生產車間1工作總結時間過得真快，轉眼間20xx年上半年就要過去了。回顧過去的半年，是緊張的半年，整整的半年，喜憂參半的半年。這半年是車間最大的變化。在各級領導的帶領下，機器設備的數量增加了。人員的穩定性；在“浦田被評為中國馳名商標”的幫助下，車間的產量和質量得到了明顯的提高，公司日益做大做強。具體表現在以下幾個方面:
第壹，輸出。
產量年初入庫不到8000件，3月份日產量超過XX件。不到兩個月，產量增加了50%以上。這組數據表明，在總經理程和的正確領導下，在真空管車間全體員工的共同努力下，創造了如此高的產量業績，這也是公司歷史上最高最好的水平。
第二，質量方面
1.新設備投產後，各工序合格率在原有基礎上有了明顯提高，特別是對原有拉鏈封口機的成功生產改造，明顯提高了壹次拉伸半成品(拉鏈封管)合格率，提高了成型質量。
2.工序間加強自檢和互檢，成品(真空管)質量也從技術和管理方面加強，得到有效保障，貨源緊缺！
第三，人事管理
20xx年上半年到20xx年年底，由於管理等原因，新員工在不斷增加，但是人員流動性比較大。結果20xx年上半年，員工人數還是年初比較緊張。由於生產旺季的到來，工人的工資得到了提高，通過加強管理，提高工資，提高了老員工這兩個月的穩定性。但由於管理的缺失，個別員工的思想波動比較大。現在，生產線上熟練的操作工還在緊張！這也是壹個亟待解決的問題。
第四，物質消耗
由於車間“節能降耗”制度的出臺，充分調動了車間管理人員和員工的積極性，節約效果明顯:
1.主要原材料
車間由專人管理基礎原材料:毛坯、夾片、吸氣劑、鋁靶的生產，並進行二次重組回收，有效節約了生產成本，取得了顯著成效。
2.主輔材料
對於車間費用的輔助材料，車間更是精打細算，做到該回收的回收，該修理的修理。半年比去年同期節省65438+萬元。
動詞 （verb的縮寫）技術方面
新設備投產後，為保證產品質量的穩定，車間與質檢部門建立了各種監督機制，適時召開質量分析會，修訂操作流程，目前已初步穩定。
六、5s管理
在車間5s管理的過程中，雖然與去年同期相比，有了很大的進步。但是，在管理方面仍然存在許多不足，其中最重要的是缺乏持續的管理政策，有時為了按時交付產出而忽略了5s的持續管理。在今後的工作中，我們會更加重視這個問題。
七。安全方面
提到安全是我們最頭疼的事，因為我們每天都和玻璃打交道，小傷時有發生。幸運的是，在全車間幹部群眾的共同努力下，車間各工序均未出現重大傷亡事故！這讓我們覺得很幸運。今後，我們將繼續為安全生產不懈努力！
如果說20xx上半年是我們真空管車間展翅飛躍的時候，我希望下半年我們能飛得更遠更廣。接下來，我們的工作依然不容樂觀！
新設備投產後，員工的操作技能有待提高；維護力量需要培養；員工的思想素質有待提高。接下來，車間應遵循以下管理體系:
1，深入開展“質量第壹”的思想教育，動員員工開展“生產技能競賽”活動，以身作則，弘揚先進！
2、嚴格執行工藝紀律，制止違章操作，確保產品質量可信。
3.組織有序生產，搞好文明安全生產，維護環境衛生。
4.組織質量自檢和互檢，支持質量檢查員的工作，確保質量優良。車間定期召開質量分析會議，持續改進質量。發生質量問題時，積極配合質量管理部門分析解決。
5.掌握車間質量狀況，落實質量獎罰制度，化被動為主動。
6、針對車間存在的主要質量問題，提出課題動員員工開展技術革新和合理化建議，並積極向有關部門和質量管理部門提出設計、工藝等方面存在的問題，* * *配合研究解決。
接下來，我們將面臨更加嚴峻的挑戰！我們將壹如既往地發揚“不怕困難、艱苦奮鬥、敬業創新”的精神，熟練掌握先進的生產技術，培養過硬的職業素質和領先的專業技能，以精益求精的工作態度、嚴謹細致的工作方法、科學求實的工作作風回報公司，規範系統的工作成果，制造出高質量高標準的產品！在浦田這個大舞臺上實現自己的人生價值！
