困境
至2009年，上海的75個創意產業聚集區未能擺脫高空置率等問題，處境日漸艱難的尤其是藝術類創意園區，M50、紅坊以及田子坊內的許多畫廊處於交易量驟減、資金回籠困難等經營狀況。
從事工業產品設計的黃昌曾在建國路八號橋工作過3年，最初他考慮此地具有創意氛圍而租下約50平方米的辦公室，但最終由於無法接受建築漏水和管理不善等多種問題而搬離，其中，上漲了約30%的租金也是原因之壹。事實上，核算上物業管理、交通成本與時間成本，創意園區的低租金優勢未必是“酒香不怕巷子深”。
自1999年以來，創意園區的發展有些盲目，數量和面積都過量了，不符合產業發展的規律，自然也就出現了生存問題，這其實是園區業主定位存在問題，很多業主只是進行簡單的舊建築改造、然後出租，提供的只是單壹的硬件，缺乏多角度的考慮。
遍布咖啡館、西餐廳和創意特色商店的田子坊
顯然，創意產業依賴的載體是那些被改建的老廠房、老倉庫和歷史建築，但這些位於上海黃金地段的創意園區更像是被當作創意地產來經營，譬如項目投資規模近4000萬元的八號橋，其目標是“場地包租20年，計劃5年收回投資”，過於功利和現實的因素已然成為上海創意產業發展的某種包袱。解決問題的思路
每個園區都已享受了不同的政府優惠政策，但由於所有園區都面臨償還銀行貸款的壓力，因此，虹口區舉辦座談會來了解園區入駐企業的情況，並與上海銀行探討租賃經營使用權是否能作為抵押。毫無疑問，最需要擔心的是園區的投資者和運營者，“他們才是真正需要解決問題的人”。
有觀點認為園區業者不應該把自己的角色局限於租賃者，而是應該主動促進以創意園區為載體的創意產業鏈的形成。向上，為設計提供銷售渠道，幫助設計與品牌或企業接上頭；向下，為設計提供配套服務。創意園區還可以提供更多的軟性服務，比如幫助設計公司進行媒體推廣宣傳等等。這些都是創意園區的增值空間。