風險投資機構特別關註項目的商業模式和經營風險，通過判斷項目是否能做大、是否有盈利前景、是否有失敗的風險、是否有合格的管理團隊來下定論。對於壹個小的創業團隊來說，不可能壹夜之間同時具備這些條件，或者說當妳具備這些條件的時候，創業的最佳時期往往已經過去了。對於我最熟悉的電商行業，那些近幾年能夠拿到風投的企業(不包括WEB20泡沫企業)都符合上述條件:創業精英團隊已經被投資人所熟知(類似易貝)，商業模式移植了國外成功模式(類似易貝、當當)，商業模式經過多次創業找到了自己的路(類似分眾傳媒)，規模急需擴大(類似九城)。在盈利能力、風險程度和經驗值的三維矩陣中，大多數急需資金的小型初創企業處於“弱實力”坐標項。所以，如果妳不是行業精英，沒有10年以上的商業經驗，缺乏獨到的想法和見解，而妳只是壹個普通的有創業激情的成功人士，那麽最好的決定就是選擇自己最熟悉的行業，創辦壹個有“生存能力”的小企業，待企業形成壹定規模後再考慮招商引資，擴大規模。
我在IT技術方面積累了七年的經驗，在2002年積累了五年的技術和管理咨詢經驗，所以我期待建立壹個能夠充分發揮自己的長處、競爭力和生存優勢的小企業。在麥肯錫管理咨詢公司工作時，有機會對國內物流企業進行深入調研，了解物流行業對IT的需求，所以選擇物流軟件解決方案作為切入點。為了提高企業的“生存能力”，我沒有壹味追求為海歸建立強大的精英管理團隊，而是選擇誌同道合的童年夥伴，組建壹個“簡單而有技巧”的創業團隊；我們沒有盲目追求最先進、最時尚、最賺錢的技術和領域，而是選擇了用戶量大、需求簡單樸素的物流軟件服務領域，但它需要兢兢業業地為客戶服務。只是在這種“有所為，有所不為”的理念下，我們雖然錯過了短信、網遊等賺錢的機會，但並沒有像其他很多網絡增值業務的小企業那樣曇花壹現。經過三年的努力，企業現在已經開發出了行業領先的產品、品牌和商業模式，也逐漸開始對我們產生了興趣和信心。
創業是手段，不是目的。我們的共同目標仍然是運用我們所學的知識來經營壹個成功的企業。因此，整合各種資源，包括“政策資源、競爭資源、資本資源”，為企業爭取良好的成長環境，成為創業的必要準備之壹。政策資源是對國內政策的充分了解，競爭資源是指明確海歸創業的優勢，資本資源是積累人、財、物的工作。由於海歸創業群體的地域劣勢，我們特別期待加強對政策資源的了解。而這些信息的獲取途徑有限，各個政策部門各自為政，使得我們對政策資源的了解不夠全面和系統，影響了企業的發展。比如華夏創立時，雖然我們的創業團隊專門註冊了壹家以留學人員為法人代表的民營企業，以充分利用留學人員創業的優惠政策，但由於對其他政策(如高新企業政策等)的不了解，未能增加註冊資本。)，導致日後申請政府項目資金時發現連基本的資格條件都不符合。上海歐美同學會創業分會的成立，及時為海歸創業搭建了這壹溝通渠道。所以我建議所有已經創業或者打算創業的海歸都加入這個組織，為海歸創業的成功做貢獻。