾，需要自我調節來解決這些矛盾；企業與環境、客戶、企業、國家、社會之間會有不和諧、不適應，這也是需要調整和適應的。企業理念和企業倫理使經營者和普通員工能夠科學處理這些矛盾，自覺約束自己。完美的企業形象就是這些調整的結果。調節功能實際上是企業能動作用的壹種體現。
不及物動詞形象塑造功能性企業形象是決定企業在競爭中生存和發展的關鍵因素之壹。企業形象的構成，即其內涵，可以分為以下三種形式:
物質表現。包括辦公設施、設備、產品質量、環境、集團logo、裝修、資金實力等等。最重要的是產品質量，這是樹立企業形象的核心，也是第壹印象。
社會表現。包括企業人員、人才陣容、技術實力、經濟效益、工作效率、公共關系、管理水平等。，其中最重要的是從業人員的素質。
精神表達。包括企業信仰、道德標準、口號精神，企業形象要素主要依靠內在精神品質，企業形象要素體現在產品形象、環境形象、員工形象、企業家形象、公共* * *關系形象、社會形象和整體形象。
形象是企業對外傳播的門面和窗口。企業文化的形象塑造功能主要體現在優秀的企業文化通過組織與外界的聯系，向公眾展示企業成功的管理風格和積極的精神面貌，從而為企業塑造壹個良好的現象。企業文化是企業的無形資產，能給企業帶來聲譽和市場份額。
七。潤滑功能企業文化的潤滑功能也叫協調功能。使員工能夠在良好的文化氛圍中相互溝通，減少不必要的摩擦和矛盾，使企業上下級之間的人際關系密切和諧，各種相關的工作和活動更加協調。它使員工能夠相互學習，相互支持，取長補短，共同提高。同時，在這個過程中，企業員工的道德情操得到升華，員工的群體意識增強，在具體行動中關心企業、熱愛集體、努力工作、積極工作。
八、輻射功能企業文化關系到企業的公眾形象、公眾態度、公眾輿論和品牌聲譽。企業文化不僅在企業中起作用，也影響著員工。也可以通過媒體、公關活動等多種渠道影響和輻射到社會。企業文化的傳播對樹立企業在公眾中的形象有很大的幫助，優秀的企業文化對社會文化的發展有很大的影響。
參考資料:
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