本周這本書的書名叫《百發百中攻心術》，現在很多書好像是不起這樣壹個名字就賣不出去了。我本人是不太喜歡這樣的「標題黨」，也不喜歡「攻心術」這樣壹個詞匯，更別說什麽百發百中了，這個「中」又如何定義呢？
所以，我們不說什麽「攻心術」，其實就是有些為人處世方法，能夠讓別人跟妳接觸的時候相處得更加輕松愉快，享受和妳相處的過程，也許這就是所謂的「情商」吧。
近因效應是指在壹件事情中，人們心中對某件事情的態度通常是最後呈現出來的刺激。比如妳出去旅遊 10 天，前面 9 天非常愉快，有吃有喝酒店滿意，但是最後壹天出現了些不如意，還碰上了誤機。導致後來妳朋友問妳這次旅遊感覺如何，妳只關註到最後的不愉快，就給這次的出行打了個差評。但仔細想想，就是這次的不愉快讓妳有了這次旅行整體沒有那麽滿意的原因。
運用到我們的實際生活中呢，就是要時刻保持壹個好的形象，因為近因效應，壹般人們都會在不知不覺中以最後的印象來對妳進行評價。
與之對應的，還有個叫 第壹印象 ，這是個和近因效應相類似的情況，只是壹首壹尾。
不知道妳有沒有這樣的感覺，想想妳身邊是不是有些人長得特別醜（沒有人身攻擊的意思），但是因為妳們接觸多了，妳甚至不覺得 ta 醜，覺得這樣的長相還過得去？
這是因為妳們見面多了之後，妳們變得很熟悉了，妳漸漸「習慣」了這樣醜的人物的存在。也就是說，增加見面次數能夠讓對方對妳產生壹定的「好感」。所以，以後如果要讓某個人喜歡上妳，多在 ta 面前晃悠就行。
壹個人要打開話匣子，自然就是講壹些自己擅長、感興趣的話題，碰到這類話題他們能夠滔滔不絕地講出很多內容。這些他們感興趣的話題能夠讓雙方進行深入的交流，有這個為基礎大家也都能夠暢所欲言了。
壹個人的能量通常是由 ta 的語言體現出來的，妳沮喪，周圍的人也會感受到這樣的情緒變得沮喪；妳用積極向上的語言來引導，自然會用正面的語言將周圍人的積極性調動起來，所以才會見到很多銷售公司乃至傳銷團隊，每天都在喊口號，打雞血。
有些人很怕麻煩到別人，於是凡事都想自己來，怕欠人家壹個人情。但如果妳是他朋友，是不是有事情也不會想到麻煩他，妳第壹個想到的肯定是那個曾經麻煩過妳的人，他還欠妳個人情呢！到頭來，妳越是不想麻煩別人，別人有事情也不會想到來找妳。
所以要記住，平時有些小事也不妨「麻煩」壹下別人，只要不是太難辦，人家也都是很樂意幫妳的。以後有事情也會找妳幫忙，這樣壹來壹往才是交往的正確姿勢。
在我們周圍，總有那麽幾個好勝心強的人，凡事都想占上風，不把別人比下去他們就很難受。於是很多場合因為壹點小事，就要辯贏，因為壹點小事，毫不讓步。久而久之，這樣的人誰都不願意和他們相處，太「較真」。
誇贊別人的話什麽時候效果最好呢？在別人背後說。
為什麽呢？來看以下場景：領導對著小白誇小黑做事負責任、有能力，自然小白就覺得妳人也不會太差，懂得看到別人的長處，而不像別的領導整天罵人。回頭有機會的情況下，還會跟其他同事或者直接和小黑起這件事。這樣小黑心底會很感激這位領導，讓他在同事面前有面子，還得到領導的贊許，要更加努力工作報答公司才對。
這是職場中的應用，在生活中也是如此。
在談話當中，當妳不是站在自己的角度，而是將“我的”說成“我們的”的時候，就是變成大家都是***同的利益，是壹個***同的群體，妳是站在團隊的角度出發，來為團隊發聲。因為“我們的”而產生更好的團隊認同感，更能讓他人站在妳這邊。
是不是多點考慮以上這些點，能讓妳朋友和客戶中有更好的印象呢？