森達的確是中國鞋業發展史上的壹座豐碑。它幾乎濃縮了國內企業創造名牌的全過程，結束了中國傳統鞋業近百年的手工作坊生產歷史，開啟了現代化、規模化、國際化大批量生產的輝煌篇章。森達囊括了國家授予企業產品的全部三項最高榮譽:中國馳名商標、國家免檢產品、中國名牌，實現了品牌榮譽的大滿貫。皮鞋產銷量10年全國同行第壹。2003年，森達公司繳納稅款超過65438億元。
沒有利潤的企業是沒有意義的企業。但是，企業如果僅僅停留在追求利潤，成為單純的創造利潤的機器，是無法實現從成功到卓越的飛躍的。森達以“提高人類生活質量”為核心價值觀。這是它超越利潤的永無止境的發展動力。森達剛建廠的時候，沒有資金，沒有技術，沒有設備，在夾縫中生存。正是這種惡劣的環境，激發了森達人在逆境中抓住機遇、創造優勢、謀求發展的驚人智慧。
非凡的思維造就了企業發展的內外大勢。上世紀90年代初，森達以300萬元年薪聘請臺灣省和意大利的著名設計師負責新產品開發，並在設計上投入巨資，沖擊了傳統的中國皮鞋市場。重金不僅制作了行業頭條，也讓森達的產品創新能力成倍增長。之後，森達不惜壹切代價與意大利合作。1995，壹大筆錢用來請當紅影星上央視做廣告。這是中國鞋業第壹案。可以說森達的很多決策都是同行沒有做過的創舉。2002年，森達在上海松江工業區投資4.2億元建立出口加工基地，年出口皮鞋10萬雙。森達集團上海外貿出口基地永旭，也是中國專業化、國際化、信息化程度最高的制鞋企業，是森達參與全球分工的新戰略平臺。
不要追逐風浪，堅持走自己的路。森達在發展過程中，始終堅持做大做強皮鞋行業，穩步涉足相關行業，走科學發展之路。壹方面，在皮鞋上打造各種個性化的品種，以回報消費者對不同層次產品的需求。壹方面，根據區域發展特點，依托當地優勢資源，穩步涉足熱電、精細化工、生物工程等前沿產業，整合北京鼎天公司，發展信息產業，提升改造傳統產業，實現產業升級。
中國加入世貿組織後，跨國企業將會越來越快地湧入中國市場。面對“狼來了”的威脅，森達人並不畏懼，而是化狼為虎，抓住市場、成本、人才上的優勢，在壓力和挑戰下迅速將這些優勢轉化為市場勝利，制定好戰略，在國內市場站穩腳跟，不斷擴大市場銷售份額。
圖像質量
近年來，森達集團在報紙、電臺、電視臺投入近3億元，在大中城市設置近200個大型戶外公益廣告，為亞特蘭大奧運會中國體育代表團制作禮儀鞋，為美國50周年大慶遊行的民眾制作國慶鞋，提升了企業形象和產品形象。尤其是著名影星劉曉慶被斥巨資打廣告，2012央視“森達杯我最喜歡的春節聯歡晚會節目”讓森達家喻戶曉。為了對消費者65，438+000%負責，對消費者65，438+000%滿意，森達集團成立了客戶服務部，開通了客戶熱線，24小時受理客戶對產品質量和售後服務的詢問和投訴，為全國各省會城市的消費者提供免費定制皮鞋服務、服務咨詢和免費調查，成立了消費者研究會，開展了全國範圍的服務之旅，為消費者提供鞋子。超過10萬個家庭消費森達皮鞋。
經過24年的不斷努力，森達皮鞋已經被國內用戶廣泛認可和接受。然而，森達想走向世界。中國入世後，傳統制鞋業是受益最大的行業之壹。過去歧視性的出口配額限制將被取消，進入歐美市場的空間將進壹步擴大。中國的制鞋業在鞋子、配件和技術方面都落後於歐洲。中國入世後，可以實現這方面的“資源享受”。