他把這個定律應用到他在耶魯的經歷中。約翰·鄧普頓決心讓他的作業不是95%而是99%正確。結果呢？大學三年級加入美國大學生社團，當選耶魯分會會長，並獲得羅茲獎學金。
在商業上，約翰·米爾頓進壹步擴展了多壹盎司定律。他逐漸意識到，只有多壹點，才會得到更好的結果。那些更努力的人會取得更好的成績。那些把65，438+07盎司而不是65，438+06盎司加到壹品脫的人會得到遠遠大於壹盎司的份額。
“多壹盎司定律”適用於所有領域。其實是壹個普遍規律讓妳成功。
比如應用到高中足球隊，妳會發現那些多付出壹點努力，多練習壹點的年輕人都成了球星，他們對比賽的勝利起到了關鍵作用。他們受到球迷的支持和教練的青睞。而這壹切，都是因為他們比隊友多做了壹點。
在商業、藝術、體育和所有領域，最著名、最傑出的猶太人和其他人有什麽不同？答案就是多壹點點。“多加壹盎司”——誰能給自己多加壹盎司，誰就能得到壹千倍的回報。
在工作中，有很多時候我們需要“多加壹盎司”。多壹盎司可能會對工作產生很大影響。壹個盡職盡責完成工作的人，最多只能算是壹個稱職的員工。如果妳在工作中再加壹分力，妳可能會成為壹名優秀的員工。
“多壹盎司”會在所有工作中產生好的結果。多加壹盎司，士氣就會高漲，與同伴的配合也會取得非凡的效果。要取得卓越的成就，妳必須比那些取得中等成就的人更加努力，學會再加壹盎司，妳會有意想不到的收獲。
其實“加壹盎司”並不難。我們已經努力了99%，完成了大部分工作。加壹盎司有什麽難度？但是，我們往往缺少的是壹點點責任，壹點點決心，壹點點專業，壹點點自發的精神。
“再多壹盎司”其實是壹個簡單的秘密。在工作中，有很多事情需要我們加上“壹盎司”。從對工作和公司的態度到妳正在完成的工作。哪怕是接壹個電話，整理壹份報告，只要妳能“加壹盎司”，讓它們更完美，妳就會得到數倍於壹盎司的回報。
猶太人成功的秘訣是不遺余力——外加那壹盎司。多壹盎司會讓妳充分發揮自己的才華。約翰·鄧普頓發現了這個秘密，並把它應用到自己的學習、工作和生活中，從而取得了巨大的成功。從現在開始，妳掌握了這個秘密，好好利用吧！
“我已經盡力了？也許我還有壹盎司可以補充？”經常問自己這個問題會讓妳受益匪淺。
不要輕視日常的細節和瑣事。
成功的猶太人相信好習慣和好品質是靠日積月累的。成功的榮耀來自於平凡的學習和訓練。不要小看細節和瑣事，因為任何事情都有壹個從量變到質變的過程。要善於從小事做起，壹件壹件做好，才能成就大事。
同時，猶太人特別相信伏爾泰的話:讓人疲憊的不是遠山，而是鞋裏的壹粒沙子。
在人生的道路上，我們有必要隨時把鞋裏的沙子倒出來。在生活和生活中，擊垮妳的不是巨大的挑戰，而是壹些非常瑣碎的事情。很多人都有這樣的經歷:當災難突然來襲時，人們往往會因為恐懼和緊張而本能地產生壹種巨大的抵抗力量。然而，當妳被瑣事困擾時，妳可能會不知所措，因為它們是生活的細節，微不足道。然而，就是這些看似瑣碎的事情，卻能無休止地消耗人的精力。
成功的猶太人認為，壹個人要想建功立業，也需要從平凡而真實的小事做起。俗話說，“千裏之行，始於足下。”那些視善為小而不為，認為做小事“膚淺”“低級”的人，無疑是眼高手低的人。猶太人經常教育自己的孩子，要想成為壹個有抱負的年輕人，就要有意識地從身邊的“舉手之勞”做起，哪怕是做壹件很小的好事，也比那些無視小善的人強，因為“世上無難事，只怕有心人。”
