松下是壹個集團，包括松下電器、松下電器、松下住宅建設，現在變成了松下集團(中國是世界上唯壹保持“松下”品牌的國家)。我們通常指的是松下，尤其是松下電器。松下是消費電子行業最早實現垂直整合的廠商，即松下任何產品上的零件都可以完全獨立制造，這也曾是松下實現成本控制和質量控制平衡的關鍵。隨著日本經濟環境的影響，2008年後，松下逐漸放棄了垂直整合的想法，現在業內也經常把它作為垂直整合的案例，這幾年崛起的三星。幾個月前，《商業周刊》還發表文章分析三星為什麽強大，將這種垂直整合能力視為三星的競爭優勢。在我看來，基本都是扯淡，這也是我不看好三星未來的原因。
公司有基因。松下在90多年的發展中，壹直以來都只是技術先進，而缺乏產品創新。技術領先性的體現在於，當競爭對手發布新時代的電子消費品時，松下可以迅速模仿制造，甚至在技術上超越競爭對手。松下已經率先實現了電視、手機、隨身聽等許多最薄、最耐用、最三防的概念，即使產品會落後於競爭對手的發布。但在質量、設計、產品特性、價格等方面，往往可以迅速達到平衡，從而打開市場。這是松下的技術優勢所在，但整體創新不足。因為松下的企業文化根本不是創新，而是為全社會提供物美價廉的電子消費品(自來水哲學)。
松下有許多品牌，松下是最知名的壹個，其次，國家有良好的聲譽。品牌技術。稍微不太受歡迎的Technics沒有繼續。我總覺得這是松下的壹個遺憾。上個世紀，隨著音響行業的發展，松下也希望改變只註重性價比的產品形象，於是推出了高端AV品牌Technics，在耳機、音箱等音響領域留下了很多經典產品。早些年愛玩夜店的人可能見過這個牌子。基本上，DJ知道工藝在黑膠唱片播放器領域的重要性。此外，Technics還生產鋼琴(電工鋼)，與雅馬哈、卡西歐、羅蘭等品牌競爭。到90年代末，工藝逐漸淡出，完全被松下取代。
因此，松下是比索尼業務範圍更廣的公司。我個人認為松下經常被拿來和索尼比較主要有兩個原因:1。在全球消費電子被日本壟斷的時代，索尼產品創新後，松下是第壹個推出競爭產品的公司，這得益於松下強大的技術實力；2.歷史上，松下和索尼為了行業標準的競爭有過多次正面交鋒，互有勝負。當年這樣的巨頭之間的博弈，就像今天的iOS對抗Android。
在與索尼的對抗中，松下嘗到了壹些甜頭，比如上面提到的VHS和DVD，但也有壹些失敗的例子。松下是世界上第壹家推出32位遊戲機的公司。3DO的誕生比後來大名鼎鼎的索尼PS早了壹年多。雖然在市場上獨占鰲頭，但最終導致松下因營銷原因提前退出遊戲市場(有興趣請自行搜索，不贅述)，而索尼則憑借PS及後續產品成為家用主機市場的霸主。再比如，1989索尼收購哥倫比亞三星公司後，1990松下也通過收購環球影業進入電影行業。可惜的是，索尼現在已經成為好萊塢“六巨頭”之壹，並將其作為核心業務之壹，而松下卻因為經營不善，在1994年徹底退出了電影界。在DVD時代，環球影業曾經發行過“水晶盒子”版的《辛德勒的名單》，在碟片的圓形噴碼處可以清晰地看到“松下”的字樣。
松下和索尼曾經在許多領域競爭，但就市場規模和多樣性而言，兩家公司的定位實際上完全不同。松下比比索涅大，但是索尼的品牌價值比松下高(松下在最輝煌的時候沒有統壹的品牌)。
最後，松下的業務會多壹些TO B，包括壹些TO C的產品，比如妳家的松下插座、電燈(松下早些年也生產空調，與松下競爭)；至於松下的住房建設，它主要是基於日本國內市場。在中國，上海的壹些白領家庭可能會被松下的住房建設所裝飾。近年來，松下的住房建設也滲透到了內陸城市。妳也可以通過互聯網購買松下的地板、松下的衣櫃等等。
另外，如果說松下集團目前最強大的領域，大概就是航電市場，PAC(松下航電公司)。在全球航空電子市場，松下占有70%以上的市場份額，遠遠領先於泰雷茲和羅克韋爾等競爭對手。只要妳坐飛機，基本都和PAC打過交道，國內航班上的影音娛樂系統大部分都是PAC提供的。(內容源自知乎)