，常常會相互依存，相互幫助，合則兩利，離則兩害。例如，在大百貨公司周圍經營的小企業
，常認為百貨公司是壹個好鄰居，因此大百貨公司附近常吸引來許多餐館、美容院、發廊、冷飲店等相容的企業。
鄰近企業的相容性，可使企業相互享有對方的顧客
，如果相隔過遠，就不會有這種利益。即使彼此競爭的商品，如果它們出售的形式、種類和價格不同，也能通過綜合的吸引創造更多的顧客
，因此也具有壹定的相容性。
（2）企業地點與占有成本企業規模的大小會間接地影響到經營地區的選擇，擁有的資金如果不夠多，那就無法創造足夠的收入以支付高額的市區租金，因此只好選擇靠近郊區的區域。不論營業的建築設施是租用的還是自己擁有的，
企業都要支付房租和占有成本
。在後壹種情況下，就要提取房屋折舊、原始投資的利息、保險費、稅收以及房屋的維修費等，所以，這些占有成本也可以看成是房租。
占有成本通常隨著從商業中心移到邊緣而逐漸降低，從市中心移往市郊也是相同的。壹般來說，占有成本和廣告成本具有相反的關系。如位於商業中心的企業不需要花費多少廣告費，就可以招來顧客，而離市中心較遠的企業則要花費大量的廣告費以吸引顧客。壹些專業性企業
，他們依靠位於黃金地帶分享大企業的顧客，從而獲取較高的利潤，而廣告成本卻非常低，所以，這個地帶的房屋所有者，因企業能賺取較高的利潤，他們也收取較高的房租。
銷售型企業選址研究表明，在某街道上的良好位置應該：
（1） 位於步行者最多的壹邊；
（2） 與具有最大交易量的企業位於同壹邊；
（3） 位於最近於人口增長較快的壹邊
（4） 位於最不受氣候影響的壹邊；
（5） 位於能遮蔽下午陽光的壹邊；（6） 位於汽車較少來往的壹邊，不要位於繼繼續續的行人徒步區。
壹般認為寧願位於較適合邊的底端，也不要位於另外壹邊。研究指出，步行者壹般不願特地繞壹個直角彎到斜對面壹家機能吸引人的商店去購貨。
另外有些研究指出，商店位於中心街道的右邊，或位於下班的人們經過的路上，是有利的。
制造型企業選址對大多數制造型企業而言，顧客壹般不直接上門購買，因此，接近顧客就不是關鍵因素了。
企業生產效率。是否接近原材料供應地點、水電供應情況、運輸情況等在了關鍵因素。
企業地點的選擇。最好選擇壹個有彈性的供應地點，而不要局限於僅依靠某種單壹的運輸方式或單壹的原料供應。
可以把原料的來源標在壹張地圖上，並註明距離。如果所有的原料都來自於同壹地區，應當考慮，壹個離原料源較近的競爭對手比壹個離原料源較遠的對手占了多少優勢。接近原料的來源可能比接近顧客更為重要，但也可能相反，因具體情況而異。還要查明原料供應是否受季節的幹擾，以及將來是否會出現原料供應短缺的情況。考慮了未來成本和供應的穩定性後，也可能會選擇另壹個原料供應地，從而不影響