1996年11月8日，秦池集團以3.2億元的天價衛冕標王。與首奪標王的反應截然不同的是輿論界對秦池更多的是質疑，要消化掉3.2億元的廣告成本，秦池必須在1997年完成15億元的銷售額，產、銷量必須在6.5萬噸以上。秦池準備如何消化巨額廣告成本？秦池到底有多大的生產能力？廣告費會不會轉嫁到消費者身上？消費先知先覺者和理論界都充滿了疑問。
1997年初某報編發了壹組三篇通訊，披露了秦池的實際生產能力以及收購川酒進行勾兌的事實。這組報道被廣為轉載，引起了輿論界與消費者的極大關註。由於秦池沒有采取及時的公關措施，過分依賴於廣告效應，因此，在新聞媒體的壹片批評聲中，消費者迅速表示出對秦池的不信任。秦池的市場形勢開始全面惡化。
1997年，盡管秦池的廣告仍舊鋪天蓋地，但銷售收入比上年銳減了3億元，實現利稅下降了6000萬元。1998年元月～4月，秦池酒廠的銷售額比 1997年同期下降了5，000萬元。1996年底和1997年初加大馬力生產的白酒積壓了200車皮，1997年全年只賣出壹半，全廠十多條生產線也只開了4、5條，全年虧損已成定局.曾經輝煌壹時的秦池模式成為轉瞬即逝的泡沫。當年度，秦池完成的銷售額不是預期的 15 億元，而是 6.5 億元，再壹年，更下滑到 3 億元。 從此壹蹶不振，最終從傳媒的視野中消逝了。
如今的秦池，可能也是認識到了當年所犯的錯誤，進行了壹些改革，如今依舊生存於齊魯大地上，也許秦池模式早已成為了人們眼中的經典教材，也許秦池重新崛起的難度難上加難，但我們還是樂意看到壹家犯了大錯的企業能夠起死回生。
2000年7月，據《法制日報》報道，壹家金屬酒瓶帽的供應商指控秦池酒廠拖欠300多萬元貸款，地區中級人民法院判決秦池敗訴，並裁定拍賣“秦池”註冊商標。
2004年5月，在魯浙民企國企合作發展洽談會上，秦池酒廠被“資產整體出售”，無人問津。
2009年12月，中國長城資產管理公司濟南辦事處發布債權營銷公告稱，公司擬對所持有的秦池酒廠2000余萬元債權進行轉讓處理。引自吳曉波《大敗局》