奧運商機無限？
舉辦奧運會近些年來受到了許多城市乃至國家的追捧。近幾屆奧運會的主辦城市及其所在國家，不但通過奧運贏得了“好名聲”，往往經濟上也大有盈余。奧運會巨大的商機令許多國家、城市和企業“垂涎欲滴”。
1984年洛杉磯奧運會是首次由民間私人主辦的奧運會，並且壹改奧運會長期虧損的歷史。奧運會原計劃耗資5億美元，僅通過出售電視廣播權就獲得3．6億美元的資金，從此，廣播電視臺免費轉播體育比賽的慣例被打破。主辦人尤伯羅斯又通過發行25種紀念幣和2000張贊助券，集資近1億美元。據1984年12月19日洛杉磯奧運會組委會公告，那屆奧運會盈利2．5億美元。
1988年漢城奧運會的成本為40億美元，但組委會還是通過企業贊助、出賣電視權（約4億美元）等途徑，使這屆奧運會盈利3億美元，開創了官辦奧運會盈利紀錄。
1992年巴塞羅那奧運會總投資為96億美元，這個數字遠遠超過漢城奧運會，就連奧運史上花錢最多的莫斯科奧運會也有所不及。不過這些資金中的絕大部分都用於市政建設上。此屆奧運會通過出賣電視轉播權獲得了6．25億美元，企業家贊助5．16億美元，以及門票、紀念幣、股票等收入，最終盈利500萬美元。
1996年亞特蘭大奧運會盈利1000萬美元。此次極具商業色彩的奧運會耗資逾17億美元，這些費用主要來自出售電視轉播權、贊助商的贊助以及發售紀念品，結果使大型廣告及商品宣傳遍布比賽場地，亞特蘭大市中心的每壹寸土地都明碼標價，可口可樂、IBM、耐克等等商標隨處可見。
2000年悉尼奧運會組委會的收入達到17．56億美元，比7年前悉尼獲得奧運會主辦權時預計的高出了80％。悉尼奧組委最初預計出售轉播權可得4．88億美元，但實際收入竟達到7．98億美元，這壹數字超過了1996年亞特蘭大奧運會的5．68億美元。此外，國際贊助項目的收入也從9000萬美元增加到了2．21億美元，同時，澳大利亞的贊助商還提供了3．15億美元贊助，比預計的多1．08億美元。
除了直接的收入以外，舉辦奧運會更可以促進關聯產業，如通訊、交通、旅遊、餐飲等行業的發展，從而產生出巨大的間接經濟效益：
1984年9月，美國經濟研究協會調查了洛杉磯奧運會對南加利福尼亞地區經濟的影響後發現，奧運會對這壹地區的經濟促進作用高達32．9億美元，遠遠超過1962年西雅圖的世界博覽會和1982年諾克斯維爾的世界博覽會。這兩次博覽會各歷時6個月，總經濟效益分別為10億和15億美元；
巴塞羅那籌辦1992年奧運會時，正處於西班牙從80年代全國範圍的經濟危機中開始復蘇的時期。籌辦奧運會明顯地加速了經濟復蘇；
1996年亞特蘭大奧運會給美國帶來的經濟效益在6年間（1991～1997）約為51億美元；
而據澳大利亞旅遊部報道，2000年來澳大利亞的旅遊者增加了11％，同年9月份悉尼的旅遊者增加了15％，在11萬名專程為奧運會而來的國際旅遊者中有88％會成為回頭客，在奧運會結束後的4年中，澳大利亞還會增加110萬觀光者。由於舉辦了奧運會，澳大利亞2001年的出口收入增加了5600萬美元。
可以說，舉辦奧運會的商機滲透到舉辦國經濟和社會生活的方方面面，而動輒上億美元的收入更是令政府和企業趨之若鶩。北京獲得了2008年奧運會的主辦權，就著實讓中國的許多企業興奮了壹回，打算從奧運會上分壹杯羹。
8月4日，北京奧組委和中國國際航空公司簽訂了合作協議。國航成為繼中國移動、中國銀行、中國網通、大眾汽車之後，北京奧組委的第五個正式合作夥伴。
然而，對於企業積極贊助奧運會的舉動，業內人士也有自己的看法。北京奧運經濟研究會秘書長陳劍，在接受中國經濟時報記者采訪時認為，贊助奧運會對企業來說還是有風險的。
陳劍認為，現在無論是國際奧委會的TOP贊助計劃還是北京奧組委的贊助計劃，其門檻都是比較高的。對企業來說，應該考慮到自身的承受能力，合理地進行與奧運會相關的贊助或投資。
警惕經濟陷阱
今天，當壹提起申辦奧運會，所有的城市都會感到興奮。但在上世紀80年代之前，舉辦奧運會的城市卻沒有幾個能走出賠錢的怪圈。其中最為引人註目的就是1976年蒙特利爾奧運會，那屆奧運會出現了10多億美元的巨額虧空，15天的奧運會使蒙特利爾負債長達20年，人稱“蒙特利爾陷阱”。
蒙特利爾市從1940年起就多次申辦奧運會，終於在1970年獲得了第21屆奧運會的主辦權。為了辦好這屆奧運會，組委會開辟奧林匹克中心，新建大型體育場、遊泳池、自行車賽場、奧運村等設施，並采用了許多高科技成果。但由於加拿大經濟蕭條，加上管理不善，使這些工程的費用壹再追加，原計劃28億美元的主體育場竟耗資58億美元之巨，組織費用也從原計劃的6億美元漲到實際的7．3億美元。這使得蒙特利爾奧運會債臺高築，不僅影響了加拿大的經濟發展，而且也使奧林匹克運動受到沈重打擊，嚴重影響了當年申辦1984年奧運會活動，使原來準備申辦的國家紛紛退出。
陳劍告訴記者，蒙特利爾這屆運動會最初預算和實際投入相差太大——幾乎相差10倍，致使奧運會主辦城市陷入經濟陷阱。而這也給以後的奧運會主辦城市敲響了警鐘，合理利用奧運資源、避免盲目投資是主辦城市必須事前考慮清楚的。
陳劍認為，本屆雅典奧運會的投資相對來說也是過高的，而且在短期內肯定是要虧損的。然而，隨著奧運會的成功和其帶來的經濟增長，長期究竟是賠是賺，現在還很難說清楚。
“蒙特利爾陷阱”的確令人談之色變，然而奧運會的成敗往往還不取決於它的盈虧。以贏利為目的、過分的商業化也給奧運會添上了不光彩的壹筆。1996年亞特蘭大奧運會的沈痛教訓就帶給了我們另壹個極端的例子。
過分的商業化嚴重幹擾了此屆奧運會正常進行，使奧林匹克宗旨被扭曲和異化。