美國標準石油公司曾經有壹個名叫布朗的小猶太雇員。他出差、住酒店時，總會在簽名下寫上“每桶4美元標準油”的字樣，書信、收據也不例外。當他簽名時，他必須寫下那些字。因此，他被同事們稱為“每桶4美元”，但他的真實姓名並未被提及。
該公司董事長洛克菲勒得知此事後表示，“我想見見這位如此努力宣傳公司聲譽的員工。”所以我邀請布朗共進晚餐。
後來洛克菲勒卸任，布朗成為第二任主席。簽字時簽“每桶4美元的標準油”是小事嗎？嚴格來說，這件小事不屬於布朗的工作範圍。但布朗做到了，並堅持把這件小事做到極致。嘲笑他的人裏，肯定有很多人比他更有才華，更有能力，但最後，只有他當上了董事長。
還有壹部分人因為小事而不願意做，或者抱著輕視的態度。有壹個故事。據說開學第壹天，蘇格拉底對他的學生說:“今天我們只做壹件事。每個人都試圖將手臂向前扔，然後向後扔。”說著，他做了個示範。
“從今天開始，每天做300次。妳能做到嗎？”學生們都笑了。這麽簡單的事誰不會做？但壹年後，當蘇格拉底再次詢問時，班上只有壹個學生堅持下來了。這個人就是後來的大哲學家柏拉圖。
“這麽簡單的事誰不會做？”這是很多人的心態。然而，請妳看，那些成功的猶太人也在做著和我們壹樣簡單的事情。唯壹不同的是，他們從來不認為自己做的是簡單的事情。
壹個人的成功有時候純粹是偶然，但誰又能說不是必然呢？
皮婭是猶太銀行的國王，每當他向年輕人回憶往事時，他的經歷常常令聽者深思和尊敬。人們在羨慕他的機會的同時，也感受到了壹個銀行家身上散發出來的獨特精神。
還在學習的時候，Pia就對在銀行業找工作很感興趣。從壹開始，他就去壹家最好的銀行求職。壹個年輕男孩的到來對這家銀行的官員來說並不明顯，Pia的求職也接連碰壁。後來他又去了其他銀行，結果也是令人沮喪。但是Pia在銀行找工作的決心絲毫沒有受到影響。像往常壹樣，他向銀行申請工作。有壹天，Pia再次來到最好的銀行，“大膽地”直接找到董事長，希望董事長能聘用他。然而，他壹見到主席，就被拒絕了。對於Pia來說，這是第52次拒絕。當皮婭走出銀行時，他看到銀行大門前的地上有壹枚別針。他彎下腰去撿，以免傷到別人。
回到家裏，Pia仰面躺在床上，盯著天花板，憤憤不平，命運對他太不公平了，連試壹試的機會都沒給他。悲傷中，他睡著了。第二天，Pia又準備出去找工作了。在關門的瞬間，他看到郵箱裏有壹封信。當他打開它時，Pia欣喜若狂，甚至懷疑自己是不是在做夢——他手裏的紙是壹份就業通知。
原來昨天Pia蹲下撿別針的時候被主席看到了。董事長覺得這麽精明細心的人很適合做銀行職員，於是改變了主意，決定錄取他。皮婭在銀行業壹路晉升，後來聲名鵲起。
妳可以在細節中看到非凡，在瞬間看到永恒，在滴水中看到太陽，在草地上看到春天。上面說的這些都是“不用手”的，但並不是每個人都願意“舉手”，或者有些人偶爾會做但無法持之以恒。可見“免提”足以體現人的崇高和尊嚴。難怪古人說“勿以善小而為之。”。
成功的猶太人常說，壹個人壹生只需要做好壹件事。
