(壹)海文公司的資源分析
海文公司原來足以生產各類筆產品及文化用品為主的傳統產品企業，是上誨輕工控股(集團）公司的全資子公司，有產品生產性的子、分公司13家。主要產品有：海文電腦產品及漢字輸人儀、電腦配套產品、各類筆、印臺、橡皮、墨水、儀尺、氣槍等文化體育用品、白膠、油墨、工業用膠粘劑、膠粘帶、多用途塑料、醫藥中間體、生物添加劑等精細化工產品以及休閑服飾。
從資本資源情況分析，凈資產為1．6億元，壹些企業隨著發展和調整，資本資源不斷優化，但是部分虧損和困難企業資產不良。
從品牌資源分析，主要品牌有“海文”、“熊貓”、“貴冠”、“英雄”、“蝴蝶”、“上芯”等。其中，“熊貓”、“貴冠”、“英雄”連續三年被評為上海市名牌產品，“熊貓”、“英雄”還被評為上海市著名商標，形成了壹定的晶牌資源。但是，按照國際品牌要求，差距較大，由於品牌整體投入不大，加上市場假冒產品的侵蝕，品牌資源受到抵耗，品牌價值尚不大。
從人力資源分析，由於計劃經濟體制下，勞動力配置模式的影響以及部分虧損企業的出現，使得原有勞動力年齡老化，冗員較多，而新生勞動力難以補充，人才資源整體狀況為流失多、補充少。數量結構與素質結構存在問題，從而使得勞動生產率處於中低水平，加上有些企業產品附加值不高，影響了資源配置的效率。
海文公司資源配置中問題存在的主要原因是：
(1)原有體制上的弊端造成企業在資源配置上，指令性配置較多，自主性配置較少，影響了配置的合理性。
(2)企業經營者在資源配置的觀念上，重產品生產資源的配置與投入，輕品牌資源、人才資源、銷售網絡資源的投入與配置，使企業資源結構比例不平衡。
(3)原有用工和分配制度的影響。造成人力資源、人才資源配置的困難。
(4)資源配置的封閉性，阻礙了與社會資源配置、企業之間優勢資源互補性的配置，沒有充分發揮資源的有效價值，特別是虧損與困難企業由於經營狀況不好，使得壹些資源未能發揮出應有的效用，或是部分設備無法更新，成為“死”資源。
(二)海文公司資源配置基本思路及操作方式
隨著我國加入WT()及全球經濟壹體化進程的加快，給海文公司帶來了挑戰和機遇。國外中高檔產品進入我國後，必將對國內制筆行業帶來壹定的沖擊，發達國家這幾年由於新技術革命和產品創新，再加上勞動力成本比較高，正在將勞動密集型和影響生產環境的相關產品轉向發展中國家生產；而國內由於勞動力成本的差異，也正在將勞動密集型產品由東部向西部地區轉移。在這種國際性的梯度轉移中，外商需要在中國選擇合作夥伴，擴大生產經營規模，這給制筆行業引進外資、合資、合作，采用新技術、新工藝、新材料，提高產品質量，增加附加值，整合資源，有效配置資源提供了機遇。
1．海文公司資源配置的基本思路
根據海文公司的發展戰略和實現情況，資源配置的基本思路是把握3個原則：
(1)優化整合原則。要提高資源配置的效率，首先必須優化整合現有資源。在分析海文公司優勢資源、有效資源和“死”資源的基礎上，采取擴大優勢資源、優化有效資源、盤活“死”資源、剝離無效資源的方法進行資源的整體整合與優化。
(2)註重效率原則。資源的合理配置和科學配置，實現效能最大化，才能實現企業的資本增值。海文的產品市場均為完全競爭的市場，在市場中能夠生存與發展的企業，必須是資源配置效率最大化的企業。因此，在資源配置中必須以科學的決策、合理的方式保證配置的效能最大化。
(3)側重定位原則。海文公司的資源是有限的，有限的資源配置要與主營業務的產品定位、戰略定位、市場定位相協調，使資源配置的重點更明確，集中度更高，有效作用更強。