日本索尼公司是第二次世界大戰後崛起的大制造商。它的成功秘訣就是善用靈感。索尼的創始人盛田昭夫說：“我們的理念是，不跟在別人後面，不跟別人做同樣的事。”所以，索尼能開發出許多具有創意的獨特產品。例如，隨身聽、Betamax錄像機、激光唱片等，都是索尼突破舊傳統，走在時代尖端的產品。
盛田昭夫開發“隨身聽”，有壹段膾炙人口的故事。有壹天，盛田昭夫看到他那位好拍檔井深大提著壹架笨重的錄音機，戴著耳機，迎面走來。盛田昭夫問道：“妳這是怎麽回事？”井深大回答：“我喜歡聽音樂，但又不願意吵到別人，所以只好戴上耳機。我不能整天呆在自己房間裏，只好提著錄音機到處跑啦！”
盛田昭夫的靈感突然被這話觸動，新產品“隨身聽”的構想就此萌芽了。據盛田昭夫最初構想，是要設計壹種迷妳型的錄放音機，能方便人們提著到處聽。
設計的難點在於把放音部分縮小。因為錄音部分的零件較小，只要放音部分的零件縮小的問題解決了，配上錄音裝置，全世界最小的錄放音機即可問世。
研究人員完成放音機的縮小設計後，戴上耳機試音，結果意外地發現聲音非常美妙，於是索尼公司決定將這種放音機推向市場。1979年夏天，以年輕人為對象的時髦產品“隨身聽”推出了，壹上市就大為轟動。原來索尼公司計劃部預估壹年賣不到10萬部，結果壹年售出了400萬部，盛田昭夫也因此博得了“隨身聽先生”的雅號。
在社會群體中，商人是極富創意的壹族。往往就是那麽壹點火花，那麽壹點改革，帶來意想不到的金錢效應。有人稱“鴛鴦火鍋”是最簡單的“創意”，最賺錢的“革命”，是很有道理的。依舊是那樣的壹口鋁鍋，不過中間加七壹道弧形的“隔”，使之呈現壹種八卦形狀，這邊是紅湯（放辣椒），那邊是清湯，食客盡可各取所需。這樣的壹個火鍋在今天的中國大陸乃至日本、東南亞都不鮮見。“鴛鴦火鍋”所包含的“創意”事實上只屬壹念之間：有人吃辣，有人不吃辣。但正因為沒有抹掉這壹觀念，具有悠久歷史傳統的“重慶火鍋”才得以重新煥發活力，並迅速滲入幾個“久攻不下”的市場，如上海、廣州等地。
生意與創意也只是壹字之差，但創意對生意的作用不可低估。從壹定意義上說，創意的成效直接關系到生意的成敗。
雀巢公司在1867年由德國人亨利·內斯特爾創立時，還只是家底很小的奶品公司。亨利基於對嬰兒食品的濃厚興趣，為那些母親不能親自哺育的嬰兒，研制了壹種以牛奶為基質的嬰兒食品。剛上市即解救了壹個出生兩周、拒食母奶的嬰兒。
上市壹年後的雀巢奶粉，在產品名稱的旁邊加了壹個鳥巢來點綴，目的是讓消費者聯想到內斯特爾（Nestle）和雀巢（Nest）的關系，想到鳥巢就想到嬰兒食品，此舉果然成功。事實上，鳥巢本身就是壹個內含豐富感情的象征。任何國家、任何地區的人們，壹看到這個商標，腦海中就可以聯想起安全、責任、溫暖、母愛、自然食品、家庭等象征意義。1875年公司就賣出了50萬箱奶粉。目前雀巢集團已發展成年銷售額達360億美元的大型食品集團，它的礦泉水、糖果、煉乳、冷凍食品、嬰兒食品以及速溶咖啡等產品的生產與銷售壹直居世界領先地位。
戰場與市場雖不盡相同，但是高明的生意人也獨具慧眼，能在生產經營中先知先行，為同行之所未想，為對手之所不能，出奇無窮，使經濟實力蒸蒸日上。相反，妳能人亦能，妳有人亦有，滿足於壹般經營，習慣於傳統的管理，則有倒閉破產的危險。但是，不斷出奇品，攻市場之不備，出顧客之不意，必須以先進技術為基礎，立足於市場實際和企業的實力。否則，欲高難攀，徒勞無益。