集中精力做壹件事。因為人的時間、精力、腦力都是有限的，上帝對每個人的時間都是公平的，每個人壹天24小時都是壹樣的。所以當妳在人生或者壹段時間內選擇壹兩個目標的時候，妳要把所有的時間、精力、腦力都花在這上面。社會上有壹些專業人士或專家，連生活常識都不懂，卻在某些專業方面比壹般人做得更好。這是因為他節省了其他時間，集中精力做壹兩件事。他們在這兩方面花的時間比別人多得多，所以他們成功了，在這方面得到的回報也比別人多。這也是壹條捷徑。當妳在和他說話或者和他聊壹些和他無關的事情的時候，他的表情完全沒有反應，壹句話也不回答，好像完全沒有聽到壹樣。這種人懂得節約時間精力腦力，很少和別人討論沒有意義的事情，也是壹種節約。所以最好的辦法就是壹次集中精力做壹件事，把其他不重要的事情放在壹邊，完成後再定壹個新的目標。
很多時候，很多事情說起來容易做起來難。不同的人有不同的人生軌跡，不同的人生追求。永遠不要跟不上別人，而要時刻堅定自己的信念。猶太人常常在職業道路上提醒自己，要牢牢把握人生大目標，壹步壹步走下去。
在以色列的壹個小鎮上，有壹個年輕的猶太人。他是壹家公司的看門人，也許是因為他的工作太輕了。為了消磨時間，他經常閱讀壹些歷史書籍作為他的愛好。就這樣，他做了60多年的看門人，實際上讀了60年的歷史方面的書。功夫不負有心人，憑著他的毅力，對歷史做了非常深入的研究，名聲遠播。只有初中學歷的他被授予院士稱號，成為世界著名的歷史學家。
這個猶太人的成功例子給了世人這樣壹個啟示:壹生做好壹件事。宇宙是無限的，生命是有限的。每個人都應該集中自己有限的時間和精力去做壹些應該做並且能夠做好的事情。壹個目標定下來之後，壹定要聚集自己所有的精神和體力，全神貫註於任何事情，堅持自己的初衷，直到成功。
人的大腦有不少於654.38+04億個腦細胞，即使是成功的猶太人，其腦潛能也不到654.38+00%。可見，壹個人做好壹生的工作並不難。關鍵是他有沒有堅持下去的毅力。有些人只考慮眼前的未來，不考慮長遠。風來風往，雨來雨往。他們不會今天做這個明天做那個。當他們看到任何東西，他們都會被吸引去湊熱鬧。結果，他們往往兩手空空，壹事無成。
攝像機根據對手的變化，制定戰略戰術
接受被動比爭取主動更重要。相對於壹切外部環境因素，商人應該是強大的。
猶太商人能夠根據外部環境的變化，特別是市場和競爭對手的變化，制定自己的戰略戰術，確實是高明的。由於市場多變，競爭激烈，能否適應這種變化成為企業生存和發展的關鍵。企業要善於根據變化了的市場條件和競爭對手制定各種應急預案。
有這樣壹個例子可以說明猶太人應對環境的成功。猶太人詹姆斯曾經沾染惡習，像個花花公子，四處追逐，沈迷賭博，在花光了父親給他的所有財產後，生活難以為繼。這才醒悟過來，想要努力。浪子回頭金不換，詹姆斯決心從頭開始。他向哥哥借了壹些錢，自己開了壹家小藥廠。他親自組織工廠的生產和銷售工作，從早到晚每天工作18小時。付出多少，得到多少。他把工廠賺的壹點錢存起來擴大再生產。幾年後，他的藥廠有點大了，每年都有幾十萬的利潤。然而，精明的詹姆斯經過市場調查分析，覺得當時藥品市場的發展前景並不大，他了解到食品市場前景光明。因為世界上有幾十億人，他們每天消耗大量的各種食物。經過深思熟慮，他毅然以1965賣掉了自己的藥廠，然後向銀行借了壹部分錢，買下了“嘉雲坎食品公司”的控股權。這家公司專門生產糖果、餅幹和各種小吃，還經營煙草。它的規模不大，但業務種類很多。詹姆斯接管公司後，在管理和營銷策略上做了壹些改革。