首先，各地在人才引進上，不應簡單地照搬別人的做法。各個地方人才引進工作，必須要“錯位”又“對位”。所謂“錯位”，是指不應趨同，要根據自身實際。而所謂“對位”，是指要根據實際，使人才引進要符合當地實際。我國各個城市間的地理、經濟等方面差距依舊巨大，對人才的吸引力、對人才的需求結構都是大不相同的，要是采用同樣的人才路線，就會無法“對位”。因此，必須認清這個現實，尊重規律，立足自身實際，找準自己的位置，既要重視外來人才，也要重視本土人才，才可能做好人才工作。
其次，重視人才生態建設，不要把人才引進想得過於簡單。人才工作不是把人引進來就可以的，其實更好依賴人才生態建設，即如何利用、再培養、激勵，如何留得住才是重中之重。然而，這往往被很多地方忽視。花了大力氣，引不到人才；人才來了呆不久。消耗了太多財力物力，最後為他人做嫁衣。”，問題還不止於此，現在壹些地方的人才引進工作，已經給當地的財政帶來不小的壓力和負擔了。但收效卻甚微。很多地方重“外”輕“裏”，重視引進外地人才，厚彼薄此。其實，引進人才不能夠片面理解為“買進人才”，發掘本土人才同樣的重要。
再次，創新人才***享機制，做好適合人才發展的科學謀劃。深化落實“引進”概念，創新人才***享機制，以借智方式引進戰略性、全局性人才、規劃性人才。與此同時，謀劃制訂適合發展的中長期人才規劃。對稀缺、緊俏型人才也在逐步推廣這種遠程借智的柔性引才方式。這種更加靈活的智能租賃方式讓“人才為我所有”逐步走向“人才為我所用”。
第四，在“留”上也做足了文章，努力挖掘並發展人才。極具特色是通過“僑鄉會”、“校友會”等聯誼本土人才及“泛本土”人才，“從工商註冊、專利商標申請、科技立項、品牌包裝、稅務登記、投資的協調，再到戶口遷移，伴侶工作、子女就學、教育問題等方面幾乎是壹條龍搞好協調服務。便利他們安家落戶。
總之，化繁為簡是壹種藝術，藏繁於簡是壹種沈澱。引進人才，不僅要根據本地情況，合理界定人才範圍，還要深挖“引進”的內涵。這就需要當前各地在人才引進、服務、利用，以及再培養和激勵方面要花功夫，談麻煩的，就不要怕麻煩；該簡便的，就必須簡便，努力為人才的成長，營造良好創業幹事的發展環境。