生產車間工作總結2。時光飛逝，光陰似箭。回顧過去的壹年，我看到了公司幹部群眾思想統壹、認識壹致、團結協作，為實現同壹個目標而努力奮鬥。壹年來，在公司領導正能量的指引下，我看到了公司領導在未來發展願景上的遠見卓識。
作為壹名普通黨員，我有信心和決心帶領彩印車間的全體員工。基於對企業的無限忠誠，對崗位的真摯熱愛，對工作的高度負責，我將努力學習，恪盡職守，永遠進取，正確處理崗位與價值的關系，團結奮鬥，嚴格要求自己，永遠保持昂揚的精神狀態。以後，我會做壹流的工作，在壹個普通的崗位上。
第壹，警報響起，特別註意安全工作。
壹年來，在公司的正確指導下，車間始終把安全作為重中之重，年度安全事故。車間始終堅持以人為本，樹立安全生產責任意識，強化落實，搞好班組安全生產，並結合實際提出了壹些與安全生產密切相關的要求:
1 >樹立安全生產的責任意識，把安全工作放在首位；
2 >采取日常檢查、全面檢查和人員調查相結合的方式，檢查生產設備的運行情況，特別是安全監控點的運行情況，加大檢查力度，及時發現異常情況，采取措施消除隱患，消除隱患，防止事故發生；徹底整頓車間勞動紀律，規範員工行為、著裝，改進員工的工作作風建設，並加大宣傳力度。
3 >定期維護設備運行，隨時檢查設備運行情況。真正做到了管理到位、檢查到位、整改到位、落實到位，生產現場消防器材齊全，不安全因素始終控制在萌芽狀態，確保安全生產。
二是狠抓質量管理，確保降耗增效。
壹年來，在公司領導的重視和QC小組的指導下，車間彩盒色差不合格率從3.4%下降到0.73%，產品損耗率也逐月下降，基本控制在3%-4%之間，均好於目標值。同時，車間認真執行各項質量制度和質量過程控制程序，堅持“質量第壹”的原則，正確處理進度和質量的關系，嚴肅工藝紀律，對車間人員違反工藝紀律造成的質量問題負領導責任。
1 >車間根據自身實際情況制定了彩印車間過程質量控制和彩印主要質量預防措施，將目標分組到班組和個人，實現車間質量目標；
2 >定期召開質量分析會，及時組織不合格品質量分析會，分析質量事故和不合格品，並及時向上級領導反饋；
3 >嚴格加強原輔材料來源的監控，發現異常立即停止使用，並及時反饋給相關部門，避免重大質量事故和生產成本的浪費；
三、向管理創新要效益，確保年度生產目標的完成
壹年來，在公司領導和各部門的大力支持和幫助下，通過車間的不懈努力，在質量、安全和生產管理方面都有了很大的改觀。1月以來，已完成29個品種的18816彩盒，產品平均合格率達99.4%以上。預計65438+2月底完成215萬左右，與去年基本持平。
1 >進壹步加強生產現場管理，嚴格執行生產計劃、生產組織、人員、設備、物料配置和量化，不斷優化，保持生產現場整潔有序，推行標準化生產，推行精細化管理制度。
2 >車間要充分發揮團結協作的精神，加強理論和技術的學習，利用淡季對車間員工進行專業知識和操作規程的培訓，努力提高自身技能，建立有效的溝通機制，完善考核和獎懲制度，在加強班組考核現場管理，提高質量和安全管理方面取得新的進展。現在車間已經交織成從橫向到縱向的全方位立體管理模式。
四。未來工作思路和計劃
1 >繼續深入學習貫徹公司的方針、政策和工作要求，努力完成公司領導交辦的各項任務，加強自身思想建設，積極為員工發揮表率作用；
2 >繼續加強車間安全管理，向管理創新要效益；
3 >繼續狠抓過程質量控制的實施，加大質量力度，提高成品合格率；
4 >繼續做好節能、成本核算和設備檢查維護工作；
⑸繼續加強員工的思想教育、安全教育和安全操作規程；
回顧過去，我們無怨無悔，展望未來，機遇和挑戰依然存在，信心和勇氣並存。要以時代為己任，以飽滿的熱情投身汾酒事業，“與企業共命運，勇於擔當，有任務不推脫，有困難不回避”，把汾酒百億元的激動和十八大提出的宏偉構想化為拳拳之心，認真學習，紮實工作，以實際行動在平凡的崗位上踐行對黨的忠誠。