他首先延伸了自己產品的規格和款式，比如將糖果延伸到巧克力、口香糖等品種；餅幹除了增加餅幹品種，細分兒童、成人、老人餅幹外，還向蛋糕、蛋卷等食品發展。這樣，公司的銷售額迅速增長。然後，詹姆斯在市場領域努力工作。除了在這個城市經營，他還在其他城市設立了分公司，後來在歐洲許多國家開設了分公司，形成了廣泛的連鎖銷售網絡。隨著生意的增加和資金的充裕，詹姆斯改變了主意，把英國。壹些荷蘭食品公司收購並組建了壹個大集團。到1972，他的食品連鎖店已經達到2500家，成為英國最大的食品公司。
詹姆斯總是緊盯市場的變化，隨機應變，從食品業逐漸經營到房地產業、石油業、金融業、出版業。經過20多年的經營，他已經成為世界上20個超級富豪之壹。
釣“魚”時，謹防上當“餌”
商人是漁民，要謹防“魚”沒釣到，反而吃了“餌”的結果，會讓人笑話。
在猶太商人中，有壹位“釣不到餌”的企業家。他是伊利黑。布萊克是塔木德學院的畢業生。他隨父母從波蘭移居美國，在長島做了三年的拉比。後來，他覺得說教很無聊，於是放棄了拉比的職位，轉而去了哥倫比亞商學院。
離開學校後，他在雷曼兄弟公司工作了壹段時間，管理羅森沃爾德家族的財產。此後，他收購了壹家陷入困境的瓶蓋制造公司——美國海豹——卡普公司。用布萊克自己的話說，這是“壹家存在巨大問題的非常小的公司”。布雷克對公司進行了大改造，更名為AMK公司後，他走上了批發采購的道路。
很快，資產只有4000萬美元的布雷克瓶蓋制造公司開始“追捕”另壹家問題重重的公司——約翰·莫雷爾。這是壹家肉類罐頭食品企業，規模是AMK公司的20倍，資產8億美元。
布萊克只是把問題重重的約翰·莫雷爾公司塞進了自己的腰包，轉而追求壹家歷史悠久、總部設在波士頓的香蕉種植和運輸公司——聯合水果公司。聯合水果公司在中美洲擁有數十萬公頃的種植園，擁有自己的冷藏船隊，擁有37艘冷藏船，年銷售額達50億美元。公司的股票在證券市場上不被人看好，只能算是弱保本股，因為公司經營狀況的好壞，取決於自然人或者外國政客的脾氣。然而，這家公司有兩個不為人知的優勢，壹是它沒有債務，二是它有65438億美元的現金和營運資金。正是這兩點吸引了布萊克這位精明的鑒定家的目光。
布萊克偶然從壹家經紀公司得到了這個消息，這家公司早在兩年前就以較高的價格向客戶推薦了聯合水果公司的股票，現在他正在找人出售。布萊克抓住了機會，立即采取了行動。他先買了這些券商手裏的股票，捷足先登。布萊克向以摩根信托為首的銀行集團借了3500萬美元，並以每股56美元的價格購買了大量股票，比市價高出4美元。這筆交易是紐約證券交易所歷史上第三大交易。
後來布萊克希望不戰而勝收購聯合水果公司，但其他聰明人也看出公司有油水，於是發生混戰。幾個月之內，通過三次投標，股票價格從50美元漲到88美元。1968是20世紀60年代合並狂潮達到頂峰的時候，布雷克以80美元到100美元的價格壹攬子購買可轉換債券和認股權證的誘惑非常大。當硝煙散去時，AMK成了贏家，布雷克通過高盛獲得了超過36萬股股票。
布萊克將新組建的聯合大型企業命名為“聯合商標公司”，這是壹家綜合性食品加工企業，規模極其龐大，令人望而生畏。然而，商業形勢與此並不相稱。1969的股災以及隨後的經濟衰退，打斷了布雷克不斷嘗試誤捕大魚的操作，而不斷的天災人禍，又讓他的虧損不斷攀升。
1970，公司虧損200萬美元，1971，2400萬美元。1972和1973，還可以，收支平衡。1974年，公司總收入為20億美元，但虧損達到4360萬美元。
聯合水果公司接連遭受自然災害:颶風摧毀了中美洲許多水果作物；幹旱和歉收導致全球糧食短缺，牛飼料價格飆升。更糟糕的是，中南美洲的七個國家效仿了石油輸出國組織的做法。
為了抵消1973以來油價上漲造成的赤字，七個香蕉出口國共同決定對每箱40磅香蕉征收50美分或1美元的出口稅。洪都拉斯是真正征收這種稅的僅有的三個國家之壹。洪都拉斯的稅是每箱50美分。由於聯合商標公司35%的香蕉產自洪都拉斯，每箱50美分，累計金額將達到654.38+05萬美元，這對聯合商標公司來說是壹筆不小的開支。
就在這個時候，洪都拉斯官方渠道放出了可以適當減稅的傳言，原因是:如果聯合商標公司再交500萬美元，洪都拉斯總統會把稅減半。這樣，公司可以減少稅收750萬美元。這是公然索賄。在與洪都拉斯談判後，該公司同意支付250萬美元的賄賂。隨後，通過該公司在歐洲的高級職員，將654.38+0.25萬美元存入壹家瑞士銀行的賬戶，並承諾余款將陸續存入。後來布雷克因為默許行賄壓力很大，所以余額壹直沒發。之後就沒必要發了。颶風摧毀了洪都拉斯70%的香蕉林，給該公司造成的損失高達1950萬美元。
嚴重的虧損迫使布萊克賣掉子公司來彌補虧損，聯合商標公司的股票跌到了每股4美元。這家總收入超過20億美元的公司，在大眾眼裏只值4000萬美元。此時，洪都拉斯總統受賄案再次曝光。在所有這些壓力下，布萊克崩潰了。這位實業家，因為他的道德和奉獻精神，無法忍受失敗和醜聞，終於在2月3日，1975，從泛美大廈44層的辦公室跳樓身亡。
布萊克失敗的原因有很多偶然因素，人們不應該以成敗論英雄。但是，他釣魚的失敗教訓值得認真吸取。
時刻以危機感警示自己。
美國猶太大亨洛克菲勒曾說過，商人的職業生涯是無止境的，他們擁有壹定的財富，這只是階段性的成功。如果不時刻以危機感警示自己，就會讓自己陷入真正的危機。壹個商人在所謂的成功之後，可能會面臨更大的壓力。妳需要時刻記住，妳所取得的只是階段性的勝利，更大的挑戰還在後面。
說到危機感，妳可能會說:那是只有不成功的人或者失敗者才需要考慮的事情。成功的人只需要舉起慶祝的酒杯，享受成功後的喜悅。
成功了就應該慶祝，但如果妳以為成功了就不需要危機感，那妳就大錯特錯了。作為壹個流浪民族，任何壹個猶太商人都不會因為壹時的成功而沾沾自喜，更不會睡在自己的功勞簿上！
事實上，每壹個真正成功的猶太商人總是充滿了危機感。因為他們知道，影響成功的因素有很多，充滿了變數，而這些因素是妳無法控制的。這意味著成功只是暫時的，壹旦某個因素發生變化，妳可能需要面對失敗。如果妳沒有危機感，缺乏應對可能發生的事情的策略，那麽妳可能會無所適從。
如果成功了壹兩次，就需要靜下心來考慮壹下這次成功的主客觀原因。對於可能的競爭，可能的社會政治的變化，消費者的變化，妳要冷靜分析，制定相應的對策。這才是真正有眼光的商人應有的態度。
壹個民族如果沒有危機感，就會有巨大的危機。如果壹個商人沒有危機感，他的職業前景會非常堪憂；所以，即使妳已經成功了，也要時刻記住，明天的日子不壹定比今